UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE
Unidade Universitária: Escola de Engenharia
Curso: Engenharia de Produção
Disciplina: Planejamento, Programação e Controle da Produção II
Código da Disciplina:
211.1801.9
Etapa:
8º
André Luís Helleno
Semestre Letivo:
Carga horária: 4
2º semestre 2012
Ementa:
Caracterização do planejamento e controle da produção.MRP II – Manufacturing Resources Planning. Evolução do
MRP II. MRP – Material Requirement Planning. Elementos para cálculo de MRP : Árvore de produto.; Lead Time;
Demanda Dependente e Independente; Plano Mestre de Produção; Cálculo de Necessidades de Materiais. JIT –
Just inTime. Conceitos básicos. O papel dos estoques no JIT. Focalização na redação de desperdícios. Lay-out para
JIT. Premissas para implantação. Fluxo de produção “puxada”- Kanban. Kanban de sinal. Kanban de 1 cartão.
Kanban de 2 cartões. Comparação MRP X KANBAN. Tambor-Pulmão-Corda – OPT. Conceito de Teoria das
Restrições. Lote de Transferência X Lote de Produção. Modelo de decisão Tambor-Pulmão- Corda.
Dimensionamento do Pulmão. Premissas para implantação. Lean Production. Conceitos Básicos. Aplicações de
Lean Production. Análise do Fluxo de Valor. Conceito de Takt Time. Sistema CONWIP. Heijunka box. Modelagem
do Fluxo de Valor.
Objetivos:
Propiciar aos alunos o entendimento sobre as principais elementos relacionados com o PPCP, tais como:
MRP/MRPII – (Material Requirement Planning); Elementos para cálculo de MRP; Árvore de produto.; Lead Time;
Demanda Dependente e Independente;
Propiciar aos alunos o entendimento sobre a aplicação do Plano Mestre de Produção e Cálculo de Necessidades
de Materiais.
Apresentar os principais sistemas de Produção difundidos nas empresas tais como: JIT – Just inTime; Fluxo de
produção “puxada”- Kanban; Conceito de Teoria das Restrições; Lean Production.
Fatos e Conceitos
Procedimentos e Habilidades
Atitudes, Normas e Valores
Conhecer os principais
elementos relacionados com o
PPCP, tais como: MRP/MRPII –
(Material Requirement Planning);
Elementos para cálculo de MRP;
Árvore de produto; Lead Time;
Demanda Dependente e
Independente. Apresentar o
conceito de Plano Mestre de
Produção e Cálculo de
Necessidades de Materiais.
Apresentar os conceitos de Just
in Time (JIT) e a sua influência na
gestão de estoques, assim como
os conceitos de produção
Enxuta.
Identificar e formular o problema de
PPCP, traduzir em linguagem técnica
os conceitos do PPCP. Aplicar os
conceitos de MRP e MRPII; Dominar
as técnicas de Plano Mestre de
Produção; Cálculo de Necessidade de
Materiais e Produção Enxuta.
Valorizar o esforço pessoal como
técnica de aprendizado. Atualizar,
Treinar e Aperfeiçoar-se para
completo conhecimento na área de
atuação. Projetar-se na condição de
Programador de Produção, analisando
os aspectos técnicos e humanos
relacionados com a eficiência da
produção. Considerar Impactos
ambientais e sociais e Preservar o
Meio Ambiente. Considerar os
Aspectos Éticos na aplicação da
Engenharia de Produção.
UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE
Conteúdo Programático:
Caracterização do planejamento e controle da produção.MRP II – Manufacturing Resources Planning. Evolução do
MRP II. MRP – Material Requirement Planning. Elementos para cálculo de MRP : Árvore de produto.; Lead Time;
Demanda Dependente e Independente; Plano Mestre de Produção; Cálculo de Necessidades de Materiais. JIT –
Just inTime. Conceitos básicos. O papel dos estoques no JIT. Focalização na redação de desperdícios. Lay-out para
JIT. Premissas para implantação. Fluxo de produção “puxada”- Kanban. Kanban de sinal. Kanban de 1 cartão.
Kanban de 2 cartões. Comparação MRP X KANBAN. Tambor-Pulmão-Corda – OPT. Conceito de Teoria das
Restrições. Lote de Transferência X Lote de Produção. Modelo de decisão Tambor-Pulmão- Corda.
Dimensionamento do Pulmão. Premissas para implantação. Lean Production. Conceitos Básicos. Aplicações de
Lean Production. Análise do Fluxo de Valor. Conceito de Takt Time. Sistema CONWIP. Heijunka box. Modelagem
do Fluxo de Valor.
Metodologia:
Aulas expositivas apoiadas por textos das bibliografias apresentadas.
Discussões sobre Estudos de Caso, visando contextualizar a aplicação prática das metodologias apresentadas.
Critério de Avaliação:
1.Serão realizadas duas avaliações escritas P1 e P2 para composição da nota de aproveitamento semestral e uma
avaliação escrita semestral unificada obrigatória PAF. Será realizado um trabalho aplicando os conceitos obtidos
em sala de sala.T1
2. A média Final é obtida por MF = MP + Peso3 (PAFE)
MP = Peso1 (PAIE) + Peso2 (OAI)
Em que: MF (Média Final); MP (Média Parcial);PAIE (Prova de Avaliação Intermediária Escrita): Peso1= 0,3; OAI
(Outras Avaliações Intermediárias): Peso2= 0,2; PAFE (Prova de Avaliação Final escrita): Peso3= 0,5
Aprovação conforme regimento da Universidade Presbiteriana Mackenzie: Média maior ou igual a 6,0 (seis
inteiros) e 75% de presença nas aulas
Bibliografia Básica:
CORREA, H. L. et alli ; Planejamento, Programação e Controle da Produção: MRP II/ERP Conceitos, Uso e
Implantação. São Paulo, Atlas, 2001.
FERNANDES, F.C.F.e GODINHO Fº, M.; Planejamento e Controle da Produção: Dos Fundamentos ao Essencial. São
Paulo, Atlas, 2010.
TUBINO, D. F.; Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática. São Paulo, Atlas, 2009.
SLACK, Nigel el alli; Administração da Produção. São Paulo, Editora Atlas, 2009.
Bibliografia Complementar:
CORREA, H. L. e GIANESI, I.; Just in Time, MRP II e OPT: Um enfoque estratégico. São Paulo, Atlas, 1993.
SLACK, Nigel el alli; Administração da Produção. São Paulo, Editora Atlas, 2009.
GAITHER, N.; Administração da Produção e Operações. São Paulo, Pioneira, 2002.
BURBIDGE, J. L.; Planejamento e Controle da Produção. São Paulo, Atlas, 1983.
WOMACK, J. e JONES, D.; A Mentalidade Enxuta nas empresas: Elimine desperdícios e crie riquezas. Rio de
Janeiro, Editora Campus, 1998.