MBA Gestão de Projetos PMI
Visão Geral de Projetos
Projeto: Implantação do Mini ERP Consulting
ANA CAROLINA GIAMARINO BARONI
ANDRÉIA CONRADO
EDUARDO ROSSIT PAIOSSIN
GUSTAVO BLAZISSA OTTOBONI
WALTER LUIS CAMPOS HENRIQUE
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O Projeto
Implantação do mini ERP Consulting na Empresa Campinas
Embalagens Ltda.
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Situação Atual
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Informações descentralizadas;
Pequenos sistemas e planilhas eletrônicas;
Dificuldade na busca da informação;
Informações defasadas e/ou divergentes.
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Justificativa
Reformulação de seus processos devido ao forte crescimento
(desestruturado);
Necessidade de uma visão macro e estratégica;
Integração dos setores e processos (integridade e
confiabilidade da informação);
Automatização dos processos e agilidade na execução.
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Cronograma
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Envolvidos no Projeto
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Envolvidos no Projeto
STAKEHOLDERS INTERNOS
L
PRESIDENTE
ERP CONSULTING
Que o projeto traga o lucro programado
Que o projeto seja implantado trazendo novos conhecimentos e
lucro
M GERENTE DE PORTIFÓLIO
ERP CONSULTING
N
GERENTE DE PROGRAMAS
ERP CONSULTING
Que o projeto seja implantado beneficiando os demais projetos
O
GERENTES DE PROJETOS
ERP CONSULTING
Que o projeto seja administrado de acordo com os objetivos dos
demais projetos
P
ESCRITÓRIO DE PROJETOS
ERP CONSULTING
Que as informações sejam passadas para o escritório de projetos
no prazo adequado e que o projeto cumpra o cronograma
ERP CONSULTING
Projeto atingir os objetivos do cliente no menor prazo e custo
ERP CONSULTING
Trabalhar no horário determinado e reconhecimento pelo
trabalho
S
EQUIPE DO PROJETO / DESENVOLVEDORES ERP CONSULTING
Trabalhar no horário determinado e reconhecimento pelo
trabalho
U
EQUIPE DO PROJETO / EQUIPE DE TESTES
Trabalhar no horário determinado e reconhecimento pelo
trabalho
Q
R
GERENTE DO PROJETO
EQUIPE DO PROJETO / ANALISTAS
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Escopo
Implantação de 05 módulos:
Compras;
Vendas;
Recursos Humanos (RH);
Controle de estoque;
Financeiro.
Treinamento aos usuários;
02 relatórios;
03 interfaces.
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Restrições
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Prazo máximo do projeto:
7 meses
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Custo máximo do projeto:
R$ 600.000,00
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Premissas
Disponibilidade dos key user;
Disponibilidade de analistas;
Desenvolvedores part time, para as customizações;
Disponibilidade de Infra-estrutura (servidor e mesas de
trabalho);
Servidor (responsabilidade da Contratante).
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Riscos
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Não disponibilizar key users para testes do novo sistema;
Número reduzido de analistas para desenvolvimento do projeto;
Indisponibilidade dos desenvolvedores, envolvidos em outros
projetos;
Falta de qualidade dos equipamentos e servidores adquiridos;
Indisponibilidade de horário dos funcionários para treinamento (150
funcionários).
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Entrega
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O ERP será implantado com o sistema em produção;
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A entrega do projeto será realizada através de
documento de passagem de pós venda e de relatório final
de aceite do cliente.
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