AULA
Prof. Beth
MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA
O FENÔMENO DA LIDERANÇA
•
Atualmente o fator liderança, tem
adquirido uma importância muito
grande, principalmente dentro do
contexto organizacional.
 As
empresas podem ser consideradas como
predominantemente formadas de grupos de
pessoas que precisam ser coordenadas em
seus esforços individuais, a fim de que as
metas e os objetivos comuns sejam
alcançados.
 Schermerhorn,
Hunt e Osborn (1999, p.133),
referindo–se ao comportamento dentro do
grupo de trabalho, apontam:
 “os
grupos podem ter um impacto substancial
sobre as atitudes e os comportamentos dos
seus membros. [...] sob condições certas os
grupos podem melhorar o desempenho na
tarefa e a satisfação no emprego dos seus
membros.
 Talvez
a função mais clara dos grupos
seja a capacidade de satisfazer as
necessidades dos seus membros. Os
grupos são sistemas pessoais com muitas
possibilidades de relacionamento
interpessoal.”
 Pessoas
em cargos de chefia nem
sempre utilizam a competência de
liderança, e acabam por aprender a
conduzir pessoas de forma aleatória e
desordenada.
HEIFETZ, (1999) AFIRMA:
 “freqüentemente,
liderança e
autoridade são dois conceitos
conflitantes. Muitas pessoas em cargos
de autoridade não sabem exercer a
liderança.
HEIFETZ, (1999) AFIRMA:
 Outros
exercem-na sem autoridade,
simplesmente pelo fato de
identificarem um problema em
determinado setor e terem condições
de mobilizar as pessoas para solucionálos.”
•
Um líder considerado eficaz, além de
preocupar-se com o desenvolvimento integral
de toda a potencialidade dos seguidores,
consegue que os mesmos cheguem até
mesmo, a desconsiderar seus próprios
interesses para comprometer-se com os
objetivos propostos pelo grupo ao qual
pertencem.
LIDERANÇA ADQUIRIDA
OU
INATA
COLLE (1999)
“
Um líder simplesmente tem
um grupo de seguidores.”
Exemplos Lideres
• Jesus Cristo
• Abraham Lincoln
• Martin Luter King
• Getúlio Vargas
• Bin Laden
• Hitler
• Saddam Hussein
• Dalai Lama
• Mahatma Gandhi
• Ernesto Guevara
DIFERENTES ESTILOS DE LIDERANÇA
 Modelo
 Líder
Militar – líder institucional;
passivo – não exerce nenhum tipo
de poder, mas suas idéias são seguidas
naturalmente; (escritores e pintores).
 Líder
carismático – impõe-se pelo seu
magnetismo social (políticos e
religiosos);
LÍDER TRANSFORMACIONAL
 “Procura
desenvolver aquelas
necessidades que vão desde um nível
mais baixo para um nível mais alto de
maturidade.”
LAISSEZ-FAIRE
É
o tipo de liderança que não exprime
nenhuma atividade; portanto, caracteriza-
se como negação da liderança.
LAISSEZ-FAIRE
 Ocorre
quando o líder evita assumir
posições e resolver conflitos.
 Esse
estilo de liderança possui um impacto
negativo com relação à eficácia e à
satisfação dos seguidores
MOTIVAÇÃO
DINÂMICA DO COMPORTAMENTO
 Greenberg
(1999, p.50) pesquisa sobre o
que motiva as pessoas que trabalham.
 “Os
cientistas definiram a motivação
como o processo que desperta, dirige e
mantém um comportamento que se
orienta para um determinado objetivo”.
 DESPERTAR
– refere-se a energia por
trás da ação;
 DIREÇÃO
– implica escolha por uma
orientação;
 MANUTENÇÃO
– diz respeito a
persistência em exercer um esforço até
que o objetivo seja alcançado.
A MOTIVAÇÃO NO TRABALHO
“A motivação para o trabalho aparece como um
fenômeno complexo, que não se pode analisar
sem levar em consideração o conjunto de
situação: o indivíduo (suas características e
experiências), o trabalho (sua natureza e restrições)
e a organização com suas regras, seus objetivos,
bem como o clima que lhe é próprio.”
ESTUDIOSOS DO TEMA MOTIVAÇÃO
 MASLOW
– necessidades humanas;
 McGREGOR
 HERZBERG
– teoria X e Y;
– teoria dos dois fatores;
A TEORIA MOTIVACIONAL APLICADA AO
TRABALHO
 De
acordo com a situação vivida no
momento, diferente grupos de
necessidades estão em jogo.
A TEORIA MOTIVACIONAL APLICADA AO TRABALHO
As motivações diferem:
 Em
situação familiar;
 No
contexto escolar;
 Em
situação religiosa;
 No
esporte;
 Na
situação de trabalho;
É
IMPORTANTE EXAMINAR, TÃO
DETIDAMENTE QUANTO POSSÍVEL,
QUAIS AS NECESSIDADES EM JOGO, EM
SITUAÇÃO DE TRABALHO.
1ª preocupação – por que o homem
trabalha?
O
homem não pode mais ser considerado
como uma espécie de engrenagem que
segue os ditames da máquina, buscando
adaptar-se a seu ritmo.
 Ele
tem características próprias, que devem
necessariamente ser respeitadas.
 Pessoas
desconhecedoras dos
princípios básicos do comportamento
humano, acreditam que a grande
motivação de quem trabalha seja o
dinheiro.
 Conforme
Argyris (1969) os objetivos
de quem trabalha caminha
paralelamente aos objetivos da
empresa.
 Ambos
buscam a produtividade,
usando formas em que possam usufruir
maior conforto e satisfação.
 Se
os objetivos dos trabalhadores em
uma organização qualquer forem
oposto ao objetivo da empresa, de
duas uma:
 Ou
a EMPRESA está administrativa e
organizacionalmente desorientada e
carente de maiores recursos ou o
TRABALHADOR está pessoalmente
desajustado e individualmente infeliz.