Seminário de
Inovação
Realização em:
Mato Grosso – Goiás – Pernambuco – Paraíba –
Alagoas – Bahia – Rio Grande Sul – Santa
Cataria – Paraná – Amazonas
Ednalva Fernandes C. de Morais
Seminário de
Inovação
Objetivo: discutir a importância de inovar
para competir.
Tópicos: conceitos de inovação, ambiente e
ferramentas requeridas para inovação na MPE.
Ambiente de inovação – filme 8º. Hábito, no. 7
Seminário de Inovação
por que inovar ?
Questão de sobrevivência e
competitividade
Ser diferenciado no mercado
Ter maiores índices de lucratividade
Seminário de Inovação
O que é Inovação?
"A inovação é o instrumento específico
dos empreendedores, o processo pelo qual
eles exploram a mudança como uma
oportunidade para um negócio diferente ou
um serviço diferente". Drucker (1987)
Seminário de Inovação
O que é Inovação?
A inovação tecnológica representa um
processo de aprendizagem contínuo e
cumulativo das empresas para melhorar
seus produtos/serviços, seus processos e
as formas de gestão, seu modelo de
interação social, de modo a aumentar sua
produtividade, seus conhecimentos e sua
competitividade.
Seminário de Inovação
Quais foram as principais inovações
nos últimos 25 anos ?
Internet
computador
celular
tv digital
...
Seminário de Inovação
A Inovação Tecnológica de Processo é a
adoção de métodos de produção novos ou
significativamente melhorados, incluindo
métodos de entrega dos produtos. Tais
métodos podem envolver mudanças no
equipamento ou na organização da produção,
ou uma combinação dessas mudanças, e
pode derivar do uso de novo conhecimento.
Seminário de Inovação
produtos tecnologicamente novos;
Frotas rastreadas por satélite – combinação de diferentes tecnologias
Fonte: Site www.autotrac.com.br, acessado em 24/04/07
O Radar da Inovação
Ofertas (o quê)
Marca
Cadeia de fornecimento
Experiência do cliente
Plataforma
Presença
Processos
(onde)
(como)
Organização
Rede
Soluções
Clientes
(quem)
Agregação
de valor
Os seis passos para a inovação e
criação de valor
• Desafie os modelos mentais
• Crie limitações
• Remova os obstáculos e ofereça
proteção
• Envolva-se em um ambiente de
cooperação
• Ajude as pessoas a separar o joio do
trigo
• Saiba compreender e apoiar o processo
Desafiando modelos mentais
Filme 8º. Hábito, no. 9 – Pedras
grandes
Os diferentes tipos de inovação
...
As Inovações Tecnológicas em Produtos e Processos
(TPP) compreendem as implantações de produtos e
processos tecnologicamente novos e substanciais
melhorias tecnológicas em produtos e processos. Uma
inovação TPP é considerada implantada se tiver sido
introduzida no mercado (inovação de produto) ou usada no
processo de produção (inovação de processo). Uma
inovação TPP envolve uma série de atividades científicas,
tecnológicas, organizacionais, financeiras e comerciais.
Seminário de Inovação
A inovação tecnológica de produto pode assumir
duas formas abrangentes:
produtos tecnologicamente novos;
produtos tecnologicamente aprimorados;
Seminário de Inovação
Inovação Incremental
Fonte: Juliana Carpanez Do G1, em São Paulo, rádio CBN (12/04/2007)
Seminário de Inovação
Inovação Incremental
Trata-se de um tipo
específico de inovação que
ocorre quando há pequenos
melhoramentos/aprimoramen
tos de um produto ou
processo já existente,
inclusive uma nova
aplicação.
CONCEITOS BÁSICOS:
INOVAÇÃO e TECNOLOGIA
CONCEITOS BÁSICOS:
INOVAÇÃO e TECNOLOGIA
Seminário de Inovação
A Inovação Organizacional na empresa inclui
a introdução de estruturas organizacionais
significativamente alteradas; a implantação de
técnicas de gerenciamento avançado; a
implantação de orientações estratégicas novas
ou substancialmente alteradas. Em princípio, a
mudança organizacional conta como inovação
apenas se houver mudanças mensuráveis nos
resultados, tais como aumento de produtividade
ou vendas.
Seminário de Inovação
Dr. Cristopher Freeman – SPRU (UK)
Seminário de Inovação
EXERCÍCIOS CRIATIVIDADE / INOVAÇÃO
1) Identifique em relação à sua área de atuação três
paradigmas que foram quebrados no passado e três que serão
quebrados no futuro próximo.
2) Apresente 3 exemplos de inovação em empresas que atuam
nos setores mais representativos de seu Estado.
3) Apresente inovações que representem vantagens
competitivas para a sua empresa.
Extraído com adaptações do livro Oficina do Empreendedor (2000). Fernando
Dolabela. Pág.190.
Ambiente de Negócios
Ambiente de Negócios
O empreendedor...
Ambiente de Negócios
Ele tem um SCRIPT...
Ambiente de Negócios
Seminário de Inovação
Ele tem que Inovar...!
Planejamento ...
...Fatores Sistêmicos
Seminário de Inovação
Ser empreendedor...
A mosca
Parte I
Contam que certa vez duas moscas caíram num copo de leite.
A primeira era forte e valente, assim logo ao cair nadou até a borda do
copo, mas como a superfície era muito lisa e ela tinha suas asas
molhadas, não conseguiu sair.
Acreditando que não havia saída, a mosca desanimou, parou de nadar
e de se debater e afundou.
Seminário de Inovação
Ser empreendedor
Sua companheira de infortúnio, apesar de não ser tão forte era tenaz, e
continuou a se debater, a se debater e a se debater por tanto tempo,
que, aos poucos o leite ao seu redor, com toda aquela agitação, foi se
transformando e formou um pequeno nódulo de manteiga, onde a
mosca tenaz conseguiu com muito esforço subir e dali levantar vôo
para algum lugar seguro.
Durante anos, ouvi esta primeira parte da história como um elogio à
persistência, que, sem dúvida, é um hábito que nos leva ao sucesso,
no entanto.
Seminário de Inovação
Ser empreendedor ...
Parte II
Tempos depois, a mosca tenaz, por descuido ou acidente, novamente
caiu no copo.
Como já havia aprendido em sua experiência anterior, começou a se
debater, na esperança de que, no devido tempo, se salvaria.
Outra mosca, passando por ali e vendo a aflição da companheira de
espécie, pousou na beira do copo e gritou: "Tem um canudo ali, nade
até lá e suba pelo canudo".
Seminário de Inovação
Ser empreendedor...
Parte II
Quantos de nós, baseados em experiências anteriores, deixamos de
notar as mudanças no ambiente e ficamos nos esforçando para
alcançar os resultados esperados até que afundamos no nossa própria
falta de visão?
Fazemos isto quando não conseguimos ouvir aquilo que quem está de
fora da situação nos aponta como solução mais eficaz e, assim,
perdemos a oportunidade de "reenquadrar" nossa experiência e
ficamos paralisados, presos aos velhos hábitos, com medo de errar.
Seminário de Inovação
Ser empreendedor ...
"Reenquadrar" é permitir-se olhar a situação atual como se
ela fosse inteiramente diferente de tudo que já vivemos.
"Reenquadrar" é buscar ver através de novos ângulos, de
forma a perceber que, fracasso ou sucesso, tudo pode ser
encarado como aprendizagem.
Desta forma, todo o medo se extingue e toda experiência é
como uma nova porta que pode nos levar à energia que
precisamos, à motivação de continuar buscando o que
queremos, à auto-estima que nos sustenta.
Seminário de Inovação
Ser empreendedor ...
Esta mensagem é dedicada a todos que
querem vencer...e não devem ter medo de errar
e fracassar!
Autor desconhecido
Seminário de Inovação
Ser empreendedor ...
Sonhar
Acreditar
Realizar
Implementar
Avaliar
Premissas da Inovação
Ter equipe e lideranças bem
alinhadas para o foco da
inovação, criatividade e
competitividade.
Filme Max Max
Atores e resultados ....
Ambiente de Inovação
Ambiente de Inovação
Ambiente de Inovação e PCTs
O papel da ciência e da
tecnologia
Mecanismos de apoio à Inovação
Incubadora - Conceito
Emprendedorismo
INCUBADORA
PTC
O que é uma Incubadora
???
O que é a Incubadora de
Empresas ?
A Incubadora de Empresas é um programa de apoio à
criação
e
consolidação
de
micro
e
pequenas
empresas, cuja vertente básica de atuação consiste no
oferecimento
de
desenvolvimento
um
ambiente
sustentável
favorável
de
ao
negócios
(treinamentos e consultorias em áreas estratégicas,
orientação para projetos, informações estratégicas).
Ver site www.anprotec.org.br
Ferramentas de apoio à
Inovação
1 . Por quê
Como Inovar?
2 . O quê
3 . Quem
4 . Como
5 . Quando
6 . Onde
7 . Quanto
É preciso ter uma estratégia
Observar o cenário de competição
Fonte:
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/pt/4/4f/Cinco_For%C3%A7as
_de_Porter.png
Ter ferramentas de mensurar
os resultados
Balanced ScoreCard
(BSC)
Missão
Por que existimos?
Valores essenciais Em que acreditamos?
Visão
O que queremos ser?
Estratégia
Balanced scorecard
Iniciativas estratégicas
Objetivos pessoais
Resultados estratégicos
Objetivos
realizados
Clientes
encantados
Processos
eficazes
Nosso plano de jogo
Implementação e foco
O que precisamos fazer?
O que eu preciso fazer?
Resultados almejados
Equipe motivada e
preparada
Estrutura do BSC
Definição de indicadores
1. Para processos tecnológicos.
Objetivos
Indicadores
Metas
Índice de devolução mensal (%)
Reduzir o índice de
devolução dos
produtos
Nº de peças devolvidas
_____________________ x 100
1,0 %
Nº de peças vendidas
Índice de refugo mensal (%)
Prod
uto
Reduzir
interno
refugo
Nº peças refugadas
_________________ x 100
1,5 %
Nº peças produzidas
Índice de retrabalho mensal (%)
Reduzir retrabalho
interno
Nº peças retrabalhadas
_________________ x 100
Nº peças produzidas
2,0 %
Definição de indicadores
Da mesma forma serão definidos
indicadores para sistema de qualidade,
equipe e negócio
Para a indústria é comum o uso da
metodologia Seis Sigma cujo objetivo é
a redução de erros a índice próximo a
zero.
Seminário de Inovação
Fonte: MBC, apresentação de metas para implantação do PQDF, (2001).
Seminário de Inovação
É preciso
ter visão!
Seminário de Inovação
Dispêndios em Ciência, Tecnologia e Inovação nos EUA -1997–2002
(Milhões de dolares)
Item
1997
1998
1999
2000
Dispendio Total
24.369 25.854 27.528 30.063
2001
32.767
2002
36.333
Origem dos recursos
Governo Federal
Governo Estadual
Indústria
Fundos Institucionais
Outros fundos
14.314 15.150 16.086
1.909 1.944 2.020
1.737 1.888 2.030
4.698 5.002 5.399
1.712 1.870 1.994
17.518
2.198
2.153
5.940
2.254
19.213
2.316
2.214
6.587
2.438
21.834
2.501
2.188
7.109
2.701
Característica da aplicação
Pesquisa Básica
Pesquisa Aplicada
16.598 18.789 20.350
7.771 7.065 7.178
22.243
7.820
24.273
8.494
26.959
9.374
Seminário de Inovação
Universidades
Investimento
total
Investimento
pela indústria
Percentagem
investida
pela
indústria
(US$ milhões)
(US$ milhões)
Total das universidades americanas
21.081
1.430
6,8%
Johns Hopkins University
784
10
1,3%
University of Michigan
431
27
6,2%
University of Wisconsin, Madison
393
14
3,5%
Massaschussets Institute of Technology (MIT)
364
56
15,3%
University of California, San Diego
332
10
3,0%
Stanford University
319
15
4,6%
Cornell University
313
17
5,5%
University of California, Berkeley
290
13
4,3%
Harvard University
279
10
3,4%
Columbia University
236
2
0,7%
California Technology Institute (CalTech)
128
5
3,9%
Onde buscar recursos para
Inovação?
•
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•
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•
•
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•
www.prossiga.br/finep;
www.finep.br/fundos setoriais/
www.mct.gov.br
www.cnpq.br
www.mbc.org.br
www.anprotec.org.br
www.mdic.gov.br
www.fapesp.org.br
www.sebrae.com.br
www.senai.org.br
As políticas públicas de Inovação
O objetivo central das ações propostas pelo
governo federal é intensificar o processo de
crescimento industrial do País, com base em cinco
estratégias principais:
aumento da especialização da estrutura produtiva,
segundo cadeias de produção altamente integradas na
economia do país;
crescimento intersetorial da produção mais
equilibrado;
agregação de valor aos produtos exportados;
aumento da eficiência produtiva das empresas e
melhoria da qualidade dos produtos; e
redução do Custo Brasil.
Fontes de financiamento
Sebrae
BNDES
Fundos Setoriais
Saúde, Agronegócio, TICs, Energia, Verde
Amarelo, .... + de 20 fundos setoriais
ver: www.mct.gov.br
www.finep.gov.br
www.cnpq.br
www.mbc.org.br
www.anprotec.org.br
Requisitos p/ Inovação
O cliente quer viver uma experiência inesquecível...
Qualidade
com
Produtividade
e
Encantamento
do cliente...
Ferramentas para a Inovação
Programa de Qualidade
Ciclo PDCA
A
C
P
D
SENSO DE UTILIZAÇÃO
SEIRI
“TER O
NECESSÁRIO NA
QUANTIDADE
CERTA.”
SENSO DE UTILIZAÇÃO
SEIRI
“AQUILO QUE
NÃO SE
UTILIZA SÓ
ATRAPALHA.”
SENSO DE UTILIZAÇÃO
SEIRI
Sentido adotado
• Utilizar os recursos de acordo com a necessidade e
adequação;
• Evitar excessos, desperdícios e má utilização;
• Manter no local de trabalho somente objetos e dados
necessários.
SENSO DE UTILIZAÇÃO
SEIRI
Eliminar excessos
• De ítens em arquivo;
• De equipamentos e móveis;
• Documentos obsoletos;
Mas cuidado com a seleção do
Que deve ser descartado!
SENSO DE UTILIZAÇÃO
SEIRI
Remover ítens ou objetos em :
• Gavetas;
• Arquivos;
• Sobre escrivaninhas ou armários.
SENSO DE UTILIZAÇÃO
SEIRI
O que eliminar?
Pessoas que contaminam o ambiente
de trabalho...
Defeitos em:
Computadores, impressoras,
máquinas, equipamentos, etc, que
causam desgastes de tempo,
emocionais e de qualidade.
SENSO DE UTILIZAÇÃO
SEIRI
O que eliminar?
Relatórios, dados,
informações que não
agregam valor, ou seja,
que não mais interessam
ao cliente.
SENSO DE UTILIZAÇÃO
SEIRI
Benefícios:
• Liberação de espaço
• Reaproveitamento de recursos
• Combate à burocracia
• Diminuição de custos
Plano de Ação
Estabelecer responsabilidades,
prazos, custos, marcos críticos e
possibilitar acompanhamento e
métricas de resultados do projeto
ou programa.
Contatos
[email protected]
061 3347-0617
Centro de Apoio ao Desenvolvimento
Tecnologico – UnB
www.cdt.unb.br