Administração Estratégica
Módulo IV - Generalidades sobre
Adm Estratégica
4.1 – Evolução Histórica ,
Conceitos, e Objetivos da Adm
Estratégica
Prof. Msc Wilter Furtado – 2014
Conceitos e definições de
Estratégia e de Administração
Estratégica
Evolução da Adm Estratégica
Marco inicial
Pesquisa patrocinada pela Fundação Ford e pela Carnegie
Corporation nos anos 50, nos currículos das escolas de negócio;
chamada de Relatório Gordon-Howell, recomendou o ensino
sobre negócios fosse constituído de forma mais ampla, e
incluísse um curso de capacitação em uma área chamada de
política de negócios. (Certo & Peter) (1993).
Evolução da Adm Estratégica
Proposta
A proposta, foi de não se trabalhasse com os alunos, com
problemas específicos (marketing, finanças, pessoas, etc) e
sim, com o desenvolvimento de conhecimentos na
identificação, análise e solução de problemas do mundo real
,em todas as áreas que envolvem um negócio. Por volta dos anos
70 a proposta foi aceita e já fazia parte dos currículos de muitas
escolas de negócio. (Certo & Peter) (1993)
Conceitos e definições de Estratégica e de
Adm Estratégica
Conceito originário de Estratégia
É a arte militar, de planejar e executar movimentos e operações de
tropas, e de outros equipamentos de guerra.
Evolução do conceito de Adm Estratégica
Certo & Peter (1993:6), por exemplo, usam a definição de Cornell
Maier, presidente do conselho diretor Executivo da Kaiser e define
a administração estratégica: “como um processo contínuo e
iterativo (realimentado)que visa manter uma organização. como
um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente”.
Conceitos e definições de Estratégica e de
Adm Estratégica
Para Wright et al. (2000:24): “Estratégia refere-se a planos da alta
administração, para alcançar resultados consistentes, com a
missão e os objetivos gerais da organização”.
Para Michael Porter, estratégia é uma forma de tornar a empresa
diferente criando assim, uma vantagem competitiva. Estratégia,
não é fazer a mesma coisa melhor. É encontrar uma forma
diferente de oferecer valor. Para ele, competir pela mesma coisa é
uma competição destrutiva.
Conceitos e definições de Estratégica e de
Adm Estratégica
Para Furtado (2014) “Administração Estratégica é um sistema de
gestão, tendo como matriz a elaboração e a gestão de planos de
longo prazo; forjados na interação e na iteração das competências
organizacionais, visando garantir à organização, uma vantagem
competitiva.”
Conceitos e definições de Estratégica e de
Adm Estratégica
Definições de Estratégia - Mintzberg et al (2000 pgs.17 e 52)
1. Um plano - olhar para a frente - “escola do planejamento”
2. Como um padrão – consistência no comportamento ao longo
do tempo “escola do aprendizado”.
3. Como uma posição – localização de determinados produtos em
determinados mercados (posição única e valiosa) –“escola do
posicionamento”;
4. Como uma perspectiva – maneira fundamental da organização
fazer as coisas – “escola empreendedora”;
5. Como um truque – Manobra específica para enganar o
oponente ou concorrente – em partes – “escola do poder”
Objetivos e Benefícios da
Administração Estratégica
Objetivos da Administração
Estratégica
1.
A Administração Estratégica, objetiva colocar a empresa numa
situação privilegiada junto ao mercado, ou seja, dar-lhe
vantagem competitiva.
2.
Visa também, tornar a empresa diferente
3.
Objetiva por fim, identificar e trabalhar uma cadeia de valor
que permitirá criar um tipo de valor para os produtos e serviços
ofertados pela empresa. Isso é diferente e sustentável.
Benefícios da Administração
Estratégica
Benefícios Básicos da AE
Benefícios básicos da Administração Estratégica
1.
Benefícios financeiros com melhorias da lucratividade;
2.
Maior comprometimento dos membros da organização;
3.
Cria proteção contra quaisquer surpresas do mercado
provocadas por movimentos de seus concorrentes;
4.
Dá sustentabilidade aos planos e projetos da organização.
Benefícios Potenciais Adicionais
Peter & Certo (1993:12) : baseando em Gordon E. Greenley,
“Does Strategic Planning” Improve Campany Performance?” Long Range Planning,
19, no. 2 (1986), p. 106.
1. Indica os problemas que podem surgir antes que ocorram;
2. Alerta a organização para as mudanças e permite ações em
resposta a mudanças;
3. Identifica qualquer necessidade de redefinição na natureza
do negócio;
4. Melhora a canalização dos esforços para a realização de
objetivos predeterminados;
5. Permite que os administradores tenham uma clara visão do
negócio;
Benefícios Potenciais Adicionais
6 Facilita a identificação e exploração de futuras oportunidades
de mercado;
.
7. Oferece uma visão objetiva dos problemas da administração;
8. Fornece uma estrutura para revisar a execução do plano e
controlar as atividades;
9. Minimiza os efeitos indesejáveis de condições e mudanças
adversas;
10. Ajuda os administradores a relatar as principais decisões de
forma mais efetiva e estabelecer objetivos;
11. Torna mais efetiva a alocação de tempo e recursos para a
identificação de oportunidades;
Benefícios Potenciais Adicionais
12. Coordena a execução das táticas que compõem o plano;
13. Permite a integração de todas as funções de marketing em um
esforço combinado;
14. Minimiza os recursos e o tempo que devem ser dedicados a
corrigir erros de decisão;
15. Cria uma estrutura para a comunicação interna entre as
pessoas;
16. Permite ordenar as prioridades do cronograma do plano;
17. Dá a empresa uma vantagem sobre os concorrentes;
Benefícios Potenciais Adicionais
18. Ajuda a ordenar as ações individuais em uma
organização
dirigida para o esforço global;
19. Fornece uma base para o esclarecimento de
responsabilidades individuais e contribui para motivação;
20. Encoraja o “pensamento positivo” por parte do pessoal;
21 Estimula uma abordagem cooperativa, integrada e
entusiástica para enfrentar problemas e oportunidades.
Funcionamento do Processo de
Administração Estratégica
Responsável pela Administração
Estratégica
Passado:
Era exercício do departamento de planejamento das empresas.
Atualmente:
Atualmente o processo é afeto, normalmente, ao diretor- presidente
(CEO) – chief executive officer – que não desempenha o seu papel
sozinho, concursando a participação e o envolvimento de elementos
dos mais diferentes níveis, departamentos ou áreas para atuarem no
processo
Vantagens do envolvimento de
elementos de níveis inferiores
Tal procedimento faculta a empresa a atingir metas, objetivos e
estratégias mais realistas. O envolvimento dos membros de divisões
inferiores da organização, provoca também um compromisso
organizacional e a maximização dos resultados dos processos
Funções do processo da
Administração Estratégica
Funções do planejador
estratégico
Funções Genéricas
Analista:
Provendo o processo de informações;
Catalisador:
(não trabalha formalizando o planejamento), mas encorajando o
comportamento estratégico na organização.
Funções do Administrador Estratégico
1.
Definir a missão
2.
Formular a filosofia da companhia;
3.
Estabelecer políticas;
4.
Estabelecer os objetivos;
5.
Desenvolver a estratégia;
6.
Planejar a estrutura da organização;
7.
Providenciar pessoal
8.
Estabelecer procedimentos;
9.
Fornecer instalações
10
Fornecer capital
Funções do Administrador Estratégico
11.
Estabelecer padrões
12.
Estabelecer programas de administração e planos
operacionais
13.
Fornecer informação de controle
14.
Manter o pessoal ativo