SISTEMA DE DESENVOLVIMENTO NA CARREIRA - SIDEC
Sistema de Desenvolvimento
de Carreiras
Associação Nacional dos Servidores da Carreira de Planejamento e Orçamento
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Utilização
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Premissas
•
•
•
•
•
Competências
Igualdade de oportunidades
Integralidade
Atualidade
Desenvolvimento dos servidores
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Competências
• O perfil desejado dos servidores de cada
classe
–
–
–
–
Atribuições
Conhecimentos
Habilidades
Atitudes
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Igualdade de Oportunidades
•
•
•
•
Permitir acesso a todos
Minimizar subjetividade
Processo seletivo
Transparência
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Integralidade
• Abranger todas as Secretarias (SOF e SPI)
• Englobar os setoriais
• Reconhecer a existência de servidores fora
do sistema de orçamento e planejamento
• Estar
integrado
aos
sistemas
de
desenvolvimento de pessoas
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Atualidade
• Reconhecer o perfil atual das Secretarias e
da carreira
• Permitir atualizações
• Ir de encontro as necessidades atuais
• Ajudar a construir a visão de futuro
– Do sistema de orçamento
– Dos servidores da carreira
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Desenvolvimento de
servidores
• FORMADOR
• Capacitações técnicas
• Desenvolvimento de habilidades e atitudes
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Avaliação individual
• Deve considerar
– Tempo de serviço
– Posição na carreira
– Função ocupada
• Minimizar o caráter subjetivo
– Avaliar metas
– Avaliação 180º
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Promoção
• Utilizar todos os itens relacionados na Lei
I - resultados obtidos em avaliação de desempenho individual;
II - freqüência e aproveitamento em atividades de capacitação;
III - titulação;
IV - ocupação de funções de confiança, cargos em comissão ou
designação para coordenação de equipe ou unidade;
V - tempo de efetivo exercício no cargo;
VI - produção técnica ou acadêmica na área específica de exercício do
servidor;
VII - exercício em unidades de lotação prioritárias; e
VIII - participação regular como instrutor em cursos técnicos ofertados no
plano anual de capacitação do órgão.
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Promoção
• Inclusão de outros itens relevantes
• A exceção da avaliação individual nenhum
item pode ser fator preponderante para a
promoção
• Alinhamento com as competências
• Objetividade
• Publicidade
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