Gestão de Projetos
Professor Marcos Silva
“ Mudanças e instabilidades são oportunidades. Podem ser vistas
como ameaças e dificuldades para muitos- mas todas precisam ser
exploradas como uma oportunidade- para fazer algo diferente,
novo e , acima de tudo, fazer algo melhor, mais estruturado,
produtivo e lucrativo”
Prof. Peter Druker
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Apresentação do Professor
Marcos do Nascimento da Silva é Bacharel licenciado
em História Geral pela UNIVAP- Universidade do Vale do
Paraíba, pós graduado em Administração de Empresas com
MBA em Gestão Empresarial e pós graduado com MBA em
Gerenciamento de Projetos pela FGV- Fundação Getúlio
Vargas.
Certificado pela Stat-A-Matrix Institute e acredited ANSI RAB QMS the SAM Group HGH Institute em ISO 14001 Auditor / Lead Auditor Training for environmental Management
Systems e ISO 9001:2000.Especializado pela Barry University in PGS- Planning & Security
Management Program. É Membro da ASIS – American Society Internacional Security e
palestrante do Chapter Brasil. Integra a associação brasileira de profissionais de segurança
corporativa. É Membro do PMI Brasil Chapter São Paulo.
Serviu por 05 anos o Exército Brasileiro como Sargento de Infantaria, trabalhou em diversas
empresas de prestação de serviços em variados segmentos. Iniciou suas atividades
profissionais no Mac Donald´s onde trabalhou em diversas lojas.
Atuou por mais de 05 anos como consultor de serviços corporativos para Ericsson
Telecomunicações S/A nas Unidades Brasil. Atua como gestor de processos, no mercado de
prestação de serviços, gerindo contratos de prestação de serviços em diversos segmentos.
É professor da Universidade Anhanguera nos cursos de graduação e pós-graduação, professor
convidado da Universidade Anhembi Morumbi, Senac, Barry University, Universidade São Judas
entre outras instituições de ensino.
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Dinâmica de Apresentação
Alinhamento das Expectativas
“ Na vida ou você tem razão ou é feliz”
Pássaro originário da Etiópia e venerado também pelos gregos. Assemelhava-se a
uma águia de grande porte, com plumagem vermelha, azul e dourada. Único de sua
espécie, não se reproduzia como os outros animais. Segundo uma versão, para
assegurar sua descendência, quando sentia a proximidade da morte, fazia uma
espécie de ninho com plantas aromáticas e ervas mágicas e, após atear-lhe fogo,
instalava-se em seu centro. Das cinzas surgia uma nova fênix, que transportava os
restos do ninho para a cidade de Heliópolis, no Egito. Ali era adorado o deus Sol,
de quem o pássaro seria a encarnação.
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As regras do jogo!!!!
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Horário de aula
Horário de Intervalo
Aula/Hora/Atividade
Sistema de avaliação
Recursos disponíveis
Material de sala de aula (slides)
Material adicional em sala e extra sala (xerox)
Lista de presença e faltas
Atendimento de telefones celulares
Uso de Lap Top
Uso de Pen Drive
Contato externo com o professor (e-mail)
Empréstimo de material do professor
Escolha de um representante de sala
Criar uma conta de e-mail coletiva
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Matriz Curricular (Teórica 24h e Prática 12h)
EMENTA
• POS240
Gerenciamento de Projetos
• Estrutura de Gestão de Projetos;
• A prática de implementação de projetos;
• Processos de Iniciação, Planejamento, Controle, Execução e
Finalização de Projetos;
• Feed-Back, Acompanhamento e Avaliação de Projetos;
• Projetos Estratégicos.
• Avaliação de viabilidade de projetos
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Referência Bibliográfica
• Bibliografia Básica
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HARVARD Business Review, Gestão e Implantação de Projetos. 1º Edição. São Paulo:
Campus. 2005.
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KERZNER,H. Gestão de Projetos. 2º Edição. São Paulo: Bookman.2005.
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THIRY-CHERQUES,H.R, Modelagem de Projetos. 2º Edição. São Paulo: Atlas. 2004.
Vargas, R.V.”Manual Prático do Plano de Projetos”. 3º ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2007.
• Bibliografia Complementar
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Portny, Stanley E. “Gerenciamento de projetos para leigos: Tornando tudo mais fácil”. 2º
ed. São Paulo: Alta Books, 2008.
Dismore, Paul Campbell. “Gerenciamento de projetos: como gerenciar seu projeto com
qualidade dentro do prazo e custos previstos”- Rio de Janeiro: Qualitymark, 2004.
Keeling, Ralph. “Gestão de projetos: uma abordagem global”- São Paulo: Saraiva, 2002.
Dismore, Paul Campbell. “Como se tornar um profissional em gerenciamento de
projetos:livro base de preparação para certificação PMP-Project Management Professional”. 2º
ed. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2005.
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Gestão de Projetos
Uma abordagem global
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Cenário e alinhamento conceitual.
Definição de projeto.
O que constitui um projeto;
O que é um projeto?
Projetos e seu gerenciamento.
O ambiente onde os projetos acontecem.
Ciclo de vida do projeto.
O gerente de projetos.
Mandamentos do gerenciamento de projetos.
Características e benefícios da gestão de projetos.
O Novo Mundo da Gestão
“ Embora confortável e previsível, a antiga vida organizacional está desaparecendo
rapidamente. A nova lógica não é como os modismos que permearam a
administração durante as últimas décadas. Ao contrário, representa uma mudança
fundamental na forma como as organizações atuarão no futuro. As pessoas capazes
de desenvolver as habilidades organizacionais que seguem a nova lógica
sobreviverão. Os que não desenvolverem essas habilidades se tornarão tão
obsoletos quanto operários desqualificados em uma indústria de alta tecnologia.”
Edward Lawler
Natureza da Liderança
A essência da competitividade é liberada quando fazemos as
pessoas acreditarem que o que pensam e fazem é importante –
e depois as deixamos trabalhar livremente.
Jack Welch