Gerenciamento da Cadeia de
Suprimentos
Produção & Logística
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Cadeia de Suprimentos
A cadeia de suprimentos é o conjunto de todas
as empresas que fornecem os processos
(materiais, tecnologia, informação,mão de obra)
para a elaboração de algum produto.
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Gestão da Cadeia de Suprimentos
Forn Forn
2ª ord. 1ª ord.
Cliente Cliente
1ª ord. 2ª ord.
Unidade
Produtiva
Gestão de compras
e Suprimentos
Gestão da
distribuição física
Logística
Gestão de materiais
Gestão da cadeia de suprimentos
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Antes...
Muitos fornecedores.
Grandes estoques.
Estrutura Organizacional Vertical.
Leilão no preço dos insumos.
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Agora...
Poucos fornecedores.
JIT
Parceiros logísticos.
Custo do insumos negociados.
Fornecedores dentro das fábricas.
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Pontos chaves para o gerenciamento
Rede de distribuição.
Controle de inventários.
Estratégia de Distribuição.
Integração com os parceiros de negócios.
Projeto do produto.
Sistema de Informações (para decisão).
Valor percebido pelo consumidor.
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Fatores que impactam
Número de fornecedores.
Aumento da competitividade.
Ciclo de vida dos produtos.
Tecnologia utilizada (EDI / RR / ECR).
Risco compartilhado.
Número e tipo de clientes.
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Supply Chain Management (SCM)
OU
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Relacionamentos em redes de suprimentos
Hierarquia integrada.
Cadeia verticalizada
Não há trocas de pedidos
Semi-hierarquia.
Empresas de um mesmo grupo
Cadeia verticalizada
Existe a requisição de pedidos
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Relacionamentos em redes de suprimentos
Co-contratação
Relacionamento duradouro
Intercâmbio de informações, tecnologias,
mão-de-obra.
Não ocorre fusão entre empresas
Traz benefícios para os dois lados
Contrato coordenado
O relacionamento pode ser duradouro, mas
só existe durante o contrato.
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Relacionamentos em redes de suprimentos
Elos de receita coordenados
Pode ser representada pelos licenciamentos e
franquias
Comprometimento comercial de
médio/longo prazo
Não existe contrato formal de longo prazo
Pedidos programados
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Relacionamentos em redes de suprimentos
Comprometimento comercial de curto
prazo
Compras únicas ou esporádicas
Cotação de preços
Operações Virtuais
Suprimento Enxuto
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Necessidades para o sucesso
Confiança.
Relações de longo prazo.
Compartilhamento de informações.
Forças individuais da organização.
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Gestão de compras
O objetivo da função compras deve ser
comprar...
com o preço correto (justo)
na quantidade certa
da fornecedor correto
para serem entregues no momento certo
com a qualidade adequada.
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Impactos sobre a lucratividade
MO
Tecnolog.
Vendas
O custo de materiais
tem um peso muito
grande nos lucros de
uma empresa, desta
forma deve ser tratado
com um controle de
fino ajuste.
Materiais
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Comprar ou produzir ?
Avaliar valor agregado a operação.
Avaliar custo de MO x custo dos insumos
x preço de venda.
Avaliar o volume agregado vendido x
investimento para produção.
Avaliar o ciclo de vida do produto.
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