Gerência de escopo
O que é a gerência de escopo?
Conjunto de processos que garantem que o
trabalho necessário, e somente ele, será feito
Escopo do produto:
Características e funções do produto ou serviço que
será feito pelo projeto
Escopo do projeto:
Trabalho que precisa ser realizado para entregar o
produto ou serviço
4. Gerência do Escopo – Slide 1
Gerência de Projetos de TI
Processos da gestão de escopo
Gerência de Escopo
Planejamento do Escopo
Definição do Escopo
Criação da EAP
Verificação do Escopo
Controle do Escopo
4. Gerência do Escopo – Slide 2
Gerência de Projetos de TI
Relações entre processos
Desenvolver o
Termo de
Abertura
Planejamento do
Escopo
Desenvolver a
Declaração de
Escopo
Desenvolver o
Plano de Gestão
do Projeto
Definição do
Escopo
Fatores
Ambientais da
Empresa
Criação da EAP
Ativos de
Processos
Organizacionais
Orientar e
gerenciar a
execução
Relatório de
Status
Verificação do
Escopo
Controle do
Escopo
Controle
Integrado de
Mudanças
Encerrar o
Projeto
4. Gerência do Escopo – Slide 3
Gerência de Projetos de TI
Planejamento do escopo
Entradas
Ferramentas e Técnicas
Saídas
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos da empresa
Opinião especializada
Plano de Gestão
Termo de abertura do projeto
Modelos, formulários e normas do Escopo (PGE)
Declaração de Escopo preliminar
Plano de Gestão do Projeto
 O Plano de Gestão do Escopo deve conter:
 Processo de preparação da Declaração de Escopo
 Processo de criação da EAP (WBS) à partir da DE
 Processo de aceitação das entregas do projeto
 Processo de controle das mudanças de escopo
4. Gerência do Escopo – Slide 4
Gerência de Projetos de TI
Definição do escopo
Entradas
Ferramentas e Técnicas
Saídas
Ativos de processos da empresa
Termo de abertura do projeto
Declaração de Escopo preliminar
Plano de Gestão do Escopo
Requisição de mudança aprovada
Análise de produtos
Declaração de Escopo (DE)
Identificação de alternativas
Requisição de mudança
Opinião especializada
PGE atualizado
Análise das partes interessadas
 Análise de produtos:
 Técnicas de transformação de objetivos em requisitos
 Identificação de alternativas:
 Técnicas de gerações de cenários para execução
 Análise das partes interessadas:
 Seleção e priorização dos interesses dos stakeholders
4. Gerência do Escopo – Slide 5
Gerência de Projetos de TI
Criação da EAP (WBS)
Entradas
Ferramentas e Técnicas Saídas
DE atualizada
Ativos de processos da empresa
EAP ou WBS do projeto
Declaração de Escopo
Modelos (template) de EAP Dicionário da EAP
Plano de Gestão do Escopo
Decomposição
Linha base do escopo
Requisição de mudança aprovada
PGP atualizado
Requisição de mudança
 Modelos de EAP (WBS):
 Servem de guia inicial para construção de uma EAP (WBS)
 Decomposição:
 Divisão das entregas do projeto em componentes
gerenciáveis até o nível de pacotes de trabalho (atividades)
 Para as atividades é possível definir prazo, custo, etc.
4. Gerência do Escopo – Slide 6
Gerência de Projetos de TI
Exemplo de WBS de Ativação de TI
4. Gerência do Escopo – Slide 7
Gerência de Projetos de TI
Exemplo de WBS de software
4. Gerência do Escopo – Slide 8
Gerência de Projetos de TI
Exemplo de WBS de aeronve
4. Gerência do Escopo – Slide 9
Gerência de Projetos de TI
Verificação do escopo
Entradas
Ferramentas e Técnicas Saídas
Declaração de Escopo
Dicionário da EAP
Inspeção
Plano de Gestão do Escopo
Entregas
Entregas aceitas
Requisição de mudança
Ações corretivas recomendadas
 Inspeção:
 Verificação, exame e medições para determinar se as entregas
atendem aos requisitos e critérios de aceitação do produto
 Entregas aceitas:
 As entregas aceitas são registradas como tal
 As rejeitadas são alvo de Requisições de Mudança
4. Gerência do Escopo – Slide 10
Gerência de Projetos de TI
Controle do escopo
Entradas
Ferramentas e Técnicas
Saídas
Declaração de Escopo
EAP ou WBS do projeto
Dicionário da EAP
Plano de Gestão do Escopo
Relatórios de Status
Requisição de mudança aprovada
Informações do desempenho
DE atualizada
EAP ou WBS atualizada
Sistema controle de mudança
Dicionário da EAP atualizado
Análise de variação
Linha base atualizada
Replanejamento
Requisição de mudança
Sistema gestão de configuração
Ação corretiva recomendada
Inspeção
Ativos processos atualizado
PGP atualizado
 Sistema de controle de mudança:
 Procedimentos de apresentação, aprovação e execução de mudança
 Análise de variação:
 Quando o realizado está diferente do previsto  replanejamento,
ações corretivas recomendadas e atualização da linha base
4. Gerência do Escopo – Slide 11
Gerência de Projetos de TI
Gráfico de Gant
Gráfico de barras das atividades
4. Gerência do Escopo – Slide 12
Gerência de Projetos de TI
Requisição de Mudança
4. Gerência do Escopo – Slide 13
Gerência de Projetos de TI