PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
- 2005
GESTÃO PARTICIPATIVA
• Dentro dos conceitos atuais de administração
eficiente é imperativo um time gestor, com
funções e poderes para realização de determinadas
tarefas, que serão avaliadas em um determinado
período de tempo
• A idéia de administração participativa tem como
fundamento a valorização do ser humano,
contrariamente aos conceitos antigos de
administração centralizadora, punitiva,
controladora, coercitiva, que se demonstrou
desastrosa.
PONTOS FORTES DA 3ª
POLICLÍNICA
•
•
•
•
•
EDIFICAÇÕES NOVAS E MODERNAS
AMPLO ESTACIONAMENTO
CONSULTÓRIOS AMPLOS
INFORMATIZAÇÃO
PROXIMIDADE COM AS DEMAIS
ESTRUTURAS DA SEDE DO CBA IX
• CAPACIDADE PARA CRIAÇÃO DE
NOVOS E INÉDITOS SERVIÇOS
PONTOS FRACOS DA 3ª
POLICLÍNICA
• LOCALIZAÇÃO E ACESSO
• FALTA DE DIVULGAÇÃO
• EFETIVO REDUZIDO
• DEPENDÊNCIA DO PSE
• ORÇAMENTO REDUZIDO
PRINCIPAIS OBJETIVOS
•
•
•
•
•
•
•
•
•
EXECUÇÃO DAS OBRAS PENDENTES
LEGALIZAÇÃO DOS SERVIÇOS
EXTENSÃO DA INFORMATIZAÇÃO
REPROGRAMAÇÃO ORÇAMENTÁRIA
CAPACITAÇÃO FORÇA TRABALHO
POLO DE MEDICINA PREVENTIVA
AUMENTAR O Nº DE ATENDIMENTOS
PROGRAMAS COM A COMUNIDADE
MEDALHA DE PRATA NO PQRIO
OBRAS PENDENTES
• Construção de um cassino para praças,
aproveitando o grande espaço no alojamento.
• Construção de um estabelecimento específico para
recolhimento de lixo hospitalar.
• Correção de problemas referentes a obra original
no tocante a infiltrações, vazamentos, falta de
ventilação, etc.
• Estudo de viabilidade para a construção de um
heliponto em coordenação com o COCG.
• Estudo para implantação de serviço de
hidroterapia já que dispomos de quase toda a infra
estrutura necessária para tal.
CAPACITAÇÃO DA FORÇA DE
TRABALHO
• ÁREA ADMINISTRATIVA : PROMOÇÃO DE CURSOS
DE INFORMÁTICA, CONTABILIDADE E
ADMINISTRAÇÃO COM O APOIO DOS
PROFISSIONAIS DA ÁREA EXISTENTES NO
PRÓPRIO EFETIVO.
• ÁREA ASSISTENCIAL: PROMOÇÃO DE CURSOS E
PALESTRAS DE RECICLAGEM NOS MAIS
VARIADOS NÍVEIS, VALENDO-NOS DA
PROXIMIDADE COM O CPAP E PSE
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
- 2005
GESTÃO PARTICIPATIVA
• Dentro dos conceitos atuais de administração
eficiente é imperativo um time gestor, com
funções e poderes para realização de determinadas
tarefas, que serão avaliadas em um determinado
período de tempo
• A idéia de administração participativa tem como
fundamento a valorização do ser humano,
contrariamente aos conceitos antigos de
administração centralizadora, punitiva,
controladora, coercitiva, que se demonstrou
desastrosa.
PONTOS FORTES DA 3ª
POLICLÍNICA
•
•
•
•
•
EDIFICAÇÕES NOVAS E MODERNAS
AMPLO ESTACIONAMENTO
CONSULTÓRIOS AMPLOS
INFORMATIZAÇÃO
PROXIMIDADE COM AS DEMAIS
ESTRUTURAS DA SEDE DO CBA IX
• CAPACIDADE PARA CRIAÇÃO DE
NOVOS E INÉDITOS SERVIÇOS
PONTOS FRACOS DA 3ª
POLICLÍNICA
• LOCALIZAÇÃO E ACESSO
• FALTA DE DIVULGAÇÃO
• EFETIVO REDUZIDO
• DEPENDÊNCIA DO PSE
• ORÇAMENTO REDUZIDO
PRINCIPAIS OBJETIVOS
•
•
•
•
•
•
•
•
•
EXECUÇÃO DAS OBRAS PENDENTES
LEGALIZAÇÃO DOS SERVIÇOS
EXTENSÃO DA INFORMATIZAÇÃO
REPROGRAMAÇÃO ORÇAMENTÁRIA
CAPACITAÇÃO FORÇA TRABALHO
POLO DE MEDICINA PREVENTIVA
AUMENTAR O Nº DE ATENDIMENTOS
PROGRAMAS COM A COMUNIDADE
MEDALHA DE PRATA NO PQRIO
OBRAS PENDENTES
• Construção de um cassino para praças,
aproveitando o grande espaço no alojamento.
• Construção de um estabelecimento específico para
recolhimento de lixo hospitalar.
• Correção de problemas referentes a obra original
no tocante a infiltrações, vazamentos, falta de
ventilação, etc.
• Estudo de viabilidade para a construção de um
heliponto em coordenação com o COCG.
• Estudo para implantação de serviço de
hidroterapia já que dispomos de quase toda a infra
estrutura necessária para tal.
CAPACITAÇÃO DA FORÇA DE
TRABALHO
• ÁREA ADMINISTRATIVA : PROMOÇÃO DE CURSOS
DE INFORMÁTICA, CONTABILIDADE E
ADMINISTRAÇÃO COM O APOIO DOS
PROFISSIONAIS DA ÁREA EXISTENTES NO
PRÓPRIO EFETIVO.
• ÁREA ASSISTENCIAL: PROMOÇÃO DE CURSOS E
PALESTRAS DE RECICLAGEM NOS MAIS
VARIADOS NÍVEIS, VALENDO-NOS DA
PROXIMIDADE COM O CPAP E PSE
POLO DE MEDICINA
PREVENTIVA
 PROGRAMAS PREVENTIVOS:
• Projetos preventivos investigando riscos cardiovasculares
nos militares hipertensos, obesos e diabéticos.
• Projetos de vacinação preventiva de crianças e idosos.
• Projetos preventivos para câncer de pele e alterações
dermatológicas de militares da ativa, principalmente do
GMAR
• Projetos preventivos atendendo obesidade e diabetes
infantil dos dependentes de militares.
• Projetos de detecção precoce de deformidades na coluna da
população infanto-juvenil de dependentes de militares.
AUMENTO DO NÚMERO DE
ATENDIMENTOS
• CRIAÇÃO DE SERVIÇOS DE REFERÊNCIA
• CONVÊNIOS COM UNIVERSIDADES
• DIVULGAÇÃO DOS SERVIÇOS OFERECIDOS NAS
UNIDADES DO CBA IX
• ESTÍMULO AO DESENVOLVIMENTO DE
PROGRAMAS DE SAÚDE ESPECÍFICOS PARA
BOMBEIROS MILITARES
• DESENVOLVIMENTO DE PROGRAMAS DE CAMPO
• CONVÊNIO COM A EMPRESA BARCAS S/A
VISANDO GRATUIDADE OU DESCONTO NAS
PASSAGENS
PROGRAMAS COM A
COMUNIDADE
• PROGRAMA DE PREVENÇÃO DE
CANCER DE PRÓSTATA
• PROGRAMA DE PREVENÇÃO DE
CÃNCER DE PELE
• PROGRAMA DE PREVENÇÃO DE
HIPERTENSÃO ARTERIAL E DIABETES
MELLITUS
MEDALHA DE PRATA NO
PQRIO
• SISTEMATIZAÇÃO DE TODOS OS
PROCESSOS
• ELABORAÇÃO DOS RELATÓRIOS
• CRIAÇÃO DE ROTINAS
• CRIAÇÃO DE COMISSÕES
• ATAS DE TODAS AS REUNIÕES
• INCREMENTAÇÃO DE ATIVIDADES
CIENTIFICO-CULTURAIS
ATIVIDADES CIENTÍFICO
CULTURAIS
• Elaboração de jornadas anuais, com premiação
dos três melhores trabalhos apresentados.
• Criação de uma biblioteca digital (site).
• Criação de cinema.
• Criação de revista científica semestral.
• Elaboração de cursos de atualização e formação.
• Elaboração de uma galeria de arte valorizando a
prata da casa
• Elaboração de galeria de diretores e
personalidades.
• Elaboração de convênios com universidades.
LEGALIZAÇÃO DOS SERVIÇOS
• APROVAÇÃO DA PLANTA
ARQUITETÔNICA PELA SMS E
VIGILÂNCIA SANITÁRIA
• AQUISIÇÃO DA 1ª LICENÇA DE
FUNCIONAMENTO
EXTENSÃO DA INFORMATIZAÇÃO
INTEGRAÇÃO ON-LINE COM TODAS AS
UNIDADES DE SAÚDE DO CBMERJ E
COM O CPMSO
INFORMATIZAÇÃO DO
ALMOXARIFADO E DOS BENS
PATRIMONIAIS DA POLICLÍNCA
REPROGRAMAÇÃO ORÇAMENTÁRIA
• REESTRUTURAÇÃO DOS CONTRATOS
COM A CONSTRUIR VISANDO
REPASSAR ESTE CUSTO Á
ADMINISTRAÇÃO CENTRAL DO
CBMERJ
BELEZA É FUNDAMENTAL
POLO DE MEDICINA
PREVENTIVA
 PROGRAMAS PREVENTIVOS:
• Projetos preventivos investigando riscos cardiovasculares
nos militares hipertensos, obesos e diabéticos.
• Projetos de vacinação preventiva de crianças e idosos.
• Projetos preventivos para câncer de pele e alterações
dermatológicas de militares da ativa, principalmente do
GMAR
• Projetos preventivos atendendo obesidade e diabetes
infantil dos dependentes de militares.
• Projetos de detecção precoce de deformidades na coluna da
população infanto-juvenil de dependentes de militares.
AUMENTO DO NÚMERO DE
ATENDIMENTOS
• CRIAÇÃO DE SERVIÇOS DE REFERÊNCIA
• CONVÊNIOS COM UNIVERSIDADES
• DIVULGAÇÃO DOS SERVIÇOS OFERECIDOS NAS
UNIDADES DO CBA IX
• ESTÍMULO AO DESENVOLVIMENTO DE
PROGRAMAS DE SAÚDE ESPECÍFICOS PARA
BOMBEIROS MILITARES
• DESENVOLVIMENTO DE PROGRAMAS DE CAMPO
• CONVÊNIO COM A EMPRESA BARCAS S/A
VISANDO GRATUIDADE OU DESCONTO NAS
PASSAGENS
PROGRAMAS COM A
COMUNIDADE
• PROGRAMA DE PREVENÇÃO DE
CANCER DE PRÓSTATA
• PROGRAMA DE PREVENÇÃO DE
CÃNCER DE PELE
• PROGRAMA DE PREVENÇÃO DE
HIPERTENSÃO ARTERIAL E DIABETES
MELLITUS
MEDALHA DE PRATA NO
PQRIO
• SISTEMATIZAÇÃO DE TODOS OS
PROCESSOS
• ELABORAÇÃO DOS RELATÓRIOS
• CRIAÇÃO DE ROTINAS
• CRIAÇÃO DE COMISSÕES
• ATAS DE TODAS AS REUNIÕES
• INCREMENTAÇÃO DE ATIVIDADES
CIENTIFICO-CULTURAIS
ATIVIDADES CIENTÍFICO
CULTURAIS
• Elaboração de jornadas anuais, com premiação
dos três melhores trabalhos apresentados.
• Criação de uma biblioteca digital (site).
• Criação de cinema.
• Criação de revista científica semestral.
• Elaboração de cursos de atualização e formação.
• Elaboração de uma galeria de arte valorizando a
prata da casa
• Elaboração de galeria de diretores e
personalidades.
• Elaboração de convênios com universidades.
LEGALIZAÇÃO DOS SERVIÇOS
• APROVAÇÃO DA PLANTA
ARQUITETÔNICA PELA SMS E
VIGILÂNCIA SANITÁRIA
• AQUISIÇÃO DA 1ª LICENÇA DE
FUNCIONAMENTO
EXTENSÃO DA INFORMATIZAÇÃO
INTEGRAÇÃO ON-LINE COM TODAS AS
UNIDADES DE SAÚDE DO CBMERJ E
COM O CPMSO
INFORMATIZAÇÃO DO
ALMOXARIFADO E DOS BENS
PATRIMONIAIS DA POLICLÍNCA
REPROGRAMAÇÃO ORÇAMENTÁRIA
• REESTRUTURAÇÃO DOS CONTRATOS
COM A CONSTRUIR VISANDO
REPASSAR ESTE CUSTO Á
ADMINISTRAÇÃO CENTRAL DO
CBMERJ
BELEZA É FUNDAMENTAL