Classificação:
Classificação:
Público
Desenvolvimento de fornecedores
como estratégia de agregação de
valor na cadeia de suprimento
ÁREA PARA TITULO
Classificação: Público
Desenvolvimento de fornecedores
Por que fazer?
 Competitividade;
 Mercado aquecido;
 Evolução tecnológica;
 Melhoria da qualidade.
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Desenvolvimento de fornecedores
Cadastro Cemig – Material e Serviços (em números)
 Fornecedores cadastrados = 50.000
 Fornecedores ativos = 6.000
 Fornecedores ativos com relacionamento contratual
constante (material) = 500
 Licitações centralizadas para aquisição de material = 2000
 Grupos de mercadoria de material = 800
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Desenvolvimento de fornecedores
Histórico de aquisições centralizadas de
material da Cemig: 2006-2011
Participação em valores efetivamente pagos:
Aquisições em R$(milhões):
TOTAL
2006: 314
2007: 430
2008: 520
2009: 484
2010: 446
2011: 671
2012: 800 (previsto)
Nota: Em 2008 foram adquiridos R$100 milhões de óleo combustível, para Usina Térmica de Igarapé
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Desenvolvimento de fornecedores
Motivação do crescimento das aquisições
Programas:
 Luz Para Todos;
 Cresce Minas;
 Campos de Luz;
 Reluz;
 Conviver;
 Programa de Desenvolvimento da Distribuidora – PDD;
 Modernização de Usinas e subestações;
 Outros.
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Desenvolvimento de fornecedores
Desafios adicionais:
• Mercado: não respondia à demanda crescente por material
• 14% de licitações fracassadas por:
o baixa competitividade
o ausência total de proponentes
o preço acima do balizamento
• Prazos contratuais não atendidos:
o Desgastes com fornecedores – multas
o Renegociações frequentes.
• Estrutura organizacional:
• desligamento de colaboradores das áreas de aquisições
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Desenvolvimento de fornecedores
Iniciativas da Cemig para
desenvolvimento do mercado fornecedor de
material – 2008 a 2011
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Desenvolvimento de fornecedores
 Reestruturação da Superintendência de Suprimento de Material, Logística
e Serviços, com a criação da Gerência de Planejamento do Suprimento,
Cadastro e Gestão do Mercado Fornecedor;
 Cartilha da Política de Suprimento da Cemig e Manual de Relacionamento
com Fornecedores;
 Participação e Apoio da Cemig em programas de desenvolvimento
voltados ao mercado fornecedor local, tais como Fomenta Minas,
Rodadas de Negócios SEBRAE, Programa de Qualificação de
Fornecedores, Projeto Forte e Projeto Compre Bem junto a FIEMG;
 Prêmio Fornecedores Cemig, em sua terceira edição:
 Em 2012, 32 fornecedores foram aprovados para o Programa de
Suprimento Assegurado (dispensa de inspeções) atingindo grau de
Excelência em fornecimentos.
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Desenvolvimento de fornecedores
 Visita técnica a fornecedores de material para discussão dos
requisitos das especificações técnicas Cemig pertinentes;
 Identificação e desenvolvimento de materiais novos ou alternativos
para os grupos de mercadoria com baixa competitividade;
 Reestruturação do Portal de Compras :
 Facilitar participação de fornecedores nas licitações da
Cemig;
 Minimizar riscos de erros dos fornecedores nas licitações.
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Desenvolvimento de fornecedores
Resultados das iniciativas da Cemig para
desenvolvimento do mercado fornecedor de
material - 2008 a 2011
Classificação: Público
Desenvolvimento de fornecedores
Resultados das iniciativas: Material com baixa
competitividade entre 2008 e 2011
MATERIAL
FORNECEDORES
2008
2011
UNIFORME ANTI-CHAMA
2
11
CONE ANTI-POUSO
0
11
MEDIDOR ELETRÔNICO DE ENERGIA
4
8
DISTRIBUIDOR DE MATERIAL DE DEMANDA
REPETITIVA
1
5
CRUZETA DE EUCALIPTO
5
7
CRUZETA DE PLÁSTICO OU FIBRA DE VIDRO
0
13
TRANSFORMADOR COM NÚCLEO DE MATERIAL
AMORFO
1
2
Além destes itens, estão sendo desenvolvidos mais fornecedores de: EPI em geral, uniformes, parafusos,
ferragens eletrotécnicas, pré-formados, transformador com núcleo amorfo, dentre outros.
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Desenvolvimento de fornecedores
Plano estratégico da Cemig para
o programa de desenvolvimento de
fornecedores e aumento da
competitividade
(2012 – 2014)
Classificação: Público
Desenvolvimento de fornecedores
Plano estratégico da Cemig para o programa
de desenvolvimento de fornecedores e aumento da
competitividade (2012 – 2014)
Identificação de grupos de mercadorias passíveis de desenvolvimento de
mercado (inseridos no grupo que representa 60%, em valor financeiro, das
aquisições da Cemig) e para o qual haja indústria com potencial de fornecimento
em Minas Gerais e/ou no Brasil:
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Transformador de potência;
Disjuntor SF6;
Seccionador e chave fusível;
Material de iluminação pública;
Chave interruptora sob carga;
Protetor reticulado;
Conector;
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


Cruzeta de plástico ou fibra;
Isolador de vidro;
Isolador de porcelana;
Isolador polimérico;
Capacitor de potência;
Elo fusível.
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Desenvolvimento de fornecedores
Plano estratégico da Cemig para o programa de
desenvolvimento de fornecedores e aumento da
competitividade (2012 – 2014)
 Dinâmica da prospecção de mercado:
Minas Gerais
Brasil
Exterior;
 Divulgação das oportunidades de negócios e diretrizes do
programa de desenvolvimento de fornecedores da Cemig, via
portal de compras Cemig;
 Habilitação ou regularização cadastral de potenciais
fornecedores para os grupos de mercadoria identificados;
 Diagnóstico da capacitação fabril e qualificação técnica dos
fornecedores.
 Viabilização da aquisição de um percentual do planejamento
anual do material escolhido a título de projeto-piloto.
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Desenvolvimento de fornecedores
Plano estratégico da Cemig para o programa de
desenvolvimento de fornecedores e aumento da
competitividade (2012 – 2014)
 Disponibilização da equipe técnica da Cemig para apoio ao
processo de gestão da fabricação e suprimento de lote-piloto.
 Realização de ensaios de tipo e de rotina para homologação de
material e controle de qualidade de lote-piloto, através de
laboratórios da Cemig, de acordo com sua capacitação para
ensaios e disponibilidade. LEMAT – LIMTEC – LEATEP.
 Reconhecimento, no Prêmio Fornecedores Cemig a partir de
2013, dos fornecedores que participaram com êxito do Programa
de Desenvolvimento de Fornecedores da Cemig.
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Desenvolvimento de fornecedores
Metas do Plano Estratégico de desenvolvimento do Mercado
Fornecedor para 2014.
 Reduzir licitações fracassadas por baixa competitividade para 6%;
 Viabilizar a participação de no minimo 03 fornecedores qualificados
em todas as licitações;
 Reduzir o índice de recusa de material para 4%;
 Atingir , com grau de suprimento assegurado de material, 10% da
base de fornecedores ativos com relacionamento contratual
constante.
Advertência: o conteúdo desta apresentação é de propriedade da Cemig, não sendo permitida a reprodução ou divulgação deste material de forma total ou parcial sem prévia
e expressa autorização.
Classificação: Público
Obrigado.
Agnaldo Wagner de Moura Braga
Gerente
Gerência de Qualidade de Material e Fornecedores - CEMIG
Fone: (31) 3506-1188
e-mail: [email protected]
Advertência: o conteúdo desta apresentação é de propriedade da Cemig, não sendo permitida a reprodução ou divulgação deste material de forma total ou parcial sem prévia
e expressa autorização.