Gerenciamento de
Projetos, MPS.BR e
Qualidade em Software
Agenda
Qualidade em software via MPS.BR /
Gerenciamento de Projetos
 MPS.BR no Brasil e na América Latina

Qualidade em Software via
MPS.BR / Gerenciamento de
Projetos
Qualidade em software via MPS.BR /
Gerenciamento de Projetos
Qualidade do produto
de software
É obtida por meio de
Qualidade do processo de
desenvolvimento de software
É alcançada mais facilmente se baseada em
Modelo de maturidade
(MPS.BR)
Tem como base
Gerenciamento de
projetos
Qualidade em software via
MPS.BR / Gerenciamento de Projetos
[
Qualidade do produto
de software
É obtida por meio de
Qualidade do processo de
desenvolvimento de software
É alcançada mais facilmente se baseada em
Modelo de maturidade
(MPS.BR)
Tem como base
Gerenciamento de
projetos
Qualidade do produto x Qualidade do processo
Porque processo é importante?
O bom e velho triângulo mágico...
Qualidade do produto x Qualidade do processo
Porque processo é importante?

Mesmo as melhores pessoas não conseguem trabalhar
de forma eficiente se o processo é problemático,
burocrático ou mal compreendido.

O processo é a ponta do triângulo que unifica os
outros aspectos.
Qualidade do produto x Qualidade do processo
Porque processo é importante?

Investimentos em tecnologia sem um guia que defina
como utilizá-la é um desperdício de recursos.

Sem processos claros e eficientes, uma empresa não
é escalável.
Qualidade em software via MPS.BR /
Gerenciamento de Projetos
Qualidade do produto
de software
[
É obtida por meio de
Qualidade do processo de
desenvolvimento de software
É alcançada mais facilmente se baseada em
Modelo de maturidade
(MPS.BR)
Tem como base
Gerenciamento de
projetos
Qualidade do processo x Modelos de maturidade
Porque usar modelos como referência?

Modelos definem os requisitos a que os processos
devem atender, apresentando flexibilidade em
relação a como atendê-los.

Modelos, especialmente os estruturados “por
estágio”, definem um caminho evolucionário para
melhoria de processo.
Qualidade do processo x Modelos de maturidade
Porque usar modelos como referência?

Modelos são repositórios de melhores práticas que
vêm sendo utilizadas ao longo de vários anos com
sucesso.

Modelos permitem avaliações dos processos de
forma objetiva e a detecção de pontos fortes e
fracos
Qualidade do Processo x Modelos de Maturidade
Porque usar modelos como referência?
Mas atenção: Não se deve encarar o uso
de um modelo como fim em si mesmo!!!
O importante é a melhoria dos processos
e das organizações como um todo!
Qualidade em software via MPS.BR /
Gerenciamento de Projetos
Qualidade do produto
de software
[
É obtida por meio de
Qualidade do processo de
desenvolvimento de software
O que é
MPS.BR?
É alcançada mais facilmente se baseada em
Modelo de maturidade
(MPS.BR)
Tem como base
Gerenciamento de
projetos
Mps.Br
É um programa para Melhoria de Processo de
Software Brasileiro.
 Estabelece um modelo de negócio para apoiar a
sua adoção pelas empresas brasileiras
desenvolvedoras de software.
 Está dividido em 3 componentes:

 Modelo de Referência (MR-MPS)
 Método de Avaliação (MA-MPS)
 Modelo de Negócio (MN-MPS)
5
4
3
A
Em Otimização
B
Gerenciado Quantitativamente
Definido
C
Largamente Definido
D
E
2
Parcialmente Definido
F
Gerenciado
G
Parcialmente Gerenciado
Relacionamento
com o CMMI
MR-MPS
MN-MPS: Modelo de Negócio
II-MPS.BR & IA-MPS.BR
Convênio
Contrato
Programa MPS.BR
(SOFTEX)
Convênio, se
pertinente
MNC
LEGENDA:
II-MPS.BR – Instituição Implementadora do Modelo MPS.BR
IA-MPS.BR – Instituição Avaliadora do Modelo MPS.BR
MNE – Modelo de Negócio Específico para cada empresa (personalizado)
MNC – Modelo de Negócio Cooperado em grupo de empresas (pacote)
Contrato
MNE
Porque Mps.Br?

Acesso à melhoria de processos a pequenas e
médias em empresas em larga escala.

Compatibilidade com os padrões de qualidade
aceitos internacionalmente.

Caminho evolutivo mais suave e incremental que
outros modelos.
Qualidade em Software via
MPS.BR / Gerenciamento de Projetos
Qualidade do produto
de software
É obtida por meio de
Qualidade do processo de
desenvolvimento de software
[
É alcançada mais facilmente se baseada em
Modelo de maturidade
(MPS.BR)
Tem como base
Gerenciamento de
projetos
O que GP tem a ver com tudo isto?
Mps.Br x Gerenciamento de projetos
Projetos como base para avaliação

Avaliação é feita sobre um conjunto de projetos
representativos da organização.

Isto faz com que o trabalho nas empresas que
buscam melhoria via Mps.Br seja cada vez mais
orientado a projetos.

Projeto é entendido como instância do processo da
organização.
Mps.Br x Gerenciamento de projetos
Foco em GP no níveis iniciais G e F

Nível G
 Gerência
de requisitos
 Gerência de projetos

Nível F
Gerenciado
 Medição
 Gerência
de configuração
 Aquisição
 Garantia
Parcialmente
Gerenciado
da qualidade
Processo Gerência de projetos









Gerenciamento de escopo
Definição de ciclo de vida de projeto
Análise de viabilidade do projeto
Gerenciamento de recursos (inclusive humanos)
Gerenciamento de tempo
Gerenciamento de riscos (inicial)
Gerenciamento de dados (comunicação)
Gerenciamento de custos
Gerenciamento dos stakeholders
Gerenciamento de projetos
MPS.BR
Melhoria de processos
Qualidade em software
Mps.Br x Gerenciamento de projetos
Processos ligados a GP em níveis superiores



Adaptação do Processo para Gerência do Projeto
(nível E)
Gerência de Riscos (nível C)
Gerência Quantitativa do Projeto (nível B)
Mps.Br x Gerenciamento de projetos
Requisitos de experiência em GP para avaliadores

Avaliador líder
 Experiência comprovada de 6 (seis) anos em gerência
de projetos de software, no mínimo, ou experiência
comprovada de implementação de processos de
software onde a unidade organizacional obteve nível
de maturidade MR-MPS ou CMMI em avaliação
oficial.
Mps.Br x Gerenciamento de projetos
Requisitos de experiência em GP para avaliadores

Avaliador adjunto
 Experiência comprovada de 4 (quatro) anos em
gerência de projetos de software, no mínimo, ou
experiência comprovada de implementação de
processos de software onde a unidade
organizacional obteve nível de maturidade MRMPS ou CMMI em avaliação oficial
MPS.BR x Gerenciamento de projetos
Requisitos de experiência em GP para avaliadores

Participação na equipe de avaliação
 Deve ter experiência em desenvolvimento
de
software, preferencialmente em gerência de
projetos.
Mps.Br no Brasil e
na América Latina
Meta 1

Desenvolvimento e Aprimoramento do
Modelo MPS
 Guias do MPS.BR
 Cursos, Provas e Workshops
MPS.BR
 Instituições Implementadoras (II)
 Instituições Avaliadoras (IA)
 Consultores de Aquisição (CA)
Meta 1 - Resultados


3 guias do MPS.BR
Cursos, provas e Workshops






1600 participantes de cursos
400 pessoas aprovadas nas provas MPS.BR
10 II credenciadas
2 IA em análise, 5 avaliadores líder e 20 adjuntos
Treinamento de 40 pessoas para formação de novos
avaliadores (com prova para certificação de novos adjuntos)
Certificação de consultores de aquisição (curso + prova +
projeto assistido)
Meta 2

Implementação e Avaliação MPS em Empresas no
Brasil
 2005-2006: 120 empresas com MR-MPS implementado,
seguido da avaliação MA-MPS de no mínimo 50% das
mesmas
 2007-2008: + 160 empresas com MR-MPS implementado,
seguido da avaliação MA-MPS de no mínimo 50% das
mesmas
Meta 2 - Resultados

Maio de 2006 – mais de 50 empresas implementando o MRMPS, muitas seguindo modelo cooperado.

Setembro de 2005 a maio de 2006 – 7 avaliações MA-MPS
realizadas em níveis variados (G, F, E, A) do MR-MPS.

Adoção do modelo está se acelerando.
Meta 3

Disseminação Regional do Modelo MPS em 2
Países da América Latina
Meta 3 - Resultados

Tradução dos 3 Guias para o Espanhol (contratada)

Manifestações de Interesse:




Argentina (MPS.AR)
Chile (MPS.CL)
Peru (MPS.PE)
Uruguai (MPS.UY)