DEGRAUS DE UM COORDENADOR
Paróquia Santo Antônio – Praia Grande
Diocese de Santos (SP)
ENCONTRO COM COORDENADORES E VICES DE PASTORAIS E
MOVIMENTOS / Abril de 2013
Pai-Nosso/ Ave Maria
“ Toda manhã, procuro lembrar do seguinte: nada
do que eu disser hoje me ajudará a aprender coisa
alguma. Portanto, se quero aprender, só posso fazer
isso ouvindo” (Larry King).
VAMOS REFLETIR?
• Exercer liderança não é ficar emitindo ordens, como
um policial de trânsito a controlar o fluxo de carros;
esta é função administrativa. Os líderes deveriam
tentar fazer cópias de si, incentivando e
influenciando os liderados de forma que eles
possam, mais e mais, agir por sua própria conta e
iniciativa, em prol da causa. Os líderes de visão
antecipam o tempo quando não mais estarão
presentes, o tempo quando os agora liderados
deverão assumir posições de liderança para que s
causa vá em frente.
Passos
• Não existe liderança quando esta não é investida nos
seguidores a fim de que sejam fortalecidos e,
independentemente do líder, façam a causa avançar. Se não
estou produzindo, fazendo, com que outros sejam capazes,
deixou de reproduzir o que aprendi de Jesus: Fazer novos
discípulos.
• O líder sábio tem junto de si um grupo de seguidores que o
substituirão com autoridade. Marcos disse que Jesus escolheu
doze homens “para estarem com Ele”. Estar sozinho no topo,
representa falha de liderança; os melhores líderes não se isolam
em redomas; antes desenvolvem uma íntima e constante
relação com um seleto grupo de seguidores. Voce esta
produzindo um grupo de seguidores que estão “com” você, que
o ajudam enquanto você os lidera?
DEGRAUS DE UM COORDENADOR
• Cooperação é trabalhar em conjunto e em comum acordo.
Colaboração é trabalhar em conjunto e com dinamismo.
• Percepção: Veja os membros da equipe como
colaboradores, e não como competidores: Irmãos brigam
entre si para ganhar a atenção dos pais. Colegas de
trabalho competem entre si para conseguir aumentos e
promoções. Jogadores de futebol disputam para ver quem
dará o primeiro chute e quem ficará no banco. Uma vez
que existem esperanças, objetivos e sonhos, todas as
pessoas querem realizar-se. No entanto, para membros de
equipe colaborativos, é mais importante completar um ao
outro do que competir entre si. Eles se veem como uma
unidade de trabalho conjunta, e nunca permitem que a
competição entre membros chegue ao ponto de prejudicar
a equipe.
DEGRAUS DE UM COORDENADOR
• Foco: Concentre-se na equipe, e não em si mesmo: Como alguém
que faz parte de uma equipe, você normalmente fará uma das duas
perguntas seguintes quando algo acontecer: “ O que isto tem a ver
comigo? Ou “O que isto tem a ver com a equipe? Aquilo em que
você se concentra diz muita coisa quando a questão é saber se você
compete com os outros ou se os completa. O autor Cavett Roberts
mostra que o “ Verdadeiro progresso em qualquer campo é uma
corrida de revezamento, e não um evento individual”. Se você se
concentra na equipe e não só em si mesmo, será capaz de passar a
batuta quando necessário em vez de tentar terminar a corrida
sozinho.
• Toda vez que um integrante da equipe se isola, a equipe tem um
problema.
• Quanto mais os membros da equipe se conhecem, sabem quais são
os objetivos e métodos da equipe, mais eles se entendem.
DEGRAUS DE UM COORDENADOR
• Os membros de sua equipe podem dizer se você acredita neles. O
desempenho das pessoas normalmente reflete as expectativas daqueles a
quem elas respeitam.
• Dar valor é realmente a essência da atitude de fazer os outros crescerem.
É encontrar formas de ajudar os outros a melhorar suas habilidades e
atitudes. Alguém que faz os outros crescerem procura por dons, talentos e
qualidades únicas nas outras pessoas e, em seguida, as ajuda a
desenvolver essas habilidades para o bem delas e de toda a equipe.
Alguém que faz os outros crescerem é capaz de leva-los para um nível
completamente novo.
• Se você quiser aumentar a habilidade de um membro de equipe, torne-se
melhor.
• Se você acredita nos outros e lhes dá uma reputação positiva que os
sustente, pode ajuda-los a ser melhores do que você pensa que são.
• Uma verdade básica da vida é que as pessoas sempre irão atrás daqueles
que animam e sempre se afastarão daqueles que as desvalorizam. Voce
pode fazer os outros crescerem, mostrando os pontos fortes deles e
ajudando-os a concentrar-se em seu aperfeiçoamento.
DEGRAUS DE UM COORDENADOR
Quem conduz: Quando um coordenador sabe
onde vai e as pessoas também sabem que ele
conhece o destino, começa a se desenvolver
entre eles uma relação sadia de confiança. Esse
relacionamento
crescerá
conforme
o
coordenador demonstrar cada vez mais
competência. Toda vez que um bom
coordenador toma uma atitude correta a partir
de motivações corretas, o relacionamento se
fortalece e a equipe se torna ainda melhor (John
Maxweel).
DEGRAUS DE UM COORDENADOR
• COMO MESMO????????
• 1. Quando se Deixa alguém comandar, muitas vezes o que comanda
retém informações, deixa o outro sem o necessário, o básico. Criase o grupo dos dependentes.
• 2. Quando se deixa um grupo livre, alguns não conseguem
administrar, passam, mesmo que indiretamente, ou sem perceber a
atacar, para desestabilizar o outro.
• 3. Quando uma liderança não se conhece, tudo o que pensa e faz é
o melhor projeto. Mas ninguém conhece o que não vê.
• 4. Quando um líder não deixou discípulos, viveu para si. Um bom
projeto é aquele que dá fruto e dos frutos, novos frutos.
• 5. Quando as coisa só acontece se o coordenador estiver, o projeto
esta fadado a morrer.
• 6. Quando não se vive em verdade e não se acha “ o quem disse?”
As trevas podem tomar conta do grupo. Todas as criticas nascem da
incompreensão e nem todas as criticas são justas.
DEGRAUS DE UM COORDENADOR
• Partilhando:
• Quais são os pontos fortes e fracos dos
membros de sua equipe?
• Consegue ver neles o potencial para se
desenvolver ainda mais?
• Depois do que lemos e refletimos, como anda
sua coordenação?
• O que podemos fazer para melhorar minha
coordenação e despertar NOVOS líderes?