A EMPRESA
DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS
FASES DO PROJETO
CONSULTORIA EM FRANCHISE
GERENCIAMENTO OBRAS
FASES DO GERENCIAMENTO
ALGUNS PROJETOS /OBRAS
ALGUNS CLIENTES
Av. Rio Branco, 50/7º andar - Centro – CEP 20090-004 / Fones 021 - 2253 2001 Rio de Janeiro
e-mail: [email protected] / Site: www.amauridetoledo.com.br
Empresa
Trabalha especialmente com foco nos segmentos corporativos e comerciais.
Atua
na criação e
desenvolvimento
de
projetos de arquitetura, de
instalações complementares, de interiores e em designs especiais.
Especializada
no gerenciamento de processos de implantação, oferecendo
serviços de alta qualidade, desenvolvendo estratégias que garantem o
cumprimento ou a otimização dos prazos e custos pré-estabelecidos.
Desenvolve
e aplica técnicas de planejamento e de controle financeiro,
considerando as particularidades e o business de cada Cliente, objetivando
acima de tudo, uma relação duradoura de confiança e fidelidade.
Busca essencialmente a qualidade de serviços prestados, a beleza estética e a
funcionalidade operacional garantindo as expectativas de Budget apropriadas
ao cliente.
Com
vários projetos e obras a empresa se especializou nestes segmentos
acumulando vasto conhecimento de materiais, fornecedores e de mercado.
Nosso principal objetivo:
“ A FIDELIDADE DO CLIENTE”
CRONOGRAMA
BÁSICO
D EGA
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SDesenvolvimento
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RM
NOC
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NAATJSSO
de projetos
“Um bom projeto requer total compreensão do “business” e interatividade
absoluta com o usuário final sem distinções hierárquicas.”
Considerando o expertise adquirido ao longo de 25 anos de carreira em
projetos de vários segmentos, AmauriDeToledo busca o desenvolvimento a
partir do melhor e maior conhecimento operacional .
Desenvolvemos e aplicamos pesquisas entre os usuários e operadores além de
operar diretamente junto aos departamentos para vivenciar com maior
precisão os anseios e necessidades do cliente.
Preocupação com a ergonomia e condições ideais dos espaços/função
visando sempre a otimização dos tempos e movimentos.
Uso da experiência e conhecimento de mercado na especificação de
materiais adequados ao ambiente é indispensável, visando a durabilidade do
investimento e o menores índices de manutenção.
Adotamos design e estilo de acordo com o tipo de empreendimento e cliente,
criando sensações corretas e adequadas para superar e aprimorar objetivos
de cada negócio.
Fases do projeto
01. Levantamentos
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Levantamento Físico do espaço,
Pesquisa junto aos usuários finais,
Pesquisa para dimensionamento de arquivos,
Definição final do programa de projeto,
Levantamentos de legislações locais pertinentes,
Levantamentos sobre normas condominiais,
Reuniões com a cliente.
02. Estudos Preliminares
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Desenvolvimento de lay out preliminar,
Pesquisa de materiais e fornecedores,
Pesquisas junto a empresas, produtos e serviços,
Reuniões com cliente,
Início dos projetos executivos.
03. Anteprojeto
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Configuração definitiva da construção proposta,
Desenvolvimento do Anteprojeto,
Sugestões de empresas, produtos e serviços,
Reuniões com empreendimento e cliente,
Aprovação do ante projeto.
04.Projetos Executivos
• Desenvolvimento e detalhamento do
Anteprojeto aprovado,
• Consistem os projetos executivos:
-Planta Baixa,
-Planta Humanizada,
-Cortes Longitudinais/Transversais,
-Plantas de Piso,
-Plantas de Forro,
-Planta de Revestimentos,
-Vistas,
-Detalhes específicos de mobiliário proposto,
-Definição e especificação de materiais e
equipamentos,
-Especificação de Fornecedores,
-Memorial Descritivo,
-Imagens em 3D.
• Apresentação dos projetos finais para
aprovações com o cliente.
CRONOGRAMA
BÁSICO
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TJSSO
Consultoria
em Franchise
¨Profissionalismo, padronização e estabelecimento de parcerias são requisitos
essenciais para o sucesso desta empreitada¨.
Oferecemos consultoria voltada para o segmento de desenvolvimento de
projetos, construção e expansão que consiste desde a escolha do imóvel para
estudos de viabilidade e retorno do investimento até a inauguração de uma
unidade com a confecção e entrega do manual do proprietário.
Desenvolvimento de ferramentas e procedimentos personalizados
comunicação interna, externa e de report visando agilidade de respostas.
de
Critérios para homologação de novos fornecedores e formação de parcerias.
Equipamentos padrão e manualização operacional e de manutenção.
Implantação de sistema de compras que facilita e agiliza processos.
Desenvolvimento de ferramentas de controle de custos e prazos.
Processos de aprovação junto aos órgãos competentes e criação de arquivos
históricos,
Gerenciamento de implantação
.....“Prevenir é melhor e muito mais barato que remediar”....
Após 10 anos como gerente de construção e desenvolvimento de projetos
para McDonald’s tendo implantado mais de 300 restaurantes em todo o
Brasil, o arquiteto adquiriu Know-how, desenvolveu e aprimorou técnicas no
gerenciamento de projetos e obras que garantem a qualidade e o
cumprimento dos custos
e prazos estabelecidos além de haver
desenvolvido inúmeros parceiros no segmento da construção civil em todo
o país.
Equipes de trabalho de primeira linha, bem treinadas e em total sintonia
traduzem um trabalho sério e comprometido.
Com estilo rigoroso e ferramentas de controle físico financeiro, gerencia
todo o processo de compras aplicando concorrências e licitações criteriosas
na busca da melhor escolha de seus fornecedores e preços.
Coordena todo o processo de entrega, transporte e montagem de
equipamentos e materiais, estabelecendo cronogramas e planos de
logística visando um padrão “Turn Key” da entrega ao operador.
Fases do gerenciamento
01. Concorrência
• Estabelecimento de editais de concorrência,
• Cartas convite a construtoras / fornecedores
escolhidos,
• Apresentação dos projetos executivos finais,
• Captação de duvidas e sugestões,
• Elaboração e apresentação de Contrato Padrão,
• Visita ao local com fornecedores,
• Apresentação das normas locais,
• Desenvolvimento e apresentação de
Cronograma básico e estratégia para execução
de obras.
02. Recebimento das propostas
• Agenda de reunião entre empresas convidadas e
a CLIENTE para abertura das propostas.
03. Análises
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Analises técnicas das propostas recebidas,
Analise de custos apresentados,
Analise da capacidade técnica e empresarial,
Copilação e planilhamento de dados,
Confecção de orçamento final,
Elaboração de contratos finais.
04. Compra
• Apresentação dos resultados obtidos,
• Apresentação dos fornecedores e materiais,
• Elaboração de processos de compra,
• Controle dos prazos de compra e entrega,
• Elaboração, controle e manutenção de planilha “
Cash Flow” focando a garantia de “Budget”.
05. Obras
• Gerenciamento de todas as empresas
contratadas,
• Controle de prazos e qualidade,
• Elaboração de diários e relatórios escritos e
fotográficos de obra,
• Execução de Planilhas de medição e controle
para pagamentos,
• Captação de manuais e garantias,
• Reuniões semanais com todos os fornecedores e
cliente ,
• Fiscalização e acompanhamento das obras por
profissional habilitado e capacitado,
• Execução de “Check List” constante e final,
• Desenvolvimento de Manual do Proprietário e
projetos “As Built”.,
• Contribuição na otimização de projetos.
Alguns projetos e obras
Alguns projetos e obras
Alguns clientes
Será um grande orgulho a inclusão da
importância desta logo ao nosso currículo.