SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
SGR.E
SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
GESTÃO DE SAÚDE E SEGURANÇA DO
TRABALHO NA AGROINDÚSTRIA DA
CANA-DE-AÇÚCAR
1
APRESENTAÇÃO

Carlos César Micalli Cantu

Eng.º Quimico (EPUSP 1973)

MBA Engenharia Qualidade / EPUSP 2003

Eng.º de Segurança / (MTb)

Eng.º da Qualidade / Certificado (ASQ - American Society
for Quality)

Eng.º Auditor Ambiental Certificado / (EARA –
Environmental Auditors Registration Association)

Eng.º Especialista em Boas Práticas de Fabricação /
(GMP Institute - EUA)
2
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
OBJETIVO DA PALESTRA

DAR UMA VISÃO RESUMIDA DE UM SISTEMA DE GESTÃO
DE RISCOS / FOCO ESTRATÉGICO DIRECIONADO PARA A
AGROINDÚSTRIA DA CANA-DE-AÇÚCAR
3
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
ESTUDO DE CASO 1

Antes de se iniciar diretamente a abordagem do
Sistema de Gestão de Riscos, vou narrar dois exemplos
que servirão se subsídio para justificar o
direcionamento que será dado
4
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
ESTUDO DE CASO PRÁTICO 1

PRENSA AUTOMÁTICA

O acionamento da prensa ocorria automaticamente a
cada 20 segundos

O operador ajustava a peça na prensa com auxílio de
uma ferramenta (pinça)

Havia um Dispositivo Eletro-eletrônico (foto-célula)
que parava imediatamente a prensa se houvesse um
anteparo (mão) na área de risco no momento do
acionamento

A manutenção preventiva da foto célula era mensal
5
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
ESTUDO DE CASO PRÁTICO 1

PRENSA AUTOMÁTICA

O fabricante da foto-célula não havia fornecido
certificado de confiabilidade do dispositivo

O supervisor havia introduzido uma diretriz que
estabelecia como “falta operacional grave” o
acionamento da foto célula durante a operação da
prensa
6
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
ESTUDO DE CASO PRÁTICO 1

PRENSA AUTOMÁTICA

Risco


Prensagem da mão
Observação

Aos olhos das pessoas, esse risco não existia.
7
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
ESTUDO DE CASO PRÁTICO 1

ANÁLISE DE RISCO DA OPERAÇÃO DA PRENSA

Causas

Falha operacional: Manter ou colocar a mão na
área de risco

Falha da infra-estrutura física: Falha da foto-célula

Falha no controle operacional: Controle dos
operadores de campo e supervisório quanto à
operação conforme da máquina
8
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
ESTUDO DE CASO PRÁTICO 1

ANÁLISE DE RISCO DA OPERAÇÃO DA PRENSA

Causas

Falha no controle da supervisão

Controle da operação

Controle do controle operacional
9
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
ESTUDO DE CASO PRÁTICO 1

ANÁLISE DE RISCO DA OPERAÇÃO DA PRENSA

Causas

Falha no controle gerencial

Controle da confiabilidade do controle
operacional e do controle da supervisão
10
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
ESTUDO DE CASO PRÁTICO 1

ANÁLISE DE RISCO DA OPERAÇÃO DA PRENSA

Causas

Falha de nível estratégico

Falta de evidências objetivas da alta direção
quanto á importância estratégica da gestão de
riscos
11
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
ESTUDO DE CASO PRÁTICO 1

ANÁLISE DE RISCO DA OPERAÇÃO DA PRENSA

Consequências

Lesão permanente: Perda da mão / pulso

Demandas judiciais trabalhistas e cíveis

Paradas de produção

Demandas sindicais

Despesas de natureza diversa

Prejuízos à imagem da empresa
12
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
ESTUDO DE CASO PRÁTICO 1

ANÁLISE DE RISCO DA OPERAÇÃO DA PRENSA

Avaliação do Nível de Risco

PO = E

AC = III

NR = 4 (Não aceitável)
13
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
ESTUDO DE CASO PRÁTICO 1
AC
IV
3
3
4
4
5
5
5
III
1
2
3
3
4 X 4
5
II
1
1
2
2
3
3
4
I
1
1
1
1
2
2
3
A
B
C
D
E
F
G
PO
14
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
ESTUDO DE CASO PRÁTICO 1

ANÁLISE DE RISCO DA OPERAÇÃO DA PRENSA

Recomendações

SOR / PF: Operação da Prensa de modo a impedir
a colocação da mão

Capacitação profissional: SOR / PF da Operação
da Prensa incluindo a não introdução da mão na
área de risco fora do intervalo de acionamento
15
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
ESTUDO DE CASO PRÁTICO 1

ANÁLISE DE RISCO DA OPERAÇÃO DA PRENSA

Recomendações

Confiabilidade de Sistema / Item Crítico: Foto
célula incluindo testes de funcionamento a cada
duas horas

Credenciamento de fornecedor: Empresa /
profissional responsável pela revisão periódica da
foto-célula

Credenciamento de fornecedor: Empresa
fornecedora da foto-célula com laudo de
confiabilidade
16
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
ESTUDO DE CASO PRÁTICO 1

ANÁLISE DE RISCO DA OPERAÇÃO DA PRENSA

Recomendações

SOR / PF: Controle operacional de campo e
supervisório quanto à operação conforme da
prensa

Capacitação profissional: SOR / PF para o
Controle operacional de campo e supervisório
quanto à conformidade da operação da prensa
17
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
ESTUDO DE CASO PRÁTICO 1

ANÁLISE DE RISCO DA OPERAÇÃO DA PRENSA

Recomendações

Reforço no controle da Supervisão:

Operação da Prensa de modo a impedir a
colocação da mão

Controle operacional de campo e supervisório
quanto à operabilidade da prensa

Atendimento ao programa Confiabiliade de
Sistema / Item Crítico: Foto célula incluindo
testes de funcionamento a cada duas horas
18
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
ESTUDO DE CASO PRÁTICO 1

ANÁLISE DE RISCO DA OPERAÇÃO DA PRENSA

Recomendações

Garantia da confiabiliade do controle gerencial:

Controle operacional de campo e supervisório
quanto à operação conforme da prensa

Controle da Supervisão para a conformidade da
operação da prensa e para o atendimento ao
programa Confiabiliade de Sistema / Item Crítico
da Foto célula incluindo testes de
funcionamento a cada duas horas
19
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
ESTUDO DE CASO PRÁTICO 1

ANÁLISE DE RISCO DA OPERAÇÃO DA PRENSA

Recomendações

Capacitação profissional: Modelo de
gerenciamento com base na liderança, motivação,
capacitação e administração

Reforço estratégico

Reforço da importância estratégica da gestão de
riscos, com criação de evidências objetivas
20
METODOLOGIA PARA IMPLANTAÇÃO DO SGR.E

PLANEJAMENTO
AC
IV
3
3
4
4
5
5
5
III
1Y
2
3
3 X 4
4
5
II
1
1
2
3
3
4
I
1
1
1
2
W
1
2
2
3
A
Z
B
C
D
E
F
G
PO
21
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
ESTUDO DE CASO PRÁTICO 1

CONCLUSÕES

Abordagem puramente técnica pode não cobrir todos
os riscos de uma atividade

O mercado não mais aceita que o profissional dê
apenas um tratamento técnico às suas atividades

O profissonal deve dar uma abordagem de gestão
para as atividades que executa
22
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
ESTUDO DE CASO PRÁTICO 2

ESTUDO DE RISCO DE PROCESSO

Mistura de matéria prima para fabricação de tijolo
refratário

Alumínio metálico em pó

Sínter
23
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
ESTUDO DE CASO PRÁTICO 2

ESTUDO DE RISCO DE PROCESSO

Conclusões:

A abordagem puramente técnica pode não gerar
uma solução adequada em termos de custo /
benefício, se comparada com a solução de gestão

No desenvolvimento de suas atividades, o
profissional deve usar de uma abordagem de
gestão com o objetivo de alcançar os melhores
resultados em termos de custo / benefício
24
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
ESTUDO DE CASO PRÁTICO 2

ESTUDO DE RISCO DE PROCESSO

Conclusões:

A reputação do profissional sempre fica muito
comprometida quando ele não alcança bons
resultados em termos de custo / benefício
25
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
ESTUDO DE CASO PRÁTICO 3

GESTÃO FINANCEIRA DAS EMPRESAS

No final do ano as empresas fazem uma previsão de
vendas

Com essa previsão, elas planejam a produção

Para suportar a produção, elas estimam os custos e
fazer as provisões financeiras
26
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
ESTUDO DE CASO PRÁTICO 3

GESTÃO FINANCEIRA DAS EMPRESAS

As empresas sabem que, além das atividades
produtivas, estão sujeitas à outras atividades
esporádicas

São atividades decorrentes de desvios nãoprogramados (incluindo acidentes)

Essas atividades geram despesas
27
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
ESTUDO DE CASO PRÁTICO 3

GESTÃO FINANCEIRA DAS EMPRESAS

Durante muito tempo essas despesas não se
constituiram em grandes problemas para as
empresas porque a margem de lucro era boa

A partir dos últimos 15 – 20 anos, o nível de
competitividade aumentou muito e a margem de
lucros caiu drasticamente

Essas despesas passaram a prejudicar o
crescimento, e até a sobrevivência das empresas,
gerando um problema financeiro que precisava ser
resolvido
28
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
ESTUDO DE CASO PRÁTICO 3

GESTÃO FINANCEIRA DAS EMPRESAS

A solução do problema estava no aumento no nível
de competitividade

Premissa básica da competitividade:

Despesas não agregam valor ao negócio / produto

Tudo o que não agrega valor ao negócio / produto
prejudica a competitividade
29
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
ESTUDO DE CASO PRÁTICO 3

GESTÃO FINANCEIRA DAS EMPRESAS

Estava criado o impasse:

Despesas não agregam valor ao negócio / produto
e, por isso, precisam ser eliminadas

As despesas com segurança / saúde das pessoas
e meio ambiente devem ser feitas por uma questão
humana e para atender aos requisitos da
legislação
30
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
ESTUDO DE CASO PRÁTICO 3

GESTÃO FINANCEIRA DAS EMPRESAS
SGR > > SGR.E
EXECUTAR AS AÇÕES DE CONTROLE DE RISCOS DE
MODO A AGREGAR VALOR AO NEGÓCIO
31
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
COM ISSO, O PROFISSIONAL DE
SEGURANÇA MIGROU DA FASE
DE SOLUCIONADOR TÉCNICO,
PARA A GESTÃO DE RISCOS E
PARA A GESTÃO ESTRATÉGICA
DE RISCOS
32
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
O NOSSO TRABALHO SE
RESUME AGORA EM ANALISAR
AS BASES TÉCNICAS PARA O
SGR.E
33
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
INTRODUÇÃO DO SGR.E

SISTEMA


GESTÃO


Conjunto de elementos inter-relacionados ou
interativos
Atividades coordenadas para dirigir e controlar uma
organização
RISCO

R = f(PO, AC)
34
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
INTRODUÇÃO DO SGR.E

SISTEMA DE GESTÃO


Sistema para estabelecer política e objetivos, e para
atingir esses objetivos
SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS

Sistema para estabelecer política e objetivos de
controle de riscos, e para atingir esses objetivos
35
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
INTRODUÇÃO DO SGR.E

SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS / AGROINDÚSTRIA DA
CANA DE AÇÚCAR

Sistema para estabelecer política e objetivos de
controle de riscos na agroindústria da cana-canaaçúcar, e para atingir esses objetivos
36
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
INTRODUÇÃO DO SGR.E

NATUREZA DOS RISCOS

Riscos de Segurança e Saúde ocupacional

Riscos ao meio ambiente

Riscos aos produtos (BPF)

Riscos de qualidade

Riscos operacionais

Riscos de responsabilidade social, etc.
37
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
SISTEMA DE GESTÃO ORGANIZACIONAL (SGO)

INSERÇÃO DO SGR NO SGO

Qualquer sistema de gestão que se implemente em
uma organização, deve estar inserido no SGO –
Sistema de Gestão Organizacional
38
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO

MODELO DO SGO
Modus operandi de uma organização
39
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
MODELO DO SGO
 Constituintes principais de uma organização
40
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
MODELO DO SGO
 Constituintes principais de uma organização
41
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
MODELO DO SGO
 Constituintes principais de uma organização
42
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
MODELO DO SGO
 Constituintes principais de uma organização
43
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
MODELO DO SGO
 Constituintes principais de uma organização
44
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
SUBSISTEMAS DO SGO
FÍSICO
ESTRATÉGICO
MERCADO
OPERACIONAL
PESSOAL
GERENCIAL
45
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
INSERÇÃO DO SGR NO SGO
FÍSICO
ESTRATÉGICO
MERCADO
OPERACIONAL
SGR
PESSOAL
GERENCIAL
46
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
INSERÇÃO DO SGR no SGO
SGO
PGR
SGR
47
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
METODOLOGIA PARA IMPLANTAÇÃO DO SGR.E

TECNOLOGIA DE GESTÃO

Por processos


Processo é um conjunto de atividades interrelacionadas que transformam insumos (entradas)
em produtos (saída)
Diagrama de processos
48
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
OBJETIVOS DE
PROCESSO
MELHORIA EM PROCESSO
ENTRADAS
DE
PROCESSO
OPERAÇÕES DE TRANSFORMAÇÃO
SAÍDAS
DE PROCESSO
AUTO CONTROLE EM PROCESSO
EFICIÊNCIA DE PROCESSO: Relação entre Saídas e Entradas
EFICÁCIA DE PROCESSO: Relação entre Objetivos e Saídas
49
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
METODOLOGIA PARA IMPLANTAÇÃO DO SGR.E

PROCESSO DE ESPECIFICAÇÃO DO EPI

Entradas do processo

Informação da identificação e avaliação do risco

Diagrama de processos
50
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
METODOLOGIA PARA IMPLANTAÇÃO DO SGR.E

PROCESSO DE ESPECIFICAÇÃO DO EPI

Operações de Transformação

Especificação do EPI

Levantamento de necessidades

Seleção dos equipamentos adequados

Teste de aceitação realizado junto aos usuários

Credenciamento do fornecedor

Comprovação do Certificado de Aprovação do
EPI
51
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
METODOLOGIA PARA IMPLANTAÇÃO DO SGR.E

PROCESSO DE ESPECIFICAÇÃO DO EPI

Operações de Transformação

Fornecimento do EPI

EPI de uso permanente

EPI de uso temporário

EPI de Emergência
52
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
METODOLOGIA PARA IMPLANTAÇÃO DO SGR.E

PROCESSO DE ESPECIFICAÇÃO DO EPI

Operações de Transformação

Uso do EPI

Seleção do EPI correto para a função, área e
atividade

Vistoria para verificação se o EPI está em
condições adequadas

Colocação do EPI de forma correta

Teste de performance do EPI

Utilização do EPI durante todo o tempo
necessário,
53
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
METODOLOGIA PARA IMPLANTAÇÃO DO SGR.E

PROCESSO DE ESPECIFICAÇÃO DO EPI

Operações de Transformação

Guarda do EPI

EPI de uso permanente

EPI de uso temporário

EPI de Emergência,
54
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
METODOLOGIA PARA IMPLANTAÇÃO DO SGR.E

PROCESSO DE ESPECIFICAÇÃO DO EPI

Operações de Transformação

Inspeção do EPI

EPI de uso permanente

EPI de uso temporário

EPI de Emergência

Uniforme de trabalho
55
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
METODOLOGIA PARA IMPLANTAÇÃO DO SGR.E

PROCESSO DE ESPECIFICAÇÃO DO EPI

Operações de Transformação

Manutenção do EPI

EPI de uso permanente

EPI de uso temporário

EPI de Emergência

Uniforme de trabalho
56
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
METODOLOGIA PARA IMPLANTAÇÃO DO SGR.E

PROCESSO DE ESPECIFICAÇÃO DO EPI

Operações de Transformação

Higienização do EPI

EPI de uso permanente

EPI de uso temporário

EPI de Emergência

Uniforme de trabalho
57
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
METODOLOGIA PARA IMPLANTAÇÃO DO SGR.E

PROCESSO DE ESPECIFICAÇÃO DO EPI

Operações de Transformação

Capacitação profissional

Seleção do EPI adequado para a tarefa

Riscos a serem evitados

Riscos que não serão evitados

Inspeção prévia

Uso adequado
58
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
METODOLOGIA PARA IMPLANTAÇÃO DO SGR.E

PROCESSO DE ESPECIFICAÇÃO DO EPI

Operações de Transformação

Capacitação profissional

Teste de adaptação e performance

Inspeção, higienização, manutenção e teste

Riscos quanto ao uso.

Ficha Técnica do EPI
59
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
METODOLOGIA PARA IMPLANTAÇÃO DO SGR.E

PROCESSO DE ESPECIFICAÇÃO DO EPI

Saídas do processo

Eliminação / minimização da consequência do
risco
60
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
METODOLOGIA PARA IMPLANTAÇÃO DO SGR.E

PROCESSO DE ESPECIFICAÇÃO DO EPI

Objetivos do processo

Preservação da integridade física e mental dos
colaboradores

Redução das ações trabalhistas

Redução de despesas

Manutenção dos níveis de produtividade

Capacitação profissional

Preservação da imagem da empresa
61
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
METODOLOGIA PARA IMPLANTAÇÃO DO SGR.E

PROCESSO DE ESPECIFICAÇÃO DO EPI

Objetivos Estratégicos

Satisfação das partes interessadas

Lucratividade

Imagem institucional

Confiabilidade operacional
62
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
METODOLOGIA PARA IMPLANTAÇÃO DO SGR.E

PROCESSO DE ESPECIFICAÇÃO DO EPI

Indicadores de eficiência


Índice de frequência e gravidade de lesões
Indicadores de eficácia

Nível de satisfação das partes interessadas

Índice de lucratividade

Ìndice da imagem institucional

Ìndices de confiabilidade operacional
63
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
METODOLOGIA PARA IMPLANTAÇÃO DO SGR.E
DIAGNÓSTICO
PLANEJAMENTO
MELHORIA CONTÍNUA
VERIFICAÇÃO
QUALIFICAÇÃO /
CAPACITAÇÃO BÁSICA
EXECUÇÃO
64
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
METODOLOGIA PARA IMPLANTAÇÃO DO SGR.E

DIAGNÓSTICO
AC
IV
3
4
4
5
5
5
III
1
2
3
3 X 4
4
5
II
1
1
2
2
3
3
4
I
1
1
1
1
2
2
3
A
B
C
D
E
F
G
PO
65
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
METODOLOGIA PARA IMPLANTAÇÃO DO SGR.E

DIAGNÓSTICO

Ferramentas de Análise de Riscos

APR – Análise Preliminar de Riscos

Hazop

Análise Crítica de Processos

FMEA – Análise de Modos de Eventos e Falhas

Análise de Árvores de Falhas

Análise de Árvores de Eventos

Estudos de Vulnerabilidade, etc.
66
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
METODOLOGIA PARA IMPLANTAÇÃO DO SGR.E

PLANEJAMENTO
AC
IV
3
3
4
4
5
5
5
III
1Y
2
3
3 X 4
4
5
II
1
1
2
3
3
4
I
1
1
1
2
W
1
2
2
3
A
Z
B
C
D
E
F
G
PO
67
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
METODOLOGIA PARA IMPLANTAÇÃO DO SGR.E

PLANEJAMENTO

Foco estratégico
68
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
SUCESSO
POLÍTICA ESTRATÉGICA
COMPETITIVIDADE
PESSOAS
GESTÃO
DESENVOLVIMENTO
VALOR AGREGADO
EFICÁCIA
EFICIÊNCIA
69
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
METODOLOGIA PARA IMPLANTAÇÃO DO SGR.E

CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL BÁSICA

Nível estratégico

Nível Gerencial

Nível operacional
70
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
METODOLOGIA PARA IMPLANTAÇÃO DO SGR.E

CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL BÁSICA

Competências profissionais para o SGR.E

Estratégica

Gestão

Técnico-operacional

Físico-comportamental

Responsabilidade social
71
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
METODOLOGIA PARA IMPLANTAÇÃO DO SGR.E

EXECUÇÃO

SOR / PF – Sistema Operacional Redundante / à
Prova de Falhas

Operação: Auto-Redundância

Controle operacional: Redundância com os pares

Controle da supervisão

Controle gerencial

Reforço estratégico
72
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
METODOLOGIA PARA IMPLANTAÇÃO DO SGR.E

VERIFICAÇÃO

Inspeções planejadas

Revisão dos riscos de processo

Auditorias

Análise Crítica da Alta Direção
73
SGR.E - SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO
METODOLOGIA PARA IMPLANTAÇÃO DO SGR.E

MELHORIA CONTÍNUA

Mentalidade para a melhoria contínua

Melhoria contínua em processo

Análise das não-conformidades

Projetos específicos de melhoria contínua
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ENFOQUE ESTRATÉGICO
RISCOS ESPECÍFICOS DA AGRO-INDÚSTRIA DA CANA-DEAÇÚCAR

LAVOURA

Uso de herbicidas / agrotóxicos

Queimada da plantação de cana-de-açúcar

Queimadas de matas e florestas

Trabalho exaustivo

Problemas ergonômicos
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ENFOQUE ESTRATÉGICO
RISCOS ESPECÍFICOS DA AGRO-INDÚSTRIA DA CANA-DEAÇÚCAR

LAVOURA

Impacto ambiental: meio biótico fauna

Impacto ambiental meio biótico flora

Impacto ambiental: meio físico solo

Impacto ambiental: meio físico ar

Impacto ambiental: meio físico recursos hídricos

Impacto ambiental: meio físico materiais

Impacto ambiental: meio antrópico
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ENFOQUE ESTRATÉGICO
RISCOS ESPECÍFICOS DA AGRO-INDÚSTRIA DA CANA-DEAÇÚCAR

INDÚSTRIA

Incêndio / explosão

Rompimento do Tanque de Vinhaça

Rompimento de Tanques e Equipamentos

Acidentes na operação de máquinas e equipamentos

Acidentes na operação de equipamentos de içamento
e movimentação de carga
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ENFOQUE ESTRATÉGICO
RISCOS ESPECÍFICOS DA AGRO-INDÚSTRIA DA CANA-DEAÇÚCAR

INDÚSTRIA

Trabalho em espaço confinado

Trabalho em nível elevado

Abertura de linha / equipamento

Batidas contra / por
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ENFOQUE ESTRATÉGICO
RISCOS ESPECÍFICOS DA AGRO-INDÚSTRIA DA CANA-DEAÇÚCAR

INDÚSTRIA

Impactos ambientais: meio físico solo

Impacto ambiental: meio físico ar

Impacto ambiental: meio físico recursos hídricos

Impacto ambiental: meio físico materiais

Impacto ambiental: meio físico energia
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ENFOQUE ESTRATÉGICO
ESTUDO DE CASO PRÁTICO

ANÁLISE DE RISCO DA OPERAÇÃO DA PRENSA

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