Rhandy Dy Stéfano
Leonardo Wolk
Laurie Betth Jones
Tim Galllwey
James Belasco
O”Connor
Thomas Leonard
Anne Araujo
John Witmore
Rosa Krausz
O coachee precisa estar atuando em sua vida pessoal e profissional.
É relacionado a desenvolvimento, não à saúde mental.
Método Socrático
Empírico
Intuitivo
Tríade
Pilares
Modelos
Conteúdo
Coach
APRENDIZADO
MUDANÇA
Coachee
RELACIONAMENTO
PREOCUPAÇÃO
 A ação e o estímulo constante
 O aconselhamento
 O julgamento
 Sobre terapia
 A ilusão e a esperança
 A escuta ativa
 O feedback
 O foco na solução
 Perguntas poderosas

Ajuda a pensar
 Ajuda a estabelecer metas
 Examina a realidade
 Explora a situação presente
 Encontra opções e estratégias
 Determina quem auxiliará
Interferências
Interferências
E.A – E.D - Metas
Valores
Crenças
Recursos
Conscientização
Consciência + Ação
Validação
Declaração de Missão e Visão
Plano de Ação
Tarefas
Fator "D" = DOMINÂNCIA
Característica de pessoas com perfil para trabalhar por resultados.
Comportamento: objetivo, direto, assertivo...
Fator "I" = INFLUÊNCIA
Característica de pessoas com perfil para trabalhar com pessoas.
Comportamento: comunicativo, persuasivo, otimista...
Fator "S" = ESTABILIDADE
Característica de pessoas com perfil para trabalhar com rotinas.
Comportamento: organizado, persistente, amável, paciente...
Fator "C" = CONFORMIDADE
Característica de pessoas com perfil para trabalhar com regras e procedimentos.
Comportamento: preciso, detalhista, lógico, cuidadoso...
John Witmore
Espiritualidade
John Witmore
 Escolha uma meta
O que é hoje difícil na sua vida em relação a sua meta,
mas que se fosse possível, mudaria a sua forma de viver?
 Se não existisse fracasso, e você tivesse certeza
absoluta do seu sucesso, que ações você faria?
 O que especificamente você vai fazer em primeiro lugar?
 Autoconhecimento
e autoconsciência
 Identificação de valores e critérios pessoais.
 Conquista de objetivos e metas
 Superação de obstáculos
 Desenvolvimento de novas competências
 Solução de conflitos
 Evolução e transformação pessoal
 Medo de fracassar
 Foco caótico
 Esforço ineficiente
 Modelo mental limitado.
 Auto-ilusão, protege o ego.
 Achismos.
Por que executivos promissores fracassam?
MCall Lombardo, Center for Creative Leadership
 Intimidam
 São ríspidos
 Frios, arrogantes
 Traem a confiança
 Gananciosos
 Problemas de performance
 Dificuldades de pensar estrategicamente
 Dificuldades de delegar ou trabalhar em equipe
 Dificuldades de adaptação a superiores
Estudos do BCI (Behavioral Coaching Institute), apontam melhorias relatadas pelos próprios Executivos em:
Produtividade (53%)
Qualidade (48%)
Atendimento ao Cliente (39%)
Redução de Queixas dos Clientes (34%)
Retenção dos Executivos que receberam Coaching (32%)
Redução de Custos (23%)
Lucro Final (22%)
Relacionamento com a Equipe (77%)
Relacionamento com líderes imediatos (71%)
Trabalho em Equipe (67%)
Relacionamento com os pares (63%)
Satisfação no trabalho (61%)
Redução de Conflitos (52%)
Comprometimento Organizacional (44%)
Relacionamento com os Clientes (37%)
Redução de Conflitos (52%)
Relacionamento com os Clientes (37%)