Natureza do Planejamento e
Controle
PUC
CAMPINAS
Prof. Dr. Marcos Georges
Adm. Produção
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Planejamento e Controle
Fornecimento de
produtos e
serviços
Planejamento e
Controle
As atividades
que conciliam
fornecimento e
demanda
Recursos da
operação
Adm. Produção
Demanda por
produtos e
serviços
Consumidores da
operação
produtiva
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Planejamento e Controle



Qual a diferença entre Planejamento e
Controle?
Planejamento é a capacidade de projetar
uma situação futura desejada;
Controlar é a atividade de acompanhar e
monitorar o atual desempenho, comparar
com o desempenho planejado e tomar uma
ação no caso de divergências.
Adm. Produção
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Planejamento e Controle



Você está planejando fazer uma viagem ao
exterior, isso lhe custará US$ 5.000,00.
Após analisar sua capacidade mensal de
economizar dinheiro (~US$ 200,00), você conclui
que serão necessários 25 meses para acumular o
montante necessário para realizar a viagem.
Isso é planejar: você está projetando uma
situação futura desejada, daqui a 25 meses você
terá os US$ 5.000 para fazer a viagem.
Adm. Produção
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Planejamento e Controle

Mas nem sempre nossos planos ocorrem
exatamente como o planejado, por isso há a
necessidade do controle.
US$
5.000,00
1.200,00
980,00
Meses
Adm. Produção
No sexto mês, ao invés de
se ter 1.200,00 (como
planejado), se tem 980,00.
Este verificação exige uma
ação: ou economiza mais,
ou adia a viagem!
Isto é controle.
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Planejamento e Controle


Outra diferença fundamental entre planejamento
e controle está no horizonte de tempo.
Em geral, o planejamento se refere a um
horizonte de planejamento de médio e longo
prazo, enquanto o controle é uma atividade
essencialmente imediata.
Adm. Produção
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Planejamento
Dias/semanas
Horas/dias
Horizonte de Tempo
Meses/anos
Importância do
Planejamento ou Controle
Planejamento e Controle de Longo Prazo
- usa previsões de demanda agregada;
- determina recursos de forma agregada
- objetivos geralmente definidos em termos
financeiros
Planejamento e Controle de Médio Prazo
- usa previsões de demanda desagregada;
- determina recursos e contingências;
- objetivos geralmente definidos em termos
financeiros e operacionais
Controle
Adm. Produção
Planejamento e Controle de Curto Prazo
- usa previsões de demanda totalmente
desagregada ou demanda real;
- faz intervenções nos recursos para corrigir
desvios dos planos;
- considerações de objetivos operacionais.
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Planejamento e Controle
Comprar
Fazer
Entregar
TD
TP
Comprar
Fazer
Comprar
Entregar
Fazer contra
pedido
Entregar
Recurso contra
Pedido
TD
TP
Fazer
TP = TD
Comprar
Adm. Produção
Fazer
TP
Fazer para
Estoque
Montar
Entregar
TD
Montar contra Pedido
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Planejamento e Controle
Tempo de atendimento à demanda (D) X Tempo de processamento (P)
Comprar
Fazer
Entregar
P
D
Tudo é feito para estoque ( a cerveja). Maior Satisfação
D = 0 do cliente, rapidez confiabilidade e maiores riscos para a
produção.
Tudo é feito contra pedido (o Arquiteto). Consumidor
P = D espera mais e Produção com menor risco.
T=P-D
Tempo de Especulação (determinado p/
incerteza na previsão)
Adm. Produção
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Planejamento e Controle
As principais atividades do planejamento são:
Carregamento: determina a quantidade de
trabalho alocada a cada parte da operação
Seqüênciamento: decide a ordem que o
trabalho será executado
Programação: determina quando as atividades
serão começadas e terminadas (temporiza)
Adm. Produção
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Planejamento e Controle
Q u a n d o F a z e r?
P ro g ra m a ç ã o
S e q u e n c ia m e n to
C a rre g a m e n to
M o n ito ra m e n to
e C o n tro le
E m q u e o rd e m
fa z e r?
Adm. Produção
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Q u a n to F a z e r?
A s a tiv id a d e s
e s tã o c o n fo rm e
o p la n o ?
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Planejamento e Controle

Atividade de sequenciamento define a
ordem das atividades, tal como os
produtos a serem fabricados em uma
máquina
Maq 01
P1
Maq 02
Adm. Produção
P5
P3
P5
P4
P6
P1
P3
Prof. Dr. Marcos Georges
P2
P7
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Planejamento e Controle

Atividade de Carregamento determina
quanto será produzido em cada
máquina.
Limite da
capacidade
diária
Adm. Produção
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Planejamento e Controle

Atividade de Programação determina o
momento que será produzido.
P1
P3
P5
P1
P2
8:00
9:40
Adm. Produção
10:25
14:10
Prof. Dr. Marcos Georges
16:35
17:20
14
Agradecimentos

Prof. Dr. Marcius Fabius Henriques de
Carvalho
Adm. Produção
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