Faculdade Independente do Nordeste
Credenciada pela Portaria MEC 1.393, de 04/07/2001 publicada no D.O.U. de 09/07/2001 .
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
Autorizado pela Portaria nº 1.399 de 04/07/01 – DOU de 09/07/01
Componente Curricular: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Código:
CH Total: 72 H
ADM - 456
Pré-requisito:
Período Letivo:
--2013/1
Turma: VII SEMESTRE
Professora: Admª Maria Auxiliadôra Nunes Cordeiro / [email protected]
Titulação: Mestre em Administração pela UFBA
PLANO DE CURSO
EMENTA
Visão geral sobre planejamento. Conceitos e evolução da estratégia
empresarial. Componentes da estratégia. Características básicas do
executivo
estrategista.
Processo
de
Administração
Estratégica.
Metodologia de estabelecimento e implementação das estratégias nas
empresas. Estabelecimento da vantagem competitiva da empresa. Análise
competitiva. Tipos de estratégias empresariais. Ética nos Negócios.
Responsabilidade Social da Empresa.
OBJETIVO GERAL
Compreender os diferentes mecanismos da administração estratégica e a
sua prática na gestão das organizações, num ambiente competitivo onde
se sobressaem a importância da ética e da responsabilidade social.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Identificar as concepções básicas da AE;
 Capacitar o aluno para a elaboração de projetos de AE e outros
diagnósticos organizacionais voltados para a promoção da estratégia
competitiva;
 Compreender o processo da AE;
 Capacitar a elaboração de missão, negócio, visão, objetivos e
valores das organizações;
 Habilitar o estudante para a elaboração de auditória de AE internas e
externas, análise de cenários e projeção de oportunidades de
negócios;
Sede/Mantenedora: Avenida Luiz Eduardo Magalhães, 1305 – Bairro Candeias – Fone/Fax: (77) 3161-1000
CEP: 45028-440 / Vitória da Conquista – BA / Homepage: www.fainor.com.br E-mail: [email protected]
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 Compreender a importância da ética e da responsabilidade social no
contexto da Gestão Estratégica.
HABILIDADES E COMPETÊNCIAS
 Dominar princípios e fundamentos gerais da Administração
Estratégica;
 Estabelecer metodologias para implementação do Planejamento
Estratégico;
 Compreender seu campo de atuação profissional e responsabilidade
social;
 Reconhecer e definir problemas estratégicos;
 Propor soluções para problemas organizacionais nos seus diferentes
graus de complexidade.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
UNIDADE I
1 INTRODUÇÃO AO PLANEJAMENTO E À ADMINISTRAÇÃO
ESTRATÉGICA
1.1 Conceitos de Planejamento, características, importância.
1.2Os modelos de planejamento empresarial: estratégico, tático e
operacional.
1.3Concepções básicas e histórico da Administração Estratégica.
1.4A evolução da Administração Estratégica – AE, como área de estudo e
seu desenvolvimento nas organizações.
1.5A natureza e o processo da AE.
1.6Os compromissos gerenciais.
1.7Características e habilidades dos estrategistas.
1.8As estruturas dos 7S e 7C – o anel da renovação.
1.9As Unidades Estratégicas de Negócios – UENs.
1.10 Escolas do pensamento estratégico
2 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA, A ÉTICA NOS NEGÓCIOS E A
RESPONSABILIDADE SOCIAL
UNIDADE II
3 .O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E SUA
METODOLOGIA
3.1 Processo da AE.
3.2 Missão, Visão, Objetivos, Filosofia e Valores das Organizações.
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3.3 Análise do ambiente e análise organizacional:
3.3.1 Modelo SWOT;
3.3.2 Análise da Matriz Produto X Mercado;
3.3.3 Matriz BCG.
3.4 Cenários:
3.4.1 Conceitos;
3.4.2 Funções;
3.4.3 Valores implícitos na técnica de cenários;
3.4.4 Tipos de cenários.
4.ANÁLISE SETORIAL E FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO
4.1
A obra de Michael Porter:
4.1.1 Modelo das cinco forças de concorrência;
4.1.2 Tipos de estratégias genéricas;
4.1.3 Fatores críticos de sucesso.
UNIDADE III
5 ESTABELECIMENTO DE OBJETIVOS E FORMULAÇÃO DE
ESTRATÉGIAS
5.1 Objetivos organizacionais.
5.2 Formulação de estratégias:
5.2.1 Análise de questões críticas;
5.2.2. Formulando estratégias.
5.2.3 Taxonomia de estratégias organizacionais.
6 O Balanced Score Card (BSC)
6.1 O BSC e a gestão estratégica por indicadores de desempenho
7. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA PRÁTICA
METODOLOGIA




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


Aulas expositivas e dialogadas (oral, textual e imagética);
Análises de casos;
Discussão de textos;
Exercícios práticos;
Debates e visitas técnicas.
Painéis;
Seminários;
Filmes.
AVALIAÇÃO
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O processo de avaliação da aprendizagem dar-se-á a partir dos critérios
quantitativos e qualitativos. O critério quantitativo observará a frequência
do discente, entrega dos trabalhos nas datas aprazadas, atendimento
absoluto ás atividades propostas para o desenvolvimento do componente
curricular.
O critério qualitativo considerará a assiduidade, participação e interação
em sala de aula, o nível de absorção dos conteúdos teóricos e práticos;
profundidade técnica e organização lingüística e científica dos trabalhos
propostos, a exemplo de resenhas, positions papers, exercícios, provas e
outros que vierem ser definidos.
Como instrumentos de avaliação, serão utilizados: provas escritas,
trabalhos individuais e/ou em equipes, seminários, position paper,
relatórios de visita técnica e estudos de caso.
Os critérios de avaliação serão: assiduidade, comprometimento,
participação em sala de aula e cumprimento dos prazos definidos para
entrega das atividades.
RECURSOS

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

Quadro Branco;
Pincel para quadro branco;
Retroprojetor;
TV;
Vídeo/ DVD;
Data show .
BIBLIOGRAFIA BÁSICA
ANSOFF, H. Igor. A. Nova estratégia empresarial. São Paulo: Atlas,
1991. (todas as unidades).
HAMEL, Gary; PRAHALAD, C.K. Competindo pelo futuro. Rio de Janeiro:
Campus, 1998.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Estratégia empresarial &
vantagem competitiva: como estabelecer, implementar e avaliar. São
Paulo: Atlas, 2009. (todas as unidades).
PORTER, Michael. Vantagem competitiva: criando e sustentando um
desempenho superior. Rio de Janeiro: Elsevier, 2001.
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BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR
ANSOFF, H. I.; MCDONNELL, Edward J.
estratégica. São Paulo: Atlas, 2009.
Implantando a administração
BARNEY, Jay B; HESTERLY, William S. Administração estratégica e
vantagem competitiva: conceitos e casos. São Paulo: Pearson Prentice
Hall, 2011.
CARVALHO, Marly Monteiro de; LAURINDO, Fernando José Barbin.
Estratégia competitiva: dos conceitos à implementação. São Paulo:
Atlas, 2010.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico:
conceitos, metodologia e práticas. São Paulo: Atlas, 2006.
MINTZBERG, Henry; QUINN, James Brian. O processo da estratégia.
Porto Alegre: Bookman, 2006.
BULGACOV, Sérgio ET AL. Administração estratégica: teoria e prática.
São Paulo: Atlas, 2007.
SERRA, Fernando, et al. Administração estratégica. Rio de Janeiro:
Richamnn & Affonso Editores, 2003.
TAVARES, Mauro Calixta. Gestão estratégica. São Paulo: Harbra, 2006.
Textos:
• PORTER, Michael. A nova era da estratégia. Revista HSM – 2º
unidade;
• LITTLE, Arthur D. Planejamento de cenários. Coletânea HSM
Management – Estratégia e Planejamento, 2002. – 2ª Unidade.
• GOMES-CASSERES, Benjamin. Estratégia em primeiro lugar.
Coletânea HSM Management, 2002. 3ª unidade.
Aprovado em _____/_____/_____
Profª Rosana Brito dos Santos
Coordenadora do Colegiado do Curso de
Administração
Aprovado em _____/_____/_____
Profº Edgard Larry Andrade Soares
Presidente do Conselho Acadêmico
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CRONOGRAMA DE ATIVIDADES
CURSO: Administração
SEMESTRE: VII
COMPONENTE CURRICULAR: Administração Estratégica
AULA
DATA
ATIVIDADES
01
05/02
Apresentação da docente e alunos. Apresentação do Plano de
Curso e aplicação de pré-teste
02
07/02
Introdução ao Planejamento Estratégico e à Adm. Estratégica:
conceitos de planejamento, características, importância. / Atividade
em grupos. Exposição dialogada. Retroprojetor.
03
14/02
Modelos de Planejamento empresarial: estratégico, tático e
operacional. Concepções básicas da AE. / Aula Expositiva e
dialogada. Retroprojetor ou data-show.
04
19/02
05
21/02
06
26/02
07
08
09
10
11
12
DVD – A arte da Guerra (41 min). Discussão livre.
As estruturas dos 7S e 7C – o anel da renovação / exposição
dialogada – retroprojetor ou data show – Gestão estratégica –
Mauro Calixta Tavares.
28/02
As Unidades Estratégicas de Negócios– UEN / exposição dialogada
– retroprojetor ou data show
05/03
As Unidades Estratégicas de Negócios– UEN / exposição dialogada
– retroprojetor ou data show
07/03
12/03
14/03
19/03
13
21/03
14
A evolução da AE como área de estudo e seu desenvolvimento
nas organizações. A natureza e o processo da AE./ Os
compromissos gerenciais. Características e habilidades dos
estrategistas./ Aula expositiva. Leitura e discussão de texto
sobre o assunto. Retroprojetor.
26/03
AE , a ética nos negócios e a responsabilidade social. Leitura e
discussão de texto do assunto. Estudo de caso.
Estratégia: conceito, componentes – exposição dialogada –
retroprojetor ou data show – Capítulo 1 – Livro Adm. Estratégica –
Fernando Serra et al.
Exercício de fixação / Atividade escrita individual e em grupo.
Debate.
AVALIAÇÃO DA I UNIDADE – Semana de Prova
DVD – Planejamento Estratégico – A fábula dos Porcos Assados /
DVD ou data show - debate
O processo da AE e sua metodologia. Modelos de AE. Missão /
exposição dialogada / retroprojetor ou data show.
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15
28/03
16
02/04
17
04/04
18
09/04
19
11/04
Cenários: conceitos, funções, valores implícitos na técnica de
cenários. Tipos de cenários. Leitura e análise de texto sobre o
assunto - LITTLE, Arthur D. Planejamento de cenários.
Coletânea HSM Management – Estratégia e Planejamento, 2002.
20
16/04
Análise setorial e Fatores Críticos de sucesso. A obra de
Michael Porter – o modelo das 5 forças de concorrência.
Estratégias genéricas. FCS.
21
18/04
O modelo de Porter: texto – A nova era da estratégia – Revista
HSM
22
23/04
Análise de filmes
23
25/04
24
30/04
Estabelecimento de objetivos e formulação de estratégias.
Objetivos organizacionais. Formulação de estratégias – análise de
questões críticas.
25
02/05
Formulação de estratégias: formulando estratégias. Taxonomia de
estratégias organizacionais. Exposição dialogada / Retroprojetor.
26
07/05
Avaliação da II unidade – Semana de Prova
27
09/05
Balanced Score Card
28
14/05
29
16/05
Seleção da abordagem de implementação. Mudanças estratégicas
e estruturas organizacionais. Exposição dialogada / Retroprojetor.
30
21/05
Controle estratégico. Orientação do PE na prática.
31
23/05
Orientação do PE na prática.
32
28/05
DVD – Os 6 ingredientes para obter resultados no trabalho (17
min.) Orientação do PE na prática – DVD – discussão livre.
33
04/06
Orientação do PE na prática
34
06/06
Orientação do PE na prática
35
11/06
Orientação do PE na prática
36
13/06
Orientações do PE na prática
37
18/06
AVALIAÇÃO DA III UNIDADE – CH TOTAL: 74H
Missão, Visão, objetivos, filosofia e Valores das organizações. /
Exposição dialogada.
Exercícios práticos./ Atividade de pesquisa individual sobre missão,
visão e valores de organizações, via INTERNET. Apresentação.
Análise do ambiente e análise organizacional: o modelo SWOT.
Estudo de Caso.
Modelo SWOT. Análise da matriz produto X mercado. Matriz BCG
Análise de filmes
A Gestão Estratégica e o BSC
EXAME FINAL
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OBSERVAÇÕES:
 Os assuntos propostos no presente Cronograma, encontram-se
especificados no Plano de Curso, distribuídos aos discentes.
 A avaliação da II unidade consistirá de dois instrumentos: (1) análise
de filmes, explorando os conceitos e tipos de estratégias; e (2)
avaliação escrita dos conteúdos ministrados na unidade;
 A avaliação da III unidade consistirá da elaboração, em equipes, de
PE de empresas reais e ou fictícias, abordando o modelo básico
estudado em sala de aula;
 Caso seja viável, poderemos ter visitas a empresas, com a emissão
de relatórios de visitas pelos alunos;
 Os conteúdos sem citação de bibliografia no cronograma sinalizam
que as indicações no Plano de Curso em sua totalidade abordam os
assuntos.
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