Uma visão geral
o Introdução
o As Cinco Disciplinas
o Pensamento Sistêmico
o Características do Pensamento Sistêmico
o Linguagem Sistêmica
o Arquétipos
o Exemplos de Arquétipos
o Conclusão
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Antes:
PROFETISMO
Hoje:
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“As soluções de ontem são os novos problemas de hoje.”
Peter Senge
SOLUÇÕES X DIFICULDADES MAIORES
Transferir Responsabilidades
Efeito Dominó
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Chris Argyris
MODELOS MENTAIS
Donald Schön
Combinação de Variáveis
Pensamento Sistêmico
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MAESTRIA PESSOAL
MODELOS MENTAIS
VISÃO COMPARTILHADA
APRENDIZAGEM EM EQUIPE
PENSAMENTO SISTÊMICO
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Interligação
Holismo
Estrutura x Comportamento
Alavancagem
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Das Partes para um Todo
O pensamento sistêmico está interessado nas características
essenciais do todo integrado e dinâmico, características essas que
não estão em absoluto nas partes, mas nos relacionamentos
dinâmicos entre elas e o todo, e entre o todo e todos. Ao invés de se
concentrar em elementos ou substâncias básicos, o Pensamento
Sistêmico propõe a atenção a princípios básicos de organização e a
adoção de equilíbrio entre tendências opostas, como reducionismo e
holismo, análise e síntese.
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Dos Objetos para os Relacionamentos
Aquilo que é denominado objeto, ou parte de objeto, é apenas um
padrão abstrato arbitrado dentro de uma teia inseparável de relações.
Em última análise, não há objetos ou partes em absoluto, mas
padrões de relacionamentos mais ou menos estáveis. Este padrão de
organização, que denominamos sistema, está em permanente coevolução por meio de interações.
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Das Hierarquias para as Redes
A capacidade de entendimento da realidade reside em deslocar
atenção de um lado para o outro entre níveis sistêmicos, por meio de
uma ampla rede de relações do mundo vivo. Perceber essa ampla teia
traduz-se em utilizar um pensamento em rede. Do ponto de vista da
construção do conhecimento, nossas descrições do mundo acabam
por formar uma rede interconectada de concepções e de modelos.
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Da Causalidade Linear para a Circularidade
Em função da inclusão do ambiente contextual na compreensão dos
sistemas complexos, a cibernética começou a notar a participação
cada vez maior das relações circulares de causa e efeito na
explicação do comportamento e da sustentação dos sistemas
complexos. Tais relações são chamadas de feedback loops, ou
enlaces de retroalimentação. Sem o entendimento de tais relações
circulares, a compreensão do todo fica limitada.
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Variáveis
Relações
Atrasos ou Retardos
Enlaces ou Ciclos
Ciclo de Reforço x Ciclo de Balanceamento
DINÂMICA DE SISTEMAS
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Ao longo dos anos, muitos modelos de Dinâmica de Sistemas
foram construídos, a maioria para casos específicos, isto é, modelos
que se aplicam a um caso particular para o qual ele foi concebido.
Como era de se esperar, muitos profissionais começaram a se
perguntar se existiriam estruturas genéricas que se aplicariam a mais
de um caso ou situação particular.
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o gerente deve ser capaz de enxergar o projeto como um todo
e entender de forma razoável seu funcionamento, exigindo, assim, que
tenha competências multidisciplinares. A aplicação do pensamento
sistêmico ao gerenciamento de projetos, por sua vez, permite ao
gerente a capacidade de enxergar o sistema complexo que envolve sua
gestão e os fatores críticos que ameaçam e favorecem a mesma. Ou
seja, é possível entender como diversas variáveis se relacionam para
formar a estrutura complexa que envolve todos os processos e práticas
gerenciais. Para tal, é sugerido o uso de arquétipos, pois favorecem
visualizar de forma clara e concisa os processos mentais envolvidos
nestas estruturas capazes de perdurar por um longo período de tempo.
Na verdade, as soluções lineares e convencionais, usadas para muitos
problemas, não são adequadas para muitas situações complexas,
como demonstrado nas situações tratadas neste trabalho.
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