APRESENTAÇÃO
Formado em Logística Empresarial;
Pós-Graduando em Metodologia e Didática do Ensino Superior
Profissional na área de logística de grandes empresas nos
últimos 20 anos, passando nos cargos de analista,
coordenação e supervisão.
Professor das disciplinas: Custos Logísticos, Mercadologia,
Ética e Relações Humanas, Intermodais, Comportamento
Organizacional, Gestão do conhecimento, Administração de
Materiais e Logística, Logística Empresarial, Desenvolvimento
Pessoal e Profissional, Empreendedorismo, Processos
Gerenciais e Gestão do Relacionamento com o Consumidor.
Tutor EaD, Atuação como Coordenador Acadêmico EaD.
OBJETIVOS GERAL
Oferecer aos educandos uma sólida base de CONHECIMENTOS, COMPETÊNCIAS e
HABILIDADES com vistas a desenvolver uma aprendizagem significativa capacitando-os
para implementar seus PROJETOS DE VIDA.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1.Conduta ética associada à responsabilidade social e profissional;
2. Desenvolvimento da capacidade de compreensão, produção e transmissão dos saberes
adquiridos;
3. Desenvolvimento da capacidade de equacionar problemas e buscar soluções com as demandas
individuais e sociais;
4 Permanente busca de prevenção e soluções dos conflitos individuais e coletivos com vistas ao
bem estar social;
5. Desenvolvimento da capacidade de realizar investigações científicas, raciocínios logicamente
consistentes, de leitura, compreensão e produção de textos em um processo comunicativo
próprio ou em equipe, de julgamento e de tomada de decisões, de aprender a aprender, para sua
educação permanente.
OBJETIVOS DA DISCIPLINA
Proporcionar uma nova visão acerca da disciplina,
entendendo o seu desenvolvimento e verificar como as
mudanças ocorridas na sociedade estão afetando;
 Entender o conceito da necessidade da disciplina dentro
das organizações, proporcionando a iniciativa, liderança e
continuidade;
Possibilitar ao aluno obter o conhecimento necessário para
trabalhar com um bom planejamento e controle dos recursos
humanos.
SISTEMA DE AVALIAÇÃO
1º BIMESTRE
2º BIMESTRE
1ª Avaliação - PESO 4,0
2ª Avaliação - PESO 6,0
Atividades + Prova Objetiva
Prova Escrita Oficial
Atividades: 3,0
Práticas: 3,0
Teóricas: 7,0
Teóricas: 7,0
Total: 10,0
Total: 10,0
https://sites.google.com/a/aedu.com/prof-vagnerolegario/
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
PLT
FARIA, Ana Cristina de; COSTA, Maria de F. G. da. Gestão de Custos
Logísticos : Custeio Baseado em Atividades(ABC)
BSC EVA. 1ª ed. São Paulo: Atlas, 2012.
CRONOGRAMA DE AULAS
SISTEMA DE AVALIAÇÃO
1º BIMESTRE
2º BIMESTRE
1ª Avaliação - PESO 4,0
2ª Avaliação - PESO 6,0
Atividades + Prova Objetiva
Prova Escrita Oficial
Atividades: 1,0
Práticas: 0,0
Teóricas: 4,0
Teóricas: 5,0
ATPS: 5,0
ATPS: 5,0
Total: 10,0
Total: 10,0
CONTATOS
[email protected]
[email protected]
Cel. 6153-3008 (Oi)
6832-7409 (Tim)
PROCESSOS LOGÍSTICOS
O PROCESSO LOGÍSTICO É O PROCESSO
DE TROCA DE INFORMAÇÕES QUE
MOVIMENTA MATERIAIS E RECURSOS DE
DETERMINADOS LOCAIS PARA OUTROS,
QUANDO E ONDE ESTES SÃO
NECESSÁRIOS, NO SENTIDO DE ATENDER
A DEMANDA DOS CLIENTES.
DEFINIÇÃO DE LOGÍSTICA
Missão
Produto certo,
no local certo,
no momento
adequado
e ao preço justo
Definição
Logística é o processo de planejar,
implementar e controlar de maneira
eficiente o fluxo e a armazenagem de
produtos, bem como os serviços e
informações associados, cobrindo
desde o ponto de origem até o ponto
de consumo, com o objetivo de
atender aos requisitos do consumidor
Novaes (2001)
A logística controla o fluxo e armazenagem
de produtos ao longo da cadeia de
suprimentos
Fornecedores de
Matériaprima
Relação entre Cadeia de Suprimentos Típica
e Áreas da Logística Empresarial
Indústria
Principal
Fabricantes
de Componentes
Logística de
Suprimentos
Varejistas
Atacadistas
e Distribuidores
Apoio à
Manufatura
Logística de
Distribuição
Consumido
r Final
A logística procura responder as questões relativas à
otimização do fluxo e armazenamento de produtos
Exemplo de Cadeia de Suprimentos
Linha Branca e Varejo .com
Fornecedor
de Matériaprima
Química
Fabricante
de
Componente
s Plásticos
Exemplo de
Questões da
Logística
Componente
s do
Sistema
Logístico
Fabricante
de
Componente
s Eletrônicos
•Que tipo de
veículos
utilizar?
•Qual a melhor
alternativa de
transporte
(prazo x
custo)?
•Como
monitorar o
deslocamento
dos veículos?
•Como integrar
diferentes
modais de
transporte?
•Como
selecionar o
melhor
prestador de
serviços para o
transporte?
Transporte
Varejo .com
Indústria
Eletroeletrônica
(Linha Branca)
•Quais
componentes
devem ser
estocados?
•Qual o nível de
estoque
necessário?
•Que embalagem
utilizar para
otimizar o
transporte?
Estoque
Centro de
Distribuição
Informações
Consumidor
Final
•Que tipo de
veículos
utilizar?
•Qual a melhor
localização do
CD?
•Quantos
veículos são
necessários?
•Qual o
dimensionamento
adequado?
•Qual a melhor
rota para
entrega?
•Qual a melhor
configuração
interna?
•Que ferramentas
utilizar para
automação?
Armazenagem
•Qual o prazo
para entrega?
Esse prazo
atende ao
nível de
serviço
esperado?
Pedidos /
Transporte
A área de logística concentra grandes desafios e
oportunidades de trabalho.
•
•
•
Os custos logísticos representam, na média, 19% dos custos de uma
empresa industrial típica (Fleury et al 2000)
Margem
8%
Custos Logísticos
19%
Custos de marketing
20%
Custo de produção
53%
Estima-se que os custos com atividades logísticas correspondem a 17% do
PIB brasileiro – somente os custos de transporte correspondem a 10% do
PIB Brasileiro (Fleury et al, 2000)
A matriz de transportes no Brasil é extremamente dependente do modal
rodoviário – 61% da carga transportada em ton/km – em outros países o
modal rodoviário não ultrapassa 30%
ATUALMENTE FALTAM PROFISSIONAIS COM FORMAÇÃO ADEQUADA
PARA IMPLEMENTAR NOVOS CONCEITOS E TECNOLOGIAS NA ÁREA
A área de logística concentra grandes
desafios e oportunidades de trabalho.
•
•
•
A produtividade de portos e ferrovias ainda é muito baixa em relação a
benchmarks internacionais
O desenvolvimento da área logística é recente no Brasil
Pressões competitivas, a ampliação do comércio internacional e o
desenvolvimento de novos canais via Internet exigem novas soluções
logísticas
ATUALMENTE FALTAM PROFISSIONAIS COM FORMAÇÃO ADEQUADA
PARA IMPLEMENTAR NOVOS CONCEITOS E TECNOLOGIAS NA ÁREA
LOGÍSTICA EMPRESARIAL
• Nasceu da importância da redução de custos nas
empresas e na maior importância que se dá hoje em
atendimento das necessidades dos clientes.
• Quando todos os produtos se tornam iguais, a empresa
mais competitiva será aquela que conseguir ser mais
eficiente e eficaz, se antecipando a prováveis problemas
que possa vir a enfrentar.
• Agravante: mercado global, fronteiras geográficas
desaparecendo...
LOGÍSTICA EMPRESARIAL
• Estuda como a administração pode prover melhor nível
de rentabilidade nos serviços de distribuição aos clientes
e consumidores, através de planejamento, organização e
controle efetivo para as atividades de movimentação e
armazenagem que visam facilitar o fluxo de produtos.
(Ballou, 1998)
LOGÍSTICA EMPRESARIAL
• Procura coligar todos os elementos do processo –
prazos, integração de setores da empresa e formação de
parcerias com fornecedores e clientes – para satisfazer
as necessidades e preferências dos consumidores finais.
(Novaes, 2003)
LOGÍSTICA EMPRESARIAL
• TEM COMO OBJETIVO PROVER O CLIENTE COM
NÍVEIS DE SERVIÇOS DESEJADOS.
• A META DA LOGÍSTICA EMPRESARIAL É ATENDER O
NÍVEL DE SERVIÇO DEFINIDO, AO MENOR CUSTO
POSSÍVEL, MAXIMIZANDO A LUCRATIVIDADE DO
NEGÓCIO
Integração com o Marketing
GERENCIAMENTO DO PROCESSO
LOGÍSTICO
IMPEDIMENTOS – Argumentos comuns...
• NÃO PODEMOS DIVIDIR INFORMAÇÕES COM
OS NOSSOS FORNECEDORES, POIS ELES
VÃO UTILIZÁ-LAS PARA TIRAR VANTAGENS.
• NOSSO CICLO DE ATENDIMENTO DE PEDIDOS
JÁ ESTÁ REDUZIDO AO MÁXIMO.
• PRECISAMOS AUMENTAR O NÍVEL DE
ESTOQUE PARA MELHORARMOS O NOSSO
NÍVEL DE SERVIÇO.
GERENCIAMENTO DO PROCESSO
LOGÍSTICO
IMPEDIMENTOS – Argumentos comuns...
• AS OPERAÇÕES LOGÍSTICAS SIMPLESMENTE NÃO
ATENDEM AOS NOSSOS CLIENTES.
• SE AS PREVISÕES DE VENDAS NÃO FURASSEM
TANTO, NOSSOS CLIENTES SERIAM MUITO MELHOR
ATENDIDOS.
• SE NÓS TIVESSEMOS NOVOS SISTEMAS ... SERÍAMOS
MUITO MAIS COMPETITIVOS.
• LOGÍSTICA INTEGRADA NÃO FUNCIONA AQUI; ISTO É
UM HOSPITAL!!!...
Principais Conflitos Funcionais
• Previsão venda (+)
• SKU´s (+)
• Lançamentos (+)
• Promoções (+)
Unidades Estocadas por Produto
(Stock Keeping Units)
Marketing
Produção
• Tam.do Lote (+)
• Setup´s (-)
• SKU´s (-)
• Eficiência (+)
• Qualidade (+)
• Recursos (+)
• Custo (-)
• Especificações (+)
Logística
Finanças
• Estoques (-)
• Recursos (-)
• Preço / Margem (+)
Vendas
• Mix de venda (+)
“Fast moving”
• Estoques (+)
• Recursos (+)
• Serviço (+)
• Previsão venda (-)
• Preço/Margem (-)
(Descontos)
CONFLITOS FUNCIONAIS ATIVIDADES
 PREVISÃO DE VENDAS
 LINHA DE PRODUTOS PADRONIZADA
 ENTREGA RÁPIDA
 PEDIDOS MÍNIMOS
 REDUZIR ESTOQUE
 CONSOLIDAR FRETE
 NOVOS ARMAZÉNS
 REDUZIR O LOTE DE PRODUÇÃO
 ...
ATÉ A PRÓXIMA AULA...