7º Fórum Institucional AmbientAÇÃO
FIA 2013
DOURADO
COLETA SELETIVA
VERMELHO
COMUNICAÇÃO E
MOBILIZAÇÃO
AZUL
CONSUMO CONSCIENTE
DE PAPEL, ENERGIA, ÁGUA
E COPOS
AMARELO
MONITORAMENTO E
DIVULGAÇÃO DE
RESULTADOS
7º Fórum Institucional AmbientAÇÃO
FIA 2013
Planejamento:
(Muito) Breves considerações
Planejar...
Pra quê?
Mitos compreensíveis:
- É chato...
- É cansativo...
- Não leva a nada...
- Toma muito tempo...
- É muito “formal”...
- É caro...
Planejar...
Pra quê?
Planejamento = EMPODERAMENTO no “jogo”
- “ O Plano como Aposta” (Matus, 2006).
- “Monitoramento e Avaliação do
Empoderamento” (Oakley & Clayton, 2003).
- Empoderamento: processo de fortalecimento
dos sujeitos nos espaços de participação social
e democratização política (Kleba & Wendausen,
2009).
Taxa de mortalidade de organizações de pequeno porte
- Sebrae (2008) 70
64
60
47
50
38
40
30
27
20
10
0
1o. Ano
2o. Ano
3o. Ano
Antes do 6o.
Ano
Razões da mortalidade
9
6
31
54
54 % - Ausência de planejamento
31 % - Carência de comportamento empreendedor
e deficiências na gestão empresarial
09 % - Falta de políticas públicas de incentivo
06 % - Dificuldades econômicas
Escolha da ferramenta
Não existe imparcialidade ou “ingenuidade”
Uma questão
ideológica.
* Estratégico?
* Mercadológico?
* Social?
Uma questão
política
* Estatal?
* Qual partido?
* Terceiro
Setor?
* Autônomo?
* Vinculado a
algum contrato?
Uma questão
contextual.
* Vinculado a algum
contrato?
*Há alguma fonte
investidora?
* Os atores envolvidos
dominam a
ferramenta?
Algumas ferramentas de Planejamento
MAPP
(Método Altadir
de Planejamento
Participativo)
Matriz SWOT
PDCA
PLAN - DO - CHECK - ACT
PMBOK ®
Project Management
Body of Knowledge
HCD ®
(Human Centered Design)
Marco Lógico
PES
(Planejamento Estratégico
Situacional)
Disseminadores de
“Tecnologias sociais”:
* Instituto Ayrton Senna
* Fundação Bradesco
* Fundação Itaú Cultural
* Instituto Ethos
* Instituto C&A
* GIFE
* SEBRAE
* Ambientação (?)
Design Thinking ®
No nível mais elementar
Definir um PLANO DE AÇÃO E METAS
O QUÊ:
QUEM:
ONDE:
QUANDO (s):
COMO:
PARA QUÊ:
PARA QUEM:
ORÇAMENTO:
No nível desejável, institucional e
contextualmente:
Programa
para o Desenvolvimento
Gerencial do Terceiro Setor
“Rumo à Excelência”
* Estratégia governamental;
* Objetiva o fortalecimento gerencial das entidades
do Terceiro Setor e de seus parceiros;
* Melhoria das parcerias realizadas e dos programas
prestados por Termos de Parcerias.
Núcleo Central de Parcerias com Oscip – NCPO
Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão – SEPLAG
CICLO PDCA DE CONTROLE
TO PLAN
PLANEJAR
TO ACT
AGIR
ATUAR
CORRETIVAMENTE
VERIFICAR OS
RESULTADOS DA
TAREFA EXECUTADA
TO CHECK
VERIFICAR
DEFINIR AS
METAS
DEFINIR
OS MÉTODOS
QUE PERMITIRÃO
ATINGIR AS METAS
EDUCAR E
TREINAR
EXECUTAR
OS SERVIÇOS
TO DO
EXECUTAR
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Planejar...
O que você vê?
Planejar...
O que você vê?
Visão
sistêmica:
Uma
semente não
é SÓ uma
semente!
MODELO DE EXCELÊNCIA DA GESTÃO
Uma visão
sistêmica:
PLANEJAMENTO
inserido no
cenário global da
gestão de
projetos ou
organizações
14
Você faz parte de um “bio-sistema”!
15
Determinação de indicadores para avaliar a
implementação das estratégias e
estabelecimento de metas
Para sua definição deve-se seguir as recomendações:
• Convergência com políticas públicas;
• Devem ser coerentes com os resultados históricos
alcançados pela organização;
• As metas entre as estratégias devem ser coerentes entre
si, pois algumas delas têm relações de causa e efeito;
• As metas devem ser específicas;
• Registrar as metas em enunciados simples;
• As metas devem ser desafiadoras, mas possíveis de serem
alcançadas, ou seja, realistas;
• As metas devem conter estágios de verificação,
estabelecendo curto e longo prazos.
Obrigado!
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