Logística
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1 Conceitos e definições
2 Objetivos da logística
3 Evolução da logística
4 Matriz da evolução
5 Fluxos Logísticos
6 Esquema logístico da empresa
7 Atividades logísticas
8 Valores que agrega
9 Cadeia logística
10 SCM
11 Desafios para construir uma SCM
12 Bibliografia.
1
LOGÍSTICA
DEFINIÇÃO:
Processo de
Planejar
Implementar
Controlar
2
Fluxo e Armazenagem de:
Matéria Prima
Produtos em processo
Produtos acabados
Informações
3
DESDE O PONTO DE ORIGEM
ATE O PONTO DE CONSUMO
DE FORMA EFICIENTE E EFETIVA
PARA CORRESPONDER AS
NECESSIDADES DOS CLIENTES
4
CML - Council of Logistics
Management
• A Logística é um processo de elaboração,
implementação e controle de um plano
que serve para maximizar, da produção ao
consumo, enfrentando custos, a eficiência
e a eficácia do fluxo e da gestão de
matérias primas, produtos semi acabados
e acabados, informações; e tudo isto deve
ser conforme as exigências dos
CLIENTES.
5
MARTIN CHRISTOPHER:
• É um processo com o qual se dirige
de maneira estratégica a
transferência e armazenagem de
materiais, componentes e produtos
acabados, começando dos
fornecedores, passando através das
empresas até chegar aos
consumidores.
6
OBJETIVOS DA LOGÍSTICA
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1- Right Cost
2- Right Place
2- Right Time
4- Right Quantity
5- Right Methode
6- Right Materials
7- Right Quality
Right Impression
8 R`s
segundo custo justo
no lugar justo
no tempo justo
na quantidade justa
com método justo
materiais justos
de justa qualidade
com uma boa impressão
7
EVOLUÇÃO DA LOGÍSTICA
DESDE 1960
1960
Fragmentação
Estudo da demanda
Compras
Planejamento de pedidos
Planej. De Produção
Planej de Materiais
Armazenagem
Transporte
Manipulação de Materiais
1980
Integração parcial
A
D
M de
I
N
I
S
T
M
A
T
E
R
I
A
IS
1990
L
O
G
Í
S
T
I
C
A
I
N
T
E
G
R
A
D
A
SCM
8
EVOLUÇÃO DA LOGÍSTICA
DESDE 1960
1960
FRAGMENTAÇÃO
1980
1990
INTEGRAÇÃO PARCIAL
-Invent. Prod. acab
DIS
LO
IN
-Plan. Da Distr.
TRI
FÍ
GIS TE
-Processo de Ped.
BUI
SI
TI
GRA
-Embal. Industr.
ÇÃO
CA
CA
DA
SCM
-Serviço ao Cliente
9
MATRIZ DA EVOLUÇÃO
LOGÍSTICA
CONCEITO
ABORDAGEM
TRANSAÇÃO
LOGÍSTICA
OPERACIONAL
RELAÇÃO
CONTRATUAL
SUPPY CHAIN ESTRATÉGICO
MANAGEMENT
10
FLUXOS LOGÍSTICOS
Empresa
FORNECEDOR
Suprimentos Produção
Fuxo de
Informações
Fluxo de
Material
Fluxo
Financeiro
Distribuição
Cliente
11
FLUXO LOGÍSTICO
• F.L.= INTEGRAÇÃO DOS FLUXOS
MATERIAL
INFORMATIVO
FINANCEIRO
12
ESQUEMA LOGÍSTICO DA
EMPRESA
Suprimento
externo
Suprimento externo
Suprimento
interno
Suprimento interno
Produção
Produção
Entrega
Entregaao
aocliente
cliente
Cobrança
Cobrança
X Dias
13
ATIVIDADES DA LOGISTICA
SUPRIMENTOS
DISTRIBUIÇÃO
PRIMARIAS
•Transporte
•estocagem
•Processamento de pedidos
APOIO
•Armazenagem
•Manuseio
•Embalagem
•Obtenção de informações
APOIO
•Armazenagem
•Manuseio
•Embalagem
•Programação
•informações
14
VALORES QUE AGREGA A
LOGÍSTICA
DE LUGAR
TRANSPORTE
DE TEMPO
ESTOQUES
15
DUPLA PERSPECTIVA NO
NEGOCIO
VISÃO INTERNA
EFICIÊNCIA
VISÃO EXTERNA
EFICÁCIA
16
DUPLA PERSPECTIVA DA
LOGÍSTICA
VISÃO INTERNA
VISÃO EXTERNA
CUSTOS
NIVEL DE SERVIÇO
AO CLIENTE
17
CADEIA LOGÍSTICA
Fornecedores
Fornecedores
Fábrica /empresa
empresa
Fábrica/
Suprimento físico
Logística de produção
Clientes
Clientes
Distribuição física
18
SCM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
CONCEPÇÃO
DO PROJETO
PROTEÇÀO AO
MEIO AMBIENTE
FLUXO DE INFORMAÇÕES
Fluxo
Físico
FORNECEDOR
Fluxo
Físico
FÁBRICA
CENTRAL
DISTRIB
Fluxo
Físico
Fluxo
Físico
ATACADISTA
VAREJISTA
Fluxo
Físico
CONSUMIDOR
.
FLUXO DE CAIXA
OPERADORES
LOGÍSTICOS
TRIBUTAÇÃO
19
DESAFIOS PARA CONSTRUIR
UMA SCM
TECNOLÓGICOS
TECNOLÓGICOS
ORGANIZACIONAIS
CULTURAIS
DIVERSIDADE
TECNOLÓGICA
INTEGRAÇÃO
INTERNA
ATUAÇÃO COM
PARCEIROS
20
BIBLIOGRAFIA
BALOU,R..Gerencimento da cadeia de
suprimentos. São Paulo: Ed Bookman,
2001.
BOWERSOX, D.;CLOSS, D..Logística
empresarial. O processo da integração
da cadeia de suprimentos. São Paulo:
Atlas, 2001.
21
CHRISTOPHER, M..Logística e
gerenciamento da cadeia de
suprimentos. Estratégias para a
redução de custos e melhoria
dos serviços. São Paulo: Pioneira,
1997.
NOVAES,A.; ALVARENGA,A..
Logística aplicada. Suprimento e
distribuição física. São Paulo:
Pioneira, 2000.
22