GERENCIAMENTO DA
CADEIA DE SUPRIMENTOS
SUPRIMENTOS NO SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT
PROF. PAULO ROBERTO LEITE
CARACTERÍSTICA GERAIS DOS
TIPOS DE COMPRAS
 SERVIÇOS:


PEDIDO SINGULAR; VALORES MAIORES,
SUPERVISIONADA; ETC.
Exemplo: TERCEIRIZAÇÃO LOGÍSTICA
 ITENS DE BENS DE CAPITAL:


SINGULAR ; ALTO VALOR; SUPERVISÃO; ETC.
Exemplo: EQUIPAMENTO PRODUÇÃO
 ITENS DE PROJETO DE INVESTIMENTO:


PEDIDO ÚNICO; ALTO VALOR; SUPERVISÃO; ETC
Exemplo: NOVA FÁBRICA
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CARACTERÍSTICA GERAIS DOS
TIPOS DE COMPRAS
 ITENS DE ESTOQUE:


Repetitiva; Alta Freqüência; Lotes
Padrões;etc
Ex: Insumo para Produção
 ITENS SOB PEDIDO:


Pedido Único; Supervisão; etc.
Ex: Confecção para Varejo
 ITENS DE EMERGÊNCIA:

Ex: Peças de Manutenção
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INTERESSE CRESCENTE
 COMPRAS / FATURAMENTO


DE 40% A 50% -------> 70% A 80%
AUTOMOBILÍSTICA= 85%, XEROX = 80%, HP
= 80%
 FOCALIZAÇÃO DE NEGÓCIOS
 TERCEIRIZAÇÕES, PARCERIAS
 GLOBALIZAÇÃO DA ECONOMIA
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IMPACTO NO RESULTADO
RECEITA DE VENDAS = 100
VALOR DAS COMPRAS = 60
CUSTOS VARIÁVEIS
= 20
CUSTOS FIXOS
= 15
LUCRO NO PERÍODO = 5
VENDAS
= 100
COMPRAS = 59
C.VARIÁVEIS= 20
C. FIXOS
= 15
LUCRO
= 6
VENDAS = 105
COMPRAS= 63
C.VARIÁVEIS = 21
C. FIXOS = 15
LUCRO = 6
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SOLUÇÃO
VENDAS = (100 + X)
COMPRAS= ( 100+X) * 0,60
C.VARIÁVEIS = ( 100 + X) * 0,20
C. FIXOS = 15
LUCRO = 6
ENTÃO: (100+X) = (100+X)*0,60 + ( 100+X)* 0,20 + 15 + 6
RESULTANDO X = 5
CONCLUSÃO
REDUÇÃO DE
(1/60)=1,67% NAS
COMPRAS PROVOCA UM
AUMENTO DE (1/5)=20%
NO LUCRO
É NECESSÁRIO AUMENTAR
EM 5% A RECEITA DE
VENDAS PARA OBTER O
MESMO RESULTADO
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ÚNICO FORNECEDOR
 VANTAGENS
 Melhor Qualidade
 Parceria
 DESVANTAGENS
 Vulnerabilidade
 Menor Flexibilidade
 Economia de Escala
 Confidencialidade
 A Mercê do Fornecedor
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MÚLTIPLOS FORNECEDORES
 VANTAGENS
 Concorrência Preços
 Segurança
 Know - How
 DESVANTAGENS
 Baixo Compromisso
 Perda da Garantia da
Qualidade
 Comunicações
dispersas
diversificado
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ASPECTOS DA CENTRALIZAÇÃO
DE SUPRIMENTOS
 Tipo de Compra
 Importância do Item
 Localização dos Fornecedores
 Poder de Negociação
 Economia de Escala
 Domínio das Operações
 Custos de Compras
 Velocidade / Flexibilidade
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FASES DA SELEÇÃO DE
FORNECEDORES
 Pesquisa de potenciais
 Critérios de avaliação
 Executar a avaliação
 Cadastrar os selecionados
 Acompanhar desempenho: indicadores
 Estreitar parcerias.
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PROCESSO GERAL DE
COMPRAS
 Requisição
 Cotações / Negociações
 Análise E Decisão
 Emissão Do Pedido
 Follow - Up
 Recebimento
 Registros
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CRITÉRIOS DE SELEÇÃO DE
FORNECEDORES
 Preços
 Qualidade: Cert. Iso 9000, 14000, Garantia
 Competência Logística : Tempo do Pedido,
Pontualidade de Entregas, Flexibilidade, etc.
 Capacitação Técnica: Recursos Produtivos,
Instalações, Recursos Humanos, Controles.
 Localização em relação aos centros de
utilização do material comprado.
 Embalagens
 Comunicações: Relacionamentos.
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O SINAL DAS COMPRAS
 Solicitação de Compra
 MRP ( Material Requirement Planning
 Sistema Kanban no Just- In-time
 Sistema de Reposição Periódica
 Sistema do Ponto Do Pedido
 Contratos de Fornecimento
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INFORMATIZAÇÃO DE COMPRAS
EDI= ELECTRONIC DATA INTERCHANGE
(TROCA ELETRÔNICA DE DADOS)
FORNECEDOR
VAN
CLIENTE
VAN = VALUE ADDED NETWORK
VANTAGENS PRINCIPAIS
•PRECISÃO E SEGURANÇA NAS INFORMAÇÕES
•REDUÇÃO DE CUSTOS DOS PARCEIROS
•VELOCIDADE E VOLUME DE INFORMAÇÕES
•AUMENTA RELAÇÃO DE PARCERIA ENTRE EMPRESAS
•PADRONIZAÇÃO DAS INFORMAÇÕES ( EDIFACT= EDI FOR
ADMINISTRATION COMMERCE AND TRANSPORT)
•BANCO DE DADOS ELETRÔNICO
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INFORMATIZAÇÃO DAS COMPRAS
INTERNET
GRADATIVAMENTE USADO POR EMPRESAS EM SUAS COMPRAS
ATRAVÉS DO MESMO PRINCÍPIO PORÉM COM O PROVEDOR
NORMAL
VANTAGENS :
-A TOTALIDADE DOS FORNECEDORES
-CUSTO BAIXO EM TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO
-INTERAÇÃO PESSOAL E EM TEMPO REAL
DESVANTAGENS ATUAIS:
-MENOR SEGURANÇA
-LIMITAÇÕES ATUAIS DE VELOCIDADE E DE VOLUME DE
TRANSMISSÃO DE DADOS
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ASPECTOS ESTRATÉGICOS DA
TERCEIRIZAÇÃO
Competência empresarial:
“somatório de aprendizados ocorridos
cruzando fronteiras de equipes e unidades
operacionais e funcionais e portanto
raramente é encontrada confinada em uma
unidade ou equipe”
Hamel e Prahalad(1994)
DECISÃO FINANCEIRA
DECISÃO DE TERCEIRIZAR
( TERCEIRIZAÇÃO)
CUSTOS
TOTAIS
( ATIVIDADE PRÓPRIA)
CUSTOS FIXOS
TERCEIRIZAR
EXECUTAR
V. I.
(VOLUME DE
INDIFERENÇA)
VOLUME DE ATIVIDADE
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DECISÃO DE TERCEIRIZAR
EXEMPLO 1 : Uma empresa de médio porte obteve os seguintes
dados para tomar algumas decisões sobre compra ou confecção própria de uma
peça, sob o ponto de vista econômico:
Fabricar
Fabricar
Comprar
Processo A
Processo B
Volu10.000
10.000
10.000
me(Unidade/ano)
Custo Fixo ($/ano)
100.000
300.000
Custo Variável
75
70
80
($/Unidade.)
a) A empresa deve utilizar o processo A, o processo B ou comprar?
b) Qual o volume de produção anual acima do qual passa a ser
mais interessante utilizar o processo A?
c) Qual é o volume de produção acima do qual é mais interessante
utilizar o processo B?
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DECISÃO DE
TERCEIRIZAR
Custo Total (CT) = Custo Fixo(CF) + Custo Variável
Total
Custo Variável Total = Custo Variável Unitário (CV)
X quantidade produzida (q )
CT = CF + CV x q
Então : Processo A : CT = 100.000 + 75 x q
Processo B : CT = 300.000 + 70 x q
Comprar : CT = 80 x q
a) Para a quantidade de q = 10.000 tem-se :
(CT)A = $ 850.000/ano
(CT)B = $ 1.000.000/ano
(CT)Compra = $ 800.000/ano ( melhor solução)
b) A quantidade q que torna iguais os termos (CT)A =
(CT)Compra será:
100.000 + 75 x q = 80 x q
ou q = 20.000 unid./ ano a partir da qual deve-se preferir
o processo A
c) A quantidade q que torna iguais os termos (CT)A =
(CT)B será:
100.000 + 75 x q = 300.000 + 70 x q
ou q = 40.000 unid./ano a partir da qual deve-se preferir o
processo B.
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DECISÃO DE TERCEIRIZAR
CUSTOS TOTAIS
C
( TERCEIRIZAÇÃO)
A
B
CUSTOS FIXOS B
( ATIVIDADE PRÓPRIA)
A
TERCEIRIZAR
EXECUTAR
PROCESSO A
V. I.
(VOLUME DE
INDIFERENÇA)
EXECUTAR
PROCESSO B
VOLUME DE ATIVIDADE
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DECISÃO DE TERCEIRIZAR
EXEMPLO 2: O chefe do setor de limpeza de uma cidade deseja
saber se estende a coleta de lixo em um novo bairro com 300 casas ou se subcontrata o serviço com terceiros a um preço anual por casa de $150. Se decidir realizar o serviço incorrerá em custos fixos anuais de $ 10.000. Os custos variáveis da
coleta são estimados em $80 / casa .ano Qual a melhor solução para o chefe da
limpeza?
Solução: (CT ) = (CF) + (CV) x número de casas (N)
(CT)Recursos Próprios = 10.000 + 80 x N
(CT) Terceiros = 150 x N
Para N = 300 casas , tem-se:
(CT) Recursos Próprios = 10.000 + 80 x 300 = $34.000/ano
(CT)Terceiros = 150 x 300 = $ 45.000 / ano
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COMÉRCIO INTERNACIONAL
 PREÇO EX-WORK ( FOB FABRICA):Preço
na fábrica do
fornecedor ; todo o frete até o destino por conta do
comprador
 PREÇO F.O.B ( FREE ON BOARD): Mercadoria colocada
á bordo do meio de transporte no porto ou local de
origem.
 PREÇO C.I.F. (CUSTO ,SEGURO E FRETE): Mercadoria no
porto ou local de destino ; em importacoes significa
que o comprador arcará com as despesas de
desembaraço alfandegário , impostos e fretes até
armazem do comprador.
 PREÇO DELIVERY: modalidade de menor uso inclue
todas as despesas até o armazém do comprador
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SUPRIMENTOS E AS ESTRATÉGIAS
DE TEMPO
 CARACTERISTICAS PRINCIPAIS:





Lotes de Compra Reduzidos
Recebimentos Freqüentes
Tempo de Ressuprimento Baixo
Alto nível de Qualidade
Relacionamento Cliente- Fornecedor :
Conhecimento Mutuo, Confiança,
Cooperação
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MODIFICAÇÕES EM RELAÇÃO AO
SISTEMA CONVENCIONAL
 1) REDUCAO NO NUMERO DE FORNECEDORES
 Contratos de Longo Prazo
 Valorização Mutua
 Desenvolvimento do Fornecedor
 2) INFORMACOES COMERCIAIS COMPARTILHADAS



Fornecedor conhece tudo
Trabalha como uma área da empresa
Planejamento conjunto
 3) INFORMACOES DE PROJETO COMPARTILHADAS


Evoluções Técnicas
Modificações de Projeto
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MODIFICAÇÕES EM RELAÇÃO AO SISTEMA
CONVENCIONAL
 4) REDUCAO NO CUSTO DE AQUISICAO






Custos Burocráticos
Custos de Negociação
Busca de Novos Fornecedores
Follow-up
Inspeção e Recebimento
Movimentação de Materiais
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MODIFICAÇÕES EM RELAÇÃO AO SISTEMA
CONVENCIONAL
 5) LOCALIZACAO DOS FORNECEDORES





SISTEMA “IN HOME”


O fornecedor esta na área da fabrica do cliente : linhas de envazamento ;
fabricação de embalagens, etc
SISTEMA “THROUGT THE WALL”


Baixos custos de transportes
Flexibilidade nas entregas
Simplificação nos transportes
Redução no custo de embalagem
O fornecedor esta ao lado do cliente mercadoria atravessa a parede
SISTEMAS DE COOPERATIVA


Várias fabricas dentro de uma unidade de montagem
ex: Volkswagen caminhões
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PONTOS CHAVES DE COMPRAS
 Interesse crescente da área de compras
 Diferentes tipos exigem ações diversas.
 Número de fornecedores tende a reduzir devido
terceirizações.
 Negociações tendem a ser mais importantes
 Aumentam os relacionamentos / parcerias
 Novas formas de compras:


Compras Informatizadas: EDI , Internet
Compras em sistemas Just in time
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