Aula 3 Planejamento de
Localização e Capacidade
Estratégia da Cadeia de Suprimentos
1
Objetivo
Capacidade
•Planejamento de Capacidade no Longo Prazo
Localização
Objetivos de decisão de localização
Técnicas de Localização
• Pontuação Ponderada
• Método do Centro de Gravidade
Estratégia da Cadeia de Suprimentos
2
Áreas de Decisão no Projeto da Rede de Operações
Comprar ou
Fazer?
Integração vertical
Projeto da
rede de
operações
Gestão de capacidade
produtiva a longo prazo
Localização das
operações produtivas
Quanto?
Onde?
Estratégia da Cadeia de Suprimentos
3
Gestão da Capacidade produtiva no Longo Prazo – Quanto
Produzir?
Que capacidade de produção deve ter
cada operação ao longo do tempo?
GESTÃO DE CAPACIDADE
DE LONGO PRAZO
Estratégia da Cadeia de Suprimentos
4
Demanda x Capacidade – Relação Nada Fácil...
Hoje – Cenário de Vendas em alta...
“A General Motors do Brasil anunciou ontem a abertura do terceiro turno na
fábrica de São Caetano do Sul, no ABC paulista. É a primeira vez na história
que a montadora utiliza três expedientes para produzir veículos nesta unidade.
"A decisão é para atender o alto consumo do mercado automotivo", disse
José Carlos Pinheiro Neto, vice-presidente da General Motors do Brasil. Com o
terceiro turno a GM pretende acrescentar 50 mil carros por ano na fábrica
de São Caetano, principalmente do modelo Corsa - em 2007 produziu 190
mil carros nesta unidade. Para isso, vai contratar 600 empregados
temporariamente.”
Para elevar rapidamente a produção de automóveis na fábrica Anchieta, em
São Bernardo do Campo (SP), a Volkswagen também teve que abrir o
terceiro turno e contou com a experiência de 375 ex-funcionários
aposentados da própria empresa.
Estratégia da Cadeia de Suprimentos
5
Demanda x Capacidade – Relação Nada Fácil...
Mas há 2 anos...
Governo tentará evitar fechamento de fábrica da
Volkswagen
Brasília, 24 ago (EFE).- O ministro do Trabalho, Luiz Marinho, disse hoje que se
reunirá com a direção da Volkswagen a fim de buscar uma solução para a
crise que levou o fabricante de automóveis a ameaçar fechar sua maior
fábrica no Brasil.A Volkswagen anunciou na segunda-feira que, se os
sindicatos não aceitarem o plano de reestruturação apresentado em maio, que
prevê a demissão de cerca de 5.773 operários dos 22.000 que tem em todo o
Brasil, poderá fechar sua fábrica em São Bernardo do Campo, em São Paulo.
Estratégia da Cadeia de Suprimentos
6
Balanceamento de Capacidade - Gargalos
Capacidade de
fabricação
850 unidades
Capacidade de
armazenagem
700 unidades
Capacidade de
montagem
800 unidades
Estratégia da Cadeia de Suprimentos
Qual a
capacidade
total desta
linha?
Capacidade de
distribuição
820 unidades
7
Variação Capacidade x Demanda
Volume ( unidades / semana )
2400
2000
A capacidade
antecipa a
demanda
1600
Demanda real
1200
A capacidade
acompanha a
demanda
800
400
Estratégias de
antecipação da
capacidade à demanda 0
e de acompanhamento
da demanda pela capacidade
Estratégia da Cadeia de Suprimentos
Tempo
8
Variação Capacidade x Demanda
Volume ( unidades / semana )
2400
2000
A capacidade
antecipa a
demanda
Demanda
1600
1200
A capacidade
acompanha a
demanda
800
Ajuste com estoques
significa usar o excesso 400
de capacidade de um
período para produzir
0
estoque que pode ser
usado para suprir o
período de subcapacidade
Estratégia da Cadeia de Suprimentos
Tempo
9
Efeitos do Ciclo de Vida do Produto
Volume ( unidades / semana )
2400
Efeito da etapa
do ciclo de vida
na estratégia de
capacidade
Antecipação
Ajuste
Acompanhamento
2000
Demanda
1600
1200
800
400
0
Estratégia da Cadeia de Suprimentos
Introdução
Crescimento
Maturidade
10
Determinação dos Momentos de Alteração de Capacidade
INCREMENTOS SE
ANTECIPAM À
DEMANDA
INCREMENTOS
SEGUEM A
DEMANDA
POLÍTICA
MISTA
baixa utilização
desembolso antecipado
Alto nivel de servico
alta utilização
desembolso postergado
Baixo nivel de servico
alto custo
baixo custo
volume
volume
volume
demanda
capacidade
demanda
capacidade
demanda
capacidade
tempo
Estratégia da Cadeia de Suprimentos
tempo
tempo
11
Que nível de Capacidade Global necessitamos ao longo do
tempo?
Custo
Flexibilidade
baixa utilização
desembolso antecipado
Alto nivel de servico
alto custo
volume
alta utilização
desembolso postergado
Baixo nivel de serviço
baixo custo
capacidade
demanda volume
tempo
capacidade demanda
volume
demanda
tempo
capacidade
tempo
Variedade
Volume
Estratégia da Cadeia de Suprimentos
12
Balanceamento de Capacidade no longo prazo
Volume ( unidades / semana )
2400
O tamanho dos
incrementos de
capacidade afeta
a utilização de
capacidade
2000
Plano de capacidade
usando fábricas de
400 unidades
Plano de capacidade
usando fábricas de
800 unidades
1600
Demanda
1200
800
400
0
Estratégia da Cadeia de Suprimentos
Tempo
13
Balanceamento de capacidade
Volume ( unidades / semana )
2400
2000
Plano de capacidade
usando fábricas de
400 unidades
Previsão da demanda
1600
Demanda real
Plano de capacidade
usando fábricas de
800 unidades
1200
800
400
Incrementos de
capacidade menores
0
permitem ajustar o plano
de capacidade para acomodar
alterações na demanda
Estratégia da Cadeia de Suprimentos
Tempo
14
Que padrão de decisões devemos adotar para
alteração dos níveis globais de capacidade?
Custo
Flexibilidade
Capacidade
Demanda
Capacidade
Demanda
tempo
Pequenos incrementos
Grandes incrementos
tempo
Variedade
Volume
Estratégia da Cadeia de Suprimentos
15
Conclusão
• Planejamento da Capacidade no Longo Prazo
significa ajustamento da capacidade produtiva à
demanda.
• Isto pode significar aumento de custos ou
baixo nível de serviços de atendimento.
• Trade-off: Flexibilidade x Custo
• Flexibilidade sistemas produtivos auxilia na
resposta flexibilidade x custo.
• Mas não é válida para qquer tecnologia de
processo (ex.petroquímica)
Estratégia da Cadeia de Suprimentos
16
Importância da localização
• Lord Seif, chefe da Marks and Spencer:
• “Há três coisas importantes em vendas no
varejo:
• localização, localização e localização.”
Estratégia da Cadeia de Suprimentos
17
Qual a localização ideal dos estoques para o tempo de
resposta de 1 semana – Resultado Típico > 1 CD
Clientes
CD
Estratégia da Cadeia de Suprimentos
18
Qual a localização ideal dos estoques para o tempo de
resposta de 5 dias – Resultado Típico > 2 CD
Clientes
CD
Estratégia da Cadeia de Suprimentos
19
Qual a localização ideal dos estoques para o tempo de
resposta de 3 dias – Resultado Típico > 5 CD
Clientes
CD
Estratégia da Cadeia de Suprimentos
20
Qual a localização ideal dos estoque para um prazo máximo
de entrega de 24 horas – Resultado Típico > 13 CD
Clientes
CD
Estratégia da Cadeia de Suprimentos
21
Qual a localização ideal dos estoque para prazo de entrega
no mesmo dia/próximo dia – Resultado Típico > 26 CD
Clientes
CD
Estratégia da Cadeia de Suprimentos
22
Fatores do lado do fornecimento e da demanda que influem nas
decisões de localização
Fatores do lado
do fornecimento
Que variam de forma
a influenciar o custo
à medida que a
localização varia
•Custos da mão-de-obra
•Custos da terra
•Custos de energia
•Custos de transporte
•Fatores da comunidade
Estratégia da Cadeia de Suprimentos
Operação
produtiva
Fatores do lado
da demanda
Que variam de forma
a influenciar os serviços /
receitas dos clientes
à medida que a
localização varia
•Qualificações da mão-de-obra
•Adequação do local
•Imagem
•Conveniência para os clientes
(por exemplo, rapidez e confiabilidade)
23
Custos da mão-de-obra em $ por Hora
•
•
Salários variáveis em diferentes países, regiões, etc.
Dois fatores:
- Produtividade de mão de obra.
- Taxa de cambio entre as moedas dos países.
Alemanha
Suíça
Bélgica
Noruega
Holanda
Dinamarca
Japão
Suécia
EUA
França
Grã-Bretanha
Custos de salários por hora
Irlanda
Custos de não-salários (encargos)
Brasil
0
5
10
Estratégia da Cadeia de Suprimentos
15
20
25
30
24
Custos da terra
• Custos da aquisição o aluguel de um
terreno variam entre países, cidades e
bairros.
• CUSTOS DE ENERGIA
• Disponibilidade de energia relativamente
barata
Estratégia da Cadeia de Suprimentos
25
Custos de transporte
• Dos insumos: desde a sua fonte até o local
da operação.
• Dos bens: do local de produção até os
clientes.
Estratégia da Cadeia de Suprimentos
26
Fatores de comunidade
•
•
•
•
•
•
Impostos locais.
Restrições de movimentação de capital.
Assistência de planejamento do governo.
Assistência financeira do governo.
Estabilidade política.
Restrições ambientais, língua, etc.
Estratégia da Cadeia de Suprimentos
27
Habilidade da mão-de-obra
• As habilidades de mão de obra local
podem ter um efeito na reação do cliente
aos produtos ou serviços que a operação
produz.
Estratégia da Cadeia de Suprimentos
28
Adequação do local em si
• Locais diferentes provavelmente tem
características intrínsecas diferentes que
podem afetar a habilidade de uma
operação em atender seus clientes e gerar
receitas.
Estratégia da Cadeia de Suprimentos
29
Imagem do local
• Alguns locais estão firmemente associados
nas mentes dos consumidores com uma
imagem específica.
Estratégia da Cadeia de Suprimentos
30
Conveniência para os clientes
• Esforço que os clientes devem despender
para usar a operação e, por tanto, sua
receita.
• Rapidez e confiabilidade.
Estratégia da Cadeia de Suprimentos
31
Níveis de decisão de localização
• Escolha da região/país onde deve ser
localizada a operação.
• Mundo Todo. Globalização.
Estratégia da Cadeia de Suprimentos
32
Fatores para decisões de escolha local
Estratégia da Cadeia de Suprimentos
33
Nível
hierárquico
Região
global
Sub-Região
Comunidade
Local
específico
Decisão
Região do mundo
ou país
País ou
região de país
Cidade
Endereço
Estratégia da Cadeia de Suprimentos
Fatores principais
•Potencial de mercado
•Custos operacionais
•Estabilidade política
•Acaitação cultural
•Adequação ao clima e temperatura
•Infra-estrutura global de utilidades e serviços
•Custos de transporte
•Impostos e incentivos
•Custos e disponibilidades de insumos materiais e humanos
•Legislação e incentivos fiscais regionais
•Legislação trabalhista (estabilidade, flexibilidade)
•Protecionaismo
•Infra-estrutura interna de utilidades e serviços
•Potencial de mercado
•Acesso a mercados
•Custos e disponibilidade de insumos materiais e humanos
•Legislação e incentivos fiscais locais
•Atitude da comunidade
•Disponibilidade de locais; custo do espaço
•Infra-estrutura local de utilidades e serviços
•Fatores referentes a qualidade de vida
•Acesso a infra-estrutura de transporte
•Acesso a mercados locais
•Características do endereço (ambiente físico e de negócio)
•Infra-estrutura micro local de utilidades e serviços
•Custo do espaço; disponibilidade para expansão
•Impostos territoriais
•Incentivos locais (fiscais ou outros)
•Fatores referentes a qualidade de vida
34
Gavião Peixoto
370 km de São José dos Campos
340 km do porto de Santos
190 km do Aeroporto de Viracopos
Estratégia da Cadeia de Suprimentos
35
Gavião Peixoto - Portfolio
Estratégia da Cadeia de Suprimentos
36
Técnicas de localização
Quantitativas e Qualitativas.
• Centro de Gravidade
• Pontuação ponderada:
1 - Identificação de critérios.
2 - Importância relativa de cada critério e a atribuição de
fatores de ponderação.
3 - Avaliar cada localização segundo cada critério.
Estratégia da Cadeia de Suprimentos
37
Método do centro de gravidade
A
C
B
Cx 
 dixVi
Vi
e Cy 
 diyVi
Vi
Onde
Cx = Coordenada x (eixo horizontal) do centro de gravidade
Cy = Coordenada y (eixo vertical) do centro de gravidade
dix = Coordenada x do iésimo local
diy = Coordenada y do iésimo local
Vi = Volume de bens movimentados para ou do iésimo local
Estratégia da Cadeia de Suprimentos
38
Método do Centro de Gravidade
(Distância horizontal x Custo de Transporte x Volume)
Localização Horizontal =
(Custo de Transporte x Volume)
(Distância vertical x Custo de Transporte x Volume)
Localização Vertical =
(Custo de Transporte x Volume)
Estratégia da Cadeia de Suprimentos
39
800
700
600
500
400
300
200
100
0
100
200
Distribuidor
Estratégia da Cadeia de Suprimentos
300
400
Fábrica
500
600
700
800
900
40
800
700
600
500
400
300
200
100
0
100
200
Distribuidor
Estratégia da Cadeia de Suprimentos
300
400
Fábrica
500
600
700
800
900
41
Exemplo
Localização pelo centro de gravidade
para o Centro de distribuição das lojas de bolsas
y
6
5
4
B
3
A
2
C
1
0
D
1
2
Estratégia da Cadeia de Suprimentos
3
4
5
6
7
8
9
10
11
x
42
Exemplo
Localização pelo centro de gravidade
para o Centro de distribuição das lojas de bolsas
y
6
5
4
B
3
A
2
C
1
0
D
1
2
Estratégia da Cadeia de Suprimentos
3
4
5
6
7
8
9
10
11
x
43
Exercício
em Km
Y
F1
F2
900
800
700
600
L2
500
400
L3
300
200
L1
100
0
100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000
Estratégia da Cadeia de Suprimentos
x
44
Método da pontuação ponderada para três locais
Pontuação
Critérios
Custos do local
Impostos Locais
Disponib. de mão de obra
Acesso a auto-estradas
Acesso a aeroporto
Potencial para expansão
Pontuação ponderada total
Estratégia da Cadeia de Suprimentos
Ponderação da
importância
4
2
1
1
1
1
Locais
A B
80
20
80
50
20
75
65
50
60
60
60
40
585 580
C
60
80
40
40
70
55
605*
45
Pontuação Ponderada
Uma fábrica de vidro está avaliando quatro locais
para uma nova fábrica e pesando os fatores mais
importantes.
Os pontos foram atribuídos com os valores maiores
indicando as condições preferidas, utilizando esses
pontos, faça uma comparação de fator qualitativo
para os quatro locais.
.
Estratégia da Cadeia de Suprimentos
46
Exemplo
C
Atlanta
I
D
A
D
Baltimore
E
S
Chicago
Denver
Peso
atribuído
Peso
Valor
ponderado
Peso
Valor
ponderado
Peso
Valor
ponderado
Peso
Valor
ponderado
Custo de produção
0,33
50
16,50
40
13,20
35
11,55
30
9,90
Suprimento de matéria-prima
0,25
70
17,50
80
20,00
75
18,75
80
20,00
Disponibilidade de mão-de-obra
0,20
55
11,00
70
14,00
60
12,00
45
9,00
Custo de vida
0,05
80
4,00
70
3,50
40
2,00
50
2,50
Ambiente
0,02
60
1,20
60
1,20
60
1,20
90
1,80
Mercados
0,15
80
12,00
90
13,50
85
12,75
50
7,50
Fator importante
Total de pontos dos locais
Estratégia da Cadeia de Suprimentos
62,20
65,40
58,25
50,70
47