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Nossas
agosto de 2008
ano I
Mãos
O novo modelo começa a ser
implantado em agosto no Complexo
Industrial de Paulínia (CIP) e será
estendido a todas as unidades ao longo
deste semestre. Todos os que já traba-
De acordo com a Coordenadora de
Desenvolvimento de Pessoas, Ana Beatriz
Melo, a recepção adequada de um novo
funcionário facilita o seu relacionamento com
as várias áreas da organização, o
entendimento dos processos, produtos e,
principalmente, dos objetivos da Galvani. “A
integração deve ser conduzida de forma
acolhedora e humanizada, contribuindo para
o início de uma relação próspera e produtiva”,
destaca. Segundo Ana Beatriz, o novo modelo
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lham na empresa também vão passar
pela nova integração até o final do ano.
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Com o objetivo de estreitar o relacionamento com cada funcionário e facilitar a adaptação ao novo ambiente de
trabalho, a Galvani reformulou o Programa de Integração Institucional.
A Integração será feita após a
conclusão de todos os procedimentos
admissionais.
Ações do SIG
no CILEM
continuam
Novos
gerentes
corporativos
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Integração com os
objetivos da empresa
Melhorias no CIP
trazem benefícios
ambientais
deve promover continuamente um
alinhamento da relação entre pessoas e
empresa. “Isso irá buscar cada vez mais
caminhos de diálogo, engajamento e
uma visão mais ampla do negócio,
contribuindo com o processo de evolução
da Galvani”, resume.
A nova integração envolve três etapas:
Conhecendo a Galvani
Conhecendo o setor de trabalho
Os funcionários conhecem a história e o
negócio da empresa, missão, visão e
valores. Também serão tratados temas
como atitudes seguras, trabalho em
equipe, adaptação à mudança. Inclui,
ainda, uma visita em todas as
instalações da unidade.
Esta etapa será conduzida pelo líder, que
deve demonstrar para o novo funcionário
a importância da sua atividade para a
organização e orientá-lo sobre a
execução das tarefas, procedimentos,
qualidade, metas e cuidados com
segurança e meio ambiente.
Conhecendo os programas do Sistema
Integrado de Gestão
Na última parte da integração serão
abordados os programas do sistema de
gestão da empresa para que os
funcionários entendam a importância
dessas ações e se comprometam com a
busca da melhoria contínua.
Editorial
Treinamento
DDI é implantado
em Alto Araguaia
Pessoas! Essa é a essência de
qualquer organização e o diferencial mais importante no sucesso
dos negócios. Preparar e desenvolver pessoas para contribuir com
os objetivos estratégicos da empresa é sempre um desafio e uma
busca constante. É com esse objetivo que iniciamos a revisão e reformulação de alguns programas voltados para os funcionários e um
exemplo é o treinamento de integração, nossa matéria de capa.
Incentivar o diálogo diário em cada equipe na busca de soluções para os desafios do
dia-a-dia. Com esse objetivo, a Galvani iniciou a implantação do DDI (Diálogo Diário
Integrado) na Unidade Industrial de Alto Araguaia (UIA), em junho. A proposta é
estimular a comunicação em cada setor da unidade, integrando o fluxo de
informações. “Os principais assuntos a serem discutidos no DDI são as atividades do
dia, planejamento, segurança, meio ambiente e 5S. Porém, os líderes têm
liberdade para conduzir o diálogo de acordo com as necessidades de cada grupo”,
explica a Coordenadora de Gestão, Patrícia Bitar.
O primeiro tema do DDI foi a preparação de um mutirão do Programa 5S, que
conseguiu recolher quase 1500 Kg de materiais que estavam sem uso. Além do 5S, o
DDI agora também é mais um programa de gestão da Galvani que está implantado
em todas as unidades da empresa.
Equipe que participou da implantação do DDI
Você acompanhará, também nesta
edição, o andamento de projetos
como a implantação do SIG no
CILEM, do DDI em Alto Araguaia e os
números do Fortalecer no CIP. São
ações que reforçam o propósito de
investir em capacitação e desenvolvimento e fazem parte do nosso
compromisso de melhorar continuamente os processos da
empresa, aprimorar a gestão do
negócio e aumentar a competitividade da empresa.
Como vocês podem conferir em
nosso encarte especial desta
edição, a trajetória da Galvani é
marcada por um legado que, em
muitos casos, tem sido passado de
pai para filho. Com determinação e
dedicação, essas pessoas ajudam a
construir uma empresa cada dia
melhor. O encarte é, ainda, uma
homenagem a todos os pais e, por
que não, às famílias da Galvani.
Boa leitura!
Luiz Antonio Bonagura
Diretor-Presidente
SIG no CILEM:
do mapeamento ao plano de ação
As ações para implantação do SIG (Sistema Integrado de Gestão) no Complexo
Industrial de Luís Eduardo Magalhães (CILEM) continuam. No início de junho, as
lideranças e os funcionários que integram a equipe de implantação do sistema
participaram de um treinamento que envolveu atividades práticas. A principal ação
foi o mapeamento dos aspectos e impactos ambientais, assim como dos perigos e
riscos ocupacionais por área e atividade.
A primeira etapa da implantação, realizada de 30 de junho a 4 de julho, envolveu
trabalhos específicos com a equipe de implantação. Foi feito o refinamento da
planilha de aspectos e perigos, a avaliação dos impactos e riscos mais
significativos e a definição dos planos de ação a serem implementados.
Os próximos passos incluem o levantamento da legislação relacionada aos
processos, a elaboração da documentação operacional em procedimentos e
o trabalho com os planos de ação definidos.
02
Nossas Mãos
Destaque
Reforço na
equipe
gerencial
Em junho, foram contratados dois novos
gerentes para os departamentos corporativos de Compras e Saúde, Segurança
e Meio Ambiente (SSMA) da Galvani.
João Luiz Prateleira Júnior e Rosane
Monteiro Borges, respectivamente,
assumem essas duas áreas com o
compromisso de contribuir para os
objetivos de desenvolvimento
da
empresa.
Com experiência em logística e
suprimentos, João Luiz entra
para o time com a missão de alinhar as ações
do departamento de
Compras às estratégias
da Galvani. “Uma das
prioridades será a
revisão dos contratos
de serviços e fornecimento já existentes. Mas o foco
principal será a
redefinição dos
processos operacionais para
agilizar o trabalho
Segurança
desenvolvido pelo departamento”, e
continua “algumas das melhorias a
serem implantadas vão exigir
cooperação e planejamento integrado
das áreas que solicitam os serviços de
compras”, afirma.
A experiência de Rosane nas áreas de
meio ambiente, sustentabilidade e
segurança industrial vai contribuir
para o trabalho que pretende desenvolver no departamento. O foco será,
primeiramente, reorientar e reforçar
todas as ações da empresa nas
questões voltadas à saúde e segurança e consolidar o Sistema de Gestão
Ambiental. “As ações da área SSMA
estão diretamente ligadas à sustentabilidade dos negócios da empresa,
pois são investimentos direcionados
aos aspectos relacionados à vida e
saúde dos funcionários e das
comunidades do entorno das unidades
produtivas da Galvani. No contexto
atual essas também são prioridades para qualquer organização que
pretende crescer no mercado”,
concluí.
Equipe da brigada do CIP em treinamento
Prontos para ação
Neste ano, o treinamento para os 170 integrantes da
Brigada de Emergência da Galvani ganhou reforço. Os
grupos de brigadistas são formados por funcionários
voluntários, treinados nas técnicas de prevenção e
controle de situações de risco, que têm contribuído para
fortalecer a cultura de segurança e prevenção. A cada mês,
é realizado um exercício envolvendo os cenários de
emergência.
Desde 2006, os Complexos Industriais de Paulínia (CIP) e
Luís Eduardo Magalhães (CILEM) e a Unidade de Mineração
de Angico dos Dias (UMA) contam com esse trabalho. Além
do treinamento, as brigadas têm recebido apoio para a
realização do seu trabalho, como recursos e equipamentos
necessários para respostas às possíveis emergências em
cada unidade.
03
Nossas Mãos
Projetos
Investimentos em eficiência e produtividade
Durante a parada anual para reformas,
diversas melhorias foram feitas no
Complexo Industrial de Paulínia (CIP).
Além de eficiência e produtividade,
três delas trouxeram importantes
resultados ambientais. Foi feita a interligação dos dois turbo-geradores, o que
permitiu o aumento da capacidade de
geração de energia elétrica de 8 MW/h
para 11 MW/h. Com isso, o CIP conquistou a auto-suficiência em energia e
ainda pode vender o excedente. Na
Granulação 3 (G3), foi instalado um
novo estágio de lavagem de gases
chamado de polimento, o que permitiu
obter ganho de produtividade e
diminuir ainda mais o nível de emissão
de material particulado e flúor, ficou
bem abaixo do limite exigido pelos
órgãos ambientais. No Super 2, houve
uma readequação do sistema de
filtragem das lavadoras de gases que
trouxe maior continuidade operacional,
ao reduzir as paradas para limpeza, e
também melhor condição de emissão
ambiental.
Segundo o Gerente Geral da unidade,
Pedro Marques, outras melhorias ainda
serão implantadas ao longo do ano nas
plantas de ácido sulfúrico, fertilizantes e
na descarga e transferência de rocha.
“Com essas ações, vamos aumentar a
produtividade e, assim, ganhar em
competitividade, além de melhorias
a m b i e n t a i s . Te r e m o s t a m b é m
aprimoramento de gestão, em manutenção e produção com o Projeto
Fortalecer”, explica.
Resultados das emissões da G3:
níveis bem inferiores ao limite ambiental
Projeto Fortalecer já é uma realidade no CIP
Em maio, a Galvani deu início à
implantação do Projeto Fortalecer
que tem o objetivo de reforçar o
modelo de gestão e o resultado
operacional da empresa, com foco na
produção e manutenção. No
Complexo Industrial de Paulínia (CIP)
foram treinados cerca de 200
funcionários, que somam 1.520 horas de
treinamentos operacionais e gerenciais.
Agora, o projeto vai entrar na fase de
acompanhamento do processo. A
aplicação desta ferramenta é um
processo de aprendizado para a equipe,
que vai conferir gradativamente os
benefícios. O projeto irá melhorar as
condições de trabalho, direcionar os
funcionários para suas tarefas, e isso
trará resultados positivos para todos.
A partir de agosto, iniciam-se os
trabalhos no Complexo Industrial de Luís
Eduardo Magalhães (CILEM) e, em
setembro, o projeto chega à Unidade de
Mineração de Irecê (UMI).
Uma das equipes treinadas no projeto
Esta é uma publicação
mensal para os
funcionários da Galvani.
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Nossas Mãos
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