IA_11_PAPEL DO ADMINISTRADOR
- Andrew Grove
DISCIPLINA: Introdução à Administração
FONTE: MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru.
Teoria Geral da Administração – Da
Revolução Urbana à Revolução Digital.
Atlas. São Paulo, 2002.
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Princípios de administração
de alta performance
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Andrew Grove (1983)
Húngaro, naturalizado americano.
Nasceu em Budapest, Hungria, em
2/9/1936.
Graduou como Engenheiro Químico no City
College de New York, em 1960.
Recebeu seu título de Ph.D. na
Universidade da Califórnia, em 1963 e seu
pós-Ph.D. em 1967.
Ganhou diversos prêmios, tem vários
livros e artigos publicados.
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Andrew Grove (1983)
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Homem do Ano de 1997 da revista Time.
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Foi um dos fundadores e presidente da
Intel.
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Como cientista, teve participação
importante no desenvolvimento dos
microcomputadores e na indústria da
computação.
Como executivo, acredita que todos são
administradores.
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O que CAUSA o desempenho?
Segundo Grove, uma equipe só
trabalha bem quando cada um de
seus integrantes empenhar-se ao
máximo.
O empenho, ou DESEMPENHO, de
uma pessoa na realização de seu
trabalho depende de
suas capacidades e
sua motivação.
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FATORES do desempenho
Como a tarefa mais importante do
administrador é obter o máximo
desempenho da equipe, há dois
fatores necessários para obter alta
produtividade:
- Treinamento
- Motivação
A força da motivação
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Quem são administradores?
Para Grove, são administradores as pessoas que,
embora não supervisionem alguém diretamente,
nem mesmo ocupem algum cargo relevante,
afetam e influenciam o trabalho dos outros, tais
como:
Peritos ou especialistas, que agem como
consultores para outros membros da empresa;
Professores;
Pesquisadores de mercado;
Especialistas em computador;
Engenheiros de tráfego etc.
Esses profissionais modelam o trabalho de outras
pessoas por meio de seu know-how, tanto ou
mais que o administrador tradicional com
autoridade funcional.
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Alta performance
Para Grove, há três idéias básicas que orientam
a ADMINISTRAÇÃO DE ALTA PERFORMANCE:
1 – Alta Produtividade (os resultados, em
quantidade e qualidade)
2 – Trabalho em Equipe (a união, a
cooperação das pessoas)
3 – Empenho Individual (a maximização
de esforço de cada um)
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ATIVIDADES que maximizam a Produção
Para Grove,
a produtividade elevada do administrador
depende da escolha de atividades de alta
alavancagem administrativa, ou seja, as
atividades que maximizam a produção.
É preciso ter EFICIÊNCIA:
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–
–
na função PLANEJAR
na priorização do tempo
na comunicação
como orientador
na descentralização e delegação de atividades.
no controle de todo o processo operacional.
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ATIVIDADES que maximizam a Produção
1 – Eficiência na função PLANEJAR - Dedicar-se, com antecedência de
tempo, às tividades de planejamento (planejar a atividade de
planejar).
2 – Eficiência na priorização do tempo - Envolver-se pessoalmente
com o aproveitamento de grandes oportunidades e a resolução
dos problemas mais severos.
3 – Eficiência na comunicação - Evitar desperdícios e efeitos
negativos sobre a atividade alheia, como participar de uma
reunião sem preparar-se adequadamente ou transmitir
informações de baixa qualidade.
4 – Eficiência como orientador - Partilhar seu conhecimento com
outros, que o transmitirão a outros.
5 – Eficiência na descentralização e delegação de atividades.
6 – Eficiência no monitoramento de todo o processo operacional.
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ATIVIDADES que maximizam a Produção
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Dica profissional (Você)
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