ESTILOS DE LIDERANÇA E SUAS
CONSEQUÊNCIAS NA GESTÃO E NO
GERENCIAMENTO DE CONFLITOS
O FENÔMENO DA LIDERANÇA
• Atualmente o fator liderança, tem adquirido
uma importância muito grande,
principalmente dentro do contexto
organizacional.
• As empresas podem ser consideradas como
predominantemente formadas de grupos de
pessoas que precisam ser:
coordenadas em seus esforços individuais, a
fim de que as metas e os objetivos comuns
sejam alcançados.
Conceito de liderança
• É a capacidade de influenciar um grupo
para alcançar metas.
• Origem da influência – formal (alto cargo);
• Nem todos os executivos são líderes;
DEFINIÇÃO DE LIDERANÇA
Liderança é a habilidade de influir em
um grupo e conseguir a realização de
metas.
• Liderança – “o esforço que se efetua para
influir no comportamento dos outros e para
ordenar que se atinjam os objetivos
organizacionais, individuais ou pessoais”.
BOUDITCH (1989)
LIDERANÇA
ADQUIRIDA OU INATA
• Liderança não sancionada – aquela
capacidade de influenciar os outros que
emerge fora da estrutura formal.
• Os líderes podem surgir naturalmente de
dentro de um grupo ou por indicação
formal.
MUNDO ATUAL
• Necessita de líderes que desafiem seu
conhecimento, criem visões de futuro e
sejam capazes de inspirar os membros da
organização a querer realizar estas visões.
• HEIFETZ, (1999) afirma:
“frequentemente, liderança e autoridade são dois
conceitos conflitantes. Muitas pessoas em cargos
de autoridade não sabem exercer a liderança.
Outros exercem-na sem autoridade, simplesmente
pelo fato de identificarem um problema em
determinado setor e terem condições de mobilizar
as pessoas para solucioná-los.”
AUTORIDADE
• Um líder considerado eficaz, além de
preocupar-se com o desenvolvimento integral
dos seguidores, consegue que os mesmos
cheguem a desconsiderar seus próprios
interesses para comprometer-se com os
objetivos propostos pelo grupo ao qual
pertencem.
QUATRO TALENTOS
DE UM LÍDER
DIFERENTES ESTILOS DE
LIDERANÇA
• Modelo Militar – líder institucional;
• Líder passivo – não exerce nenhum tipo de
poder, mas suas idéias são seguidas
naturalmente; (escritores e pintores).
• Líder carismático – impõe-se pelo seu
magnetismo social (políticos e religiosos);
BURNS (1979, p. 17) propõe três tipos de
lideranças comportamentais
• Líder transacional – “tal tipo de liderança
ocorre quando uma pessoa toma a
iniciativa de estabelecer contato com outras
com o objetivo de trocar bens de valor.”
• Líder transformacional - “Procura
desenvolver aquelas necessidades que vão
desde um nível mais baixo para um nível
mais alto de maturidade.”
LAISSEZ-FAIRE
• É o tipo de liderança que não exprime
nenhuma atividade; portanto, caracteriza-se
como negação da liderança.
• Ocorre quando o líder evita assumir posições
e resolver conflitos.
LAISSEZ-FAIRE
• Esse estilo de liderança possui um impacto
negativo com relação à eficácia e à satisfação
dos seguidores
Colle (1999)
“ Um líder simplesmente tem
um grupo de seguidores.”
Exemplos Lideres
• Jesus Cristo
• Abraham Lincoln
• Martin Luter King
• Getúlio Vargas
• Bin Laden
•
•
•
•
•
Hitler
Saddam Hussein
Dalai Lama
Mahatma Gandhi
Ernesto Guevara
OS 12 MAIORES ATRIBUTOS
DA LIDERANÇA
http://sucessoemnegocios.wordpress.com/2012/03/04/os-12-maiores-atributos-da-lideranca/
• 1. DISPOSIÇÃO PARA TENTAR O QUE NÃO FOI
TENTADO ANTES
Nenhum empregado deseja ser guiado por um
administrador a quem falte coragem e
autoconfiança.
• 2. AUTO-MOTIVAÇÃO
O Gerente que não consegue se automotivar
não tem a menor chance de ser capaz de
motivar os outros.
• 3. UMA PERCEPÇÃO AGUDA DO QUE É JUSTO
• Um líder eficaz deve ser sensível ao que é
direito e justo.
• O estilo de liderança segundo o qual todos são
tratados de forma justa e igual sempre cria
uma sensação de segurança
• 4. PLANOS DEFINIDOS
O líder motivado sempre tem objetivos claros
e definidos e planejou a realização de seus
objetivos.
• Planeja e depois trabalha com a participação
de seus subordinados.
• 5. PERSEVERANÇA NAS DECISÕES
Vacila no processo decisório mostra que não
está certo de si mesmo, ao passo que um líder
eficaz decide depois de ter feito suficientes
considerações preliminares sobre o problema.
• Ele considera a possibilidade de a decisão que
está sendo tomada vir a se revelar errada.
• 6. O HÁBITO DE FAZER MAIS DO QUE AQUILO
PELO QUAL SE É PAGO
Um dos ônus da liderança é a disposição para
fazer mais do que é exigido do pessoal.
• O gerente que chega antes dos empregados e
que deixa o serviço depois deles é um
exemplo deste atributo de liderança.
• 7. UMA PERSONALIDADE POSITIVA
As pessoas respeitam tal qualidade. Ela inspira
confiança e também constrói e mantém uma
equipe com entusiasmo.
• 8. EMPATIA
O líder de sucesso deve possuir a capacidade
de colocar-se no lugar de seu pessoal, de ser
capaz de ver o mundo pelo lado das outras
pessoas.
• 9. DOMÍNIO DOS DETALHES
O líder bem sucedido entende e executa cada
detalhe do seu trabalho e, é evidente, dispõe
de conhecimento e habilidade para dominar
as responsabilidades inerentes à sua posição.
• 10. DISPOSIÇÃO PARA ASSUMIR PLENA
RESPONSABILIDADE
Outro ônus da liderança é assumir responsabilidade
pelos erros de seus seguidores.
• Caso um subalterno cometa um erro, talvez por
incompetência, o líder deve considerar que foi ele
quem falhou.
• 11. DUPLICAÇÃO
O líder de sucesso está sempre procurando
maneiras de espelhar suas habilidades em
outras pessoas.
• Dessa forma ele faz os outros evoluírem e é
capaz de “estar em muitos lugares diferentes
ao mesmo tempo”.
• 12. UMA PROFUNDA CRENÇA EM SEUS
PRINCÍPIOS
Nada cuja aquisição tenha valor é muito fácil.
O líder de sucesso tem a determinação de
atingir objetivos não importando os
obstáculos que surjam pelo caminho.