IAGE
ANÁLISE DE VENDAS 2008
Uma década de estatísticas
Comparativo Total de Vendas
Participação dos Segmentos
VALORES EM REAIS
(R$)
NACIONAL
INTERNACIONAL
PERCENTUAL
NACL/INT`L
2.250.405.085,
1.758.120.359,
1.671.859.609,
1.768.128.990,
45,28% + 33,63%
39,77% + 40,00%
557.615.629,
425.911.168,
68.627.430,
70.624.269,
11,22% + 1,38%
9,63% + 1,59%
50.722.133,
48.941.589,
9.931.586,
8.677.131,
1,02% + 0,20%
1,10% + 0,19%
114.904.157,
94.073.596,
24.938.038,
23.808.979,
2,31% + 0,50%
2,12% + 0,53%
37.221.979,
58.800.553,
33.444.416,
35.321.076,
0,74% + 0,66%
1.33% + 0,79%
2.434.746,
1.576.367,
3.645.637,
6.696.168,
0,04% + 0,07%
0,03% + 0,15%
OUTROS
141.042.360,
110.390.731,
3.524.392,
8.758.374,
2,83% + 0,07%
2,49% + 0,19%
Totais
3.154.346.092,
2.497.814.365,
1.815.971.112,
1.922.014.990,
4.970.317.204,
4.419.829.356,
PASSAGENS AÉREAS
HOSPEDAGENS
LOCAÇÃO DE CARROS
INCENTS/EVENTS/CONVS
PACOTES/EXCURSÕES
CARTÕES ASSIST VIAGEM
2008
2007
Participação da Venda Nacional x Internacional
Comparativo do Ticket Médio e Produtividade
QUANTIDADE
NACIONAL
MÉDIA
NACIONAL
R$
QUANTIDADE
INTERNACIONAL
MÉDIA INTL
R$
AÉREO
4.329.055
4.600.440
519,84
382,16
776.915
778.827
2.151,92
2.270,25
HOTÉIS
2.906.504
2.955.260
191,85
144,11
208.521
244.813
329,12
288,48
489.575
456.695
103,60
107,16
63.402
74.001
156,64
117,26
Ano 2008
LOCAÇÃO
2007
2008
COLABORADORES
2007
2008
3.699
3.670
Crescente investimentos tecnológicos;
Contínuo aprimoramento da capacitação dos colaboradores;
Esses fatores resultaram na racionalização e valorização de mãode-obra.
VARIAÇÃO CAMBIAL 2008
Fonte: Gazeta Mercantil
Venda Aérea Nacional 2008
Venda Aérea Internacional 2008
LH
5,67%
DL
5,15%
OUTRAS
4,53%
AIR
FRANCE
8,71%
TAP
7,18%
UA
4,25%
AMERICAN
11,44%
AV
1,19%
IB
3,90%
TAM
17,56%
CO
3,54%
LA
2,73%
LX
1,28%
AZ
2,60%
AR
1,48%
AC
1,58%
KL
2,56%
CM
2,19%
SA
1,78%
JL
1,95%
EK
1,98%
BA
2,16%
AM
2,25%
RG
2,34%
Venda Hotéis 2008
COMPARATIVO DE VENDAS AÉREAS NACIONAL FAVECC
1998 - 2008
1.94
2.43
2.92
3.07
2.93
2.35
Valor médio dos bilhetes
1.80
Cambio médio
Fonte Cambio: Gazeta Mercantil e Blumberg
COMPARATIVO VALOR MÉDIO DE BILHETES NACIONAIS
COMPARATIVO DE VENDAS AÉREAS INTERNACIONAL FAVECC
1998 - 2008
2.17
2.43
2.92
3.07
Valor médio dos bilhetes
Cambio Médio
Fonte Cambio: Gazeta Mercantil e Blumberg
COMPARATIVO VALOR MÉDIO DE BILHETES INTERNACIONAIS
COMPARATIVO DE VENDAS HOTÉIS NACIONAL FAVECC
1998 - 2008
+ 251%
COMPARATIVO DE VENDAS HOTÉIS INTERNACIONAL FAVECC
1998 - 2008
VALORES EM R$
COMPARATIVO DE VENDAS NACIONAL FAVECC
1998 - 2008
+ 252%
COMPARATIVO DE VENDAS INTERNACIONAL FAVECC
1998 - 2008
VALORES EM R$
+161%
COMPARATIVO DE VENDAS FAVECC
1998 - 2008
2008
4.970.317.204
2007
4.419.829.356
2006
4.221.835.736
2005
3.741.821.257
2004
2003
3.285.408.091
2.559.602.302
2002
3.585.937.711
2001
3.081.029.715
2000
1999
1998
2.688.034.203
+ 212%
1.861.695.000
1.590.481.000
VALORES EM R$
PRINCIPAIS DESTINOS 2008
NACIONAL
INTERNACIONAL
Rio de Janeiro
Paris
Belo Horizonte
Miami
Brasília
New York
Recife
Buenos Aires
Curitiba
Madrid
Porto Alegre
Lisboa
São Paulo
México
Salvador
Londres
Fortaleza
Frankfurt
Vitória
Santiago
Considerações
 O FAVECC é a única entidade do setor que disponibiliza dados estatísticos
com números absolutos e percentuais que permitem a análise segmentada nos
diferentes extratos avaliados:
- Cias. aéreas (vôos nacionais e internacionais)
- Hospedagem nacional e internacional (redes e hotéis independentes)
- Entre outros, auxiliando o mercado que demanda informações confiáveis.
 Com investimentos constantes em capacitação profissional e tecnologia, as
agências FAVECC dispõem de índices de produtividade e gestão de processos
adequados ao atendimento da demanda emergente. Ou seja: médias e
pequenas empresas, dos mais variados ramos da atividade econômica, que
tendem a contratar, cada vez mais, serviços de consultoria especializada em
viagens corporativas.
 O novo site do FAVECC oferece os formulários RFP (Request for Proposal)
e RFI (Request for Information), que são ferramentas básicas de orientação às
empresas que buscam racionalizar processos, reduzir custos e implementar
práticas eficientes à gestão de suas políticas de viagens.