EAC 512 – Controladoria
Tema 4– Critérios ou Métodos de
Custeio
Grupo: Eduardo Roncon
Roberto Preti
Tiago César
Tiago Juho
5147517
5147761
5147820
5147782
1
Breve Histórico
Custos = Valor de compra
Custos =  dos valores
pagos pelos fatores de
produção
Contabilidade de Custos:
Auxilia o controle e
decisões
2
Momento Atual





Ambiente competitivo e exigente.
Empresas constantemente em mudanças.
Gestores procuram novos modelos de decisão.
Os modelos demandam novas informações.
As informações geradas pelo sistema de
contabilidade tradicional não atendem às novas
necessidades de gestão.
3
Taxonomia de Bloom
 O que é:
O sistema de apropriação de custos visa identificar
os custos envolvidos na atividade da empresa,
sendo escolhido de acordo com as diferentes
necessidades de gestão.
4
Conceitos
Despesa x Custo
Despesa: bem ou serviço consumido direta ou
indiretamente para a obtenção de receitas.
Custo: gasto relativo a bem ou serviço
utilizado na produção de outros bens ou serviços.
Dificuldade na distinção entre despesa e custo.
5
Classificação dos Custos
 Diretos x Indiretos: base no relacionamento do
custo com o objeto de custo.
 Diretos: diretamente apropriados aos produtos 
objetividade.
 Indiretos: não oferecem condição de medida
objetiva  estimativa.
6
Classificação dos Custos
 Fixos x Variáveis: relação entre o valor total de um
custo e o volume de atividade numa unidade de
tempo.
 Fixos: não se relacionam com direcionadores de
custos.
 Variáveis: são alterados em proporção às alterações
num direcionador de custos.
7
Problema
Baseado no Custo de Mão-de-Obra
Sem Departamentalização
Direto para efeito de rateio.
Camisetas
Vestidos
Calças
Custos Dir.
3,75
5,75
4,25
Custos Ind.
4,14
8,28
6,21
Custo total
Método de7,89
Custeio por
Absorção
14,03
10,46
Preço de venda
10,00
22,00
16,00
Lucro Bruto Unit.
2,11
7,97
5,54
Margem %
21%
36%
35%
Ordem de Lucratividade
3o.
1o.
2o.
8
Problema
Rateados por Direcionadores de
Departamentalizado
Custos
das Atividades
Camisetas
Vestidos
Calças
Custos Dir.
Custos Ind.
Custo total
Preço de venda
3,75
5,75
4,25
Baseado2,66
no Método17,33
de Custeio
5,33
6,41 ABC 23,08
9,58
10
22
16
Lucro Bruto Unit.
3,59
-1,08
6,42
Margem %
36%
-5%
40%
Ordem de Lucratividade
2o.
3o.
1o.
9
Importância do Controle de
Custos
 A gestão de custos em qualquer tipo de organização
é apresentada como um instrumento gerencial
fundamental para o controle dos recursos da
mesma, sejam eles financeiros, materiais ou
patrimoniais.
10
Sistemas de Custeio
 Custeio por Absorção.
 Custeio Pleno ou Integral.
 Custeio Variável.
 Custeio Baseado em Atividades (ABC).
11
Custeio por Absorção
 Um dos mais antigos sistemas.
 “Consiste na apropriação de todos os custos de
produção aos bens elaborados, e só os de produção.
Todos os gastos relativos ao esforço de fabricação
são distribuídos para todos os produtos
feitos”(Eliseu Martins).
 Fundamental separação entre custo e despesa.
 Único aceito para fins fiscais (IR).
12
Custeio por Absorção
 Falha como instrumento gerencial: problemas
relacionados aos custos fixos:
  natureza do custo fixo.
  usam critério de rateio: arbitrariedade.
  valor unitário depende do volume de
produção.
13
Custeio Pleno ou Integral
 “Consiste no rateio não só dos custos de produção,
como também de todas as despesas da empresa,
inclusive financeiras, a todos outros
produtos”(Martins).
 É utilizado para fins de controle dos custos e análise
gerencial.
14
Custeio Variável ou Direto
 Surge para resolver os problemas do Custeio por
Absorção.
 “Só são alocados aos produtos os custos variáveis,
ficando os fixos separados e considerados como
despesas do período, indo diretamente para o
resultado, para os estoques só vão, como
conseqüência, custos variáveis” (Martins).
 Segundo Horngren, Foster e Datar, custos fixos são
excluídos dos custos inventariáveis, sendo custos do
período em que ocorreram.
15
Custeio Variável ou Direto
 Razão do não-uso do custeio variável nos balanços:
 conflito com os princípios contábeis atualmente
aceitos:
- Regime de Competência.
- Confrontação.
16
Custeio Baseado em Atividade
(ABC)
 Segundo Kaplan e Cooper, o ABC é
“um mapa econômico das despesas e da lucratividade
da organização baseado nas atividades
organizacionais”, pois
“um sistema de custeio baseado em atividades oferece
às empresas um mapa econômico de suas operações,
revelando o custo existente e projetado de atividades e
processos de negócios que, em contrapartida, esclarece
o custo e a lucratividade de cada produto, serviço,
cliente e unidade operacional”.
17
Custeio Baseado em Atividade
(ABC)
 Metodologia:
 “o custeio baseado em atividades atribui primeiro os
custos para as atividades, e depois aos produtos,
baseado no uso das atividades, e depois das atividades
de cada produto” (Padoveze).
 Usa 3 formas de alocação de custos, segundo Martins:
- direta;
- rastreamento;
- rateio.
18
Custeio Baseado em Atividade
(ABC)
Características:
 É baseado em Direcionadores de Custos:
“uma transação que determina a quantidade de
trabalho (não a duração) e, através dela, o custo
de uma atividade. Definido de outra maneira,
cost driver é um evento ou fator causal que
influencia o nível e o desempenho de atividades
e o consumo resultante de recursos”
(Nakagawa).
 Utilizado para fins gerenciais.
19
1ª Geração do ABC
 exclusivamente funcional.
 exclusivamente de produto.
 custos fixos estruturais.
 uso de rateio.
20
2ª Geração do ABC








Visão vertical.
Visão horizonal.
Preocupação com processos.
Interdepartamental.
Reengenharia.
Análise de Valor.
Gestão baseada em Atividade.
Custeio Variável.
21
Gestão Estratégica de Custos
 É a integração entre o processo de gestão de custos e o
processo de gestão a empresa.
 Maior competitividade global.
 Busca de altos níveis de qualidade  importância a
respeito da informação.
 3 princípios fundamentais:
- princípios de custos;
- princípios de mensuração de desempenhos;
- princípios de gestão de investimentos.
22
GECON
 Mensuração dos resultados econômicos das
atividades industriais.
 Garantia de continuidade da empresa.
 O valor do patrimônio da empresa deve expressar o
efetivo valor da empresa.
 A atividade gera resultado econômico (custos,
receitas e custo de oportunidade).
23
GECON




Responsabilidade pela geração dos lucros.
Gestores responsáveis pela eficácia da empresa.
Informação para gestão.
Mensuração do resultado operacional, econômico e
financeiro.
24
Curiosidade
Sistema de Custeios utilizados nas maiores industrias catarinenses.
Fonte: Beueren, I.M.; Sousa, M. A. Batista; Raupp, F. M.“Um estudo sobre a utilização de
sistemas de custeio em empresas brasileiras”(2002)
25
Bibliografia
 HORNGREN, Charles T.; FOSTER, George; DATAR,
Srikant. Contabilidade de custos. Rio de Janeiro: LTC,
2000.
 KAPLAN, Robert S., COOPER, Robin. Custo e
desempenho: administre seus custos para ser mais
competitivo. São Paulo: Futura, 1998.
 NAKAGAWA, Masayuki. ABC: custeio baseado em
atividades. São Paulo: Atlas, 1994.
 PADOVEZE, Clóvis Luís. Contabilidade gerencial: um
enfoque em sistema de informação contábil. São Paulo:
Atlas, 2000.
26
Bibliografia
 Ilse Maria Beuren, Marco Aurélio Batista de Sousa, Fabiano
Maury Raupp. Aplicação dos sistemas de custos em
relação a competitividade e produtividade.
 Martins, Eliseu. Contabilidade de Custos. Sao Paulo, Atlas
2003.
 Catelli, A. E Guerreiro, R. “Mensuração de atividades:
comparando “ABC” X “GECON”. Caderno de estudos da
Fundação Instituto de Pesquisas Contábeis Atuariais e
Financeiras da FEA/USP, São Paulo, abril de 1993.
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