Grupo g
Tema que serão abordados:
1- Fluxo descontínuo de materiais
2-Fluxo contínuo de materiais
3-Fluxo sincronizado de materiais
Nomes dos integrantes do grupo 14G001:
Juan de Souza Figueiredo 14G1
Fábio Bragança Zago 14G4
FLUXO DESCONTÍNUO DE MATERIAL
•Também conhecido como modelo Push ou método de
empurrar estoques.
• O material é empurrado ao longo do processo pela fábrica
até a distribuição, para suprimentos.
•É vantajoso nos casos em que os lotes econômicos de
produção ou compras são superiores aos necessários a
curto prazo, mas isso nem sempre ocorre.
•O fluxo de informações é indireto, passando do cliente para
o depósito, depois para fábrica e fornecedor
A figura abaixo é típico desse fluxo :
1.
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3.
4.
5.
Previsão de vendas
Pedido/Reposição do estoque periódica *
Produção com a matéria do almoxerifado
Estocagem do produto acabado
Despacho para clientes
* Não considera a demanda atual ou o depósito
Relação arm’s length
• A relação típica com os fornecedores nesse sistema é
denominada arm’s length,em que os fabricantes solicitam
cotações periodicamente e resselecionam seus fornecedores
•Não há nenhuma relação de compromisso entre as partes,
além do fornecimento a um preço contratado
FLUXO CONTÍNUO DE MATERIAL
•O fluxo contínuo começou com o conceito de JIT, originalmente
introduzido pela Toyota na fabricação de seus carros.
•É comumente conhecido como método de puxar estoque pull
•Segundo esse enfoque, estoque de produtos acabados é evitado
tanto quanto possível, especialmente estoque de segurança.
•Um enfoque distinto de fluxo de materiais, o de fluxo contínuo,
fornece uma eficiente resposta
A figura abaixo é típico desse fluxo
•As previsões de vendas devem refletir a sazonalidade da demanda
•A fábrica produz contra a demanda, em ciclos de produção curtos e rápido
•A demanda do cliente “puxa” o fluxo de material
As relações neste fluxo
•As relações com os fornecedores passam a tomar a forma de parcerias.
•Os clientes estabelecem relações de longo prazo com poucos
fornecedores para cada produto ou serviço.
•Isto leva uma cooperação mais próxima entre o cliente e seus
fornecedores, além de simplesmente cotar e fornecer produtos.
FLUXO SINCRÔNICO DE MATERIAL
• No fluxo sincrônico de material, os fornecedores têm que
responder às necessidades dos clientes em um "lead time"
muito curto, além de transferir os problemas de estocagem
aos fornecedores, aumentando seus custos.
•Está emergindo agora um novo enfoque em que a produção e a
distribuição se tornam integradas por meio do uso de tecnologia de
informação.
•O fluxo de material é balanceado de uma só vez ao longo do processo
de compras/produção/distribuição por um sistema automatizado de
gestão de materiais
•Esse sistema fornece um fluxo sincronizado de informação que atualiza
simultânea e instantaneamente todas as partes envolvidas: fornecedores,
fábricas, estoque regulador e distribuição
A relação nesse tipo de fluxo
Esse enfoque demanda uma relação ainda mais próxima
cliente-fornecedor. Nesse caso, o cliente trata com poucos fornecedores,
normalmente um único fornecedor para cada tipo de produtos ou serviço.
Essas relações são estabelecidas para um largo período, de modo que
os fornecedores se sintam motivados a investir para melhorar suas
performances.Essa proximidade de relação da oportunidade a reduções
de custos adicionais em conjunto, sob forma de ‘’economias de
confiança’’.