Estudo de Caso
Mina Delmas Coal
Histórico do Cliente
A Delmas Coal é uma mina de propriedade do programa BEE situada a aproximadamente 20
km ao sul de Delmas. A mina consiste em um eixo vertical (Eixo sul) e em um eixo inclinado, que
é usado para o acesso de máquinas e para a recuperação do carvão extraído por meio de um
transportador. Quatro jazidas são exploradas usando o método tradicional de plataforma e pilar,
com três escavadores contínuos.
Na superfície, há diversas opções de planta de beneficiamento, o que permite à Delmas processar
o carvão de acordo com as necessidades específicas do cliente em termos de graduação e índice
de cinzas/teor calórico. A logística de saída é realizada por meio de uma estrada e de um desvio
ferroviário dedicado.
Depoimento do Cliente
“A Pragma auxiliou a mudar uma
cultura de ineficiências na gestão de
materiais e regimes de manutenção
abaixo do padrão, que têm sido
aceitos como norma no setor de
mineração. A competência e a
determinação da equipe da Pragma
estão tornando este trabalho, que
ainda se encontra em andamento,
algo possível.”
Mpumelelo Saliwa – Gerente geral
Pragma Brasil
Tel: +55 19 3327 1719
[email protected]
Principais Desafios / Histórico do
Projeto
Processos de Negócios &
Melhores Práticas
A Delmas Coal vinha atravessando muitos anos de
baixos preços no setor energético e muito pouco
investimento na planta e em equipamentos. Em
diversas ocasiões ao longo dos anos, a manutenção
havia sido negligenciada. Com o surto da demanda
por carvão, a mina tornou-se novamente viável pelo
menos durante os próximos 10 anos. Isso exigiu uma
mudança na estratégia de gestão, a fim de garantir
um excelente desempenho dos ativos ao longo desse
período.
Muitos dos sistemas de manutenção que estavam em
vigor eram majoritariamente manuais e operados no
papel ou no software Microsoft Excel. Isso limitava
a gestão e o controle do trabalho. Ademais, a
capacidade de explorar os dados de manutenção em
atividades de aprimoramento focadas era praticamente
nula.
Os sistemas de compras e fornecimento também eram
executados principalmente em papel e isso resultava
em frustração para os usuários e em grandes atrasos,
o que evidentemente aumentava os tempos de parada
na planta, enquanto se aguardava a chegada de peças
de reposição.
Foram implementados os seguintes
processos de negócios principais:
A intervenção da PRAGMA
A Pragma iniciou seu trabalho na Delmas executando
a avaliação de um AMIP (Plano de Melhoria da Gestão
de Ativos) e, a partir disso, criando planos de política,
estratégia e aprimoramento, que foram em seguida
estabelecidos. Os indicadores-chave de desempenho
foram acordados e foram desenvolvidos relatórios para
que fossem monitorados.
A Pragma implementou o serviço ACC por meio da instalação de escritórios no local e da implementação de
um completo sistema de gestão de manutenção no On
Key, de modo que o trabalho pudesse ser identificado,
planejado e alocado. Cada tarefa tem seu feedback
detalhado registrado.
O depósito passou por uma intervenção “5S”, que
resultou no descarte de uma imensa quantidade de
sucata que havia se acumulado ao longo dos anos,
no redesign do próprio depósito, no redesign dos
processos de compras e fornecimento e na própria
implementação do On Key. Uma solução específica
foi projetada para permitir a distribuição eficiente de
peças de reposição para as áreas subterrâneas. Além
disso, um eficiente processo foi projetado e implementado a fim de gerenciar itens rotativos (reparáveis).
Uma solução específica para a mineração também
foi implementada no On Key com o intuito de mensurar a produtividade geral das seções subterrâneas
(incluindo disponibilidade e utilização) e solucionar as
deficiências da metodologia OEE (Eficiência Global
do Equipamento, na sigla em inglês) na indústria da
mineração.
A Pragma participa das estruturas de governança de
Gestão de Ativos na Delmas e oferece consultoria especializada para a equipe de Gestão de Ativos. Como
parte dos seus insights estratégicos, a Pragma conduz
uma avaliação anual de AMIP e lidera o desenvolvimento de uma revisão anual da Estratégia de Gestão
de Ativos.
•Bases do Controle de Ativos
•Administração do registro de ativos
•Armazenamento
•Medição do desempenho do
equipamento
•AMIP (Plano de Melhoria da Gestão
de Ativos)
•Desenvolvimento do plano de
manutenção
•Planejamento e controle de
trabalho
Melhoria de Desempenho
Principais benefícios
Ponto único de controle para todo o
trabalho de manutenção, de A a Z
•Processos padronizados de
planejamento e controle de trabalho
em toda a operação
•Registro preciso e completo de
ativos, juntamente com um histórico
do trabalho executado
•Táticas aprimoradas de manutenção
•Avançado recurso analítico do
histórico de trabalho
•Informações precisas de
produtividade sobre o maquinário de
mineração
•Eficientes depósitos e processos de
compras
RESULTADO FINAL
•Manutenção mais eficiente e com
maior custo-benefício
•Estável melhoria do tempo de parada
e da confiabilidade do equipamento
•Maior disponibilidade devido à melhor
manutenção de peças de reposição
•Melhor controle e mais informações
sobre a frota móvel de mineração
•Geração de caixa pela venda da
sucata realizada no exercício “5S”