PROJETO DE PESQUISA
DIAGNÓSTICO DOS SISTEMAS DE CONTROLE
DE CUSTOS UTILIZADOS NO SETOR DE
TRANSPORTES RODOVIÁRIOS: ESTUDOS DE
CASOS EM EMPRESAS DO GRANDE ABC
Aluna: Débora Bruneti Maia
Orientador: Prof. Dr. Fernando Cezar Leandro Scramim
2011
OBJETIVO
Pesquisar os sistemas de análise e controle de custos utilizados atualmente nas transportadoras da região do
Grande ABC.
 Revisão bibliográfica;
Estabelecimento de uma tipologia para transportadoras ;
Diagnóstico atual das metodologias aplicadas;
 Considerações sobre o estado atual dos sistemas de custeio no âmbito das empresas pesquisadas.
METODOLOGIA
A metodologia proposta pode ser dividida nas seguintes etapas:
ETAPA 1 – Revisão Bibliográfica;
ETAPA 2 – Delimitação dos limites do trabalho;
ETAPA 3 – Diagnóstico dos sistemas atuais de análise e controle de custos nas firmas estudadas;
ETAPA 4 – Tratamento dos dados obtidos e confrontação dos modelos teóricos propostos na literatura versus
a situação real nas empresas;
ETAPA 5 – Proposição de diretrizes relativas ao desenvolvimento e a implantação de sistemas de custeio;
ETAPA 6 – Elaboração do Relatório;
ETAPA 7 – Divulgação dos resultados via publicações científicas e via seminários para as empresas.
MÉTODO DE CUSTEIO POR ABSORÇÃO
 Este método consiste na apropriação dos custos (diretos, indiretos, fixos, variáveis) aos produtos;
 Apropriação dos custos diretos;
 Apropriação dos custos indiretos;
 Distribuição dos custos indiretos por centro de custos;
 Alocação de custos de um departamento para outro;
 Distribuição dos custos aos produtos.
Figura 1.1 – Esquema Geral do Sistema de Custeio por Absorção.
Custo Total
Direto
Indireto
Departamentos
Operacionais
Departamentos
de Apoio
R
Produto X
Produto Y
Produto Z
Fonte: MARTINS (2010)
R
Departamentos
Operacionais
MÉTODO DE CUSTEIO DIRETO OU VARIÁVEL
 O método de custeio direto é realizado com a finalidade de se evidenciar a relação
entre custo e volume e dados de lucro em curto prazo.
 Custos do produto;
 Custos do período;
 Nasce o conceito de Margem de Contribuição;
 Impede a manipulação do lucro.
MÉTODO DE CUSTEIO PADRÃO
 Custo determinado a priori;
 Previsão do que os custos reais devem ser dentro de condições projetadas;
 Padrão Básico;
 Padrão Corrente:
Padrão real esperado
Padrão normal
Padrão teórico.
SISTEMA DE CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES (ABC)
 Surgimento em 1986;
 Classificação das atividades:
Atividades que Agregam Valor (A)
Atividades que Não Agregam Valor ou Atividades “Parasitas” (N)
Atividades de Valor Incorporando Atividades N (AN)
Atividades de Suporte (S).
ETAPAS DA IMPLANTAÇÃO DO ABC
ETAPA 1 - Análise dos processos empresariais;
ETAPA 2 - Compreensão do comportamento destas atividades;
ETAPA 3 - Cálculo do custo das atividades que compõem os processos;
ETAPA 4 - Identificação das causas principais dos custos das atividades;
ETAPA 5 - Alocação dos custos aos produtos de forma proporcional ao grau de utilização
das bases de relação.
 A característica principal do sistema de custeio por atividade (ABC) é a associação de todos os
custos diretos, sejam eles fixos ou variáveis, aos produtos, mercadorias e serviços;
Figura 1.4. – Sistema de Custeio ABC (Primeira Geração do ABC)
Setup (Depto)
Inventário de
Material (Depto)
Engenharia de
Fabricação (Depto)
Setup de
Máquinas
Suporte de Mão
de Obra Direta
Administrar
Peças
Recursos Indiretos
Atividades
Diversas
Custos atribuídos aos produtos
baseado na utilização
dos recursos
Produto
1
Fonte: COOPER e KAPLAN (1991)
Produto
2
Produto
3
Produtos
Figura 1.5. – Estrutura de Blocos do Custeio ABC (Segunda Geração do ABC)
Visão da Alocação
dos Custos
Recursos
Alocação
dos Recursos
Análise dos
Processos do
Negócio
Processos
Atividades
Alocação
das Atividade
Objeto de
Custo
Fonte: DI DOMENICO (1994 : 59)
Direcionadores
de Recursos
Custos dos
Processos/
Oport. Melhoria
Direcionadores
de Atividades
Medidas de
Performance
PRÓXIMOS PASSOS
 Seleção das empresas: empresas do ramo de transportes de cargas serão
selecionadas;
 Aplicação do questionário: à partir da seleção dessas empresas um
questionário será aplicado para assim definirmos qual é o método de cálculo de
custo utilizado pela empresa em questão;
 Tratamento dos dados da pesquisa: os dados obtidos com a aplicação do
questionário serão analisados, com o objetivo de esclarecermos se o método usado
pela empresa é o mais adequado.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
COOPER, R. & KAPLAN, R. Profit Priorities from activity-based-costing. Harvard Business Review,
maio-junho, 1991.
DI DOMENICO, G. B. Implementação de um Sistema de Custos Baseado em Atividades em um
Ambiente Industrial. Dissertação de Mestrado. UNICAMP, Campinas, 1994.
HORNGREN, C. T.; FOSTER, G.; DATAR S. M. Contabilidade de Custos: uma abordagem gerencial.
11. edição. São Paulo: Prentice Hall, 2004.
MARTINS, E. Contabilidade de Custos, São Paulo, Ed. Atlas, 2010.
SCRAMIM, F. C. L., Sistemas para análise e controle de custos para laticínios: diagnóstico e proposição
de metodologias. Dissertação de Mestrado. UFSCAR, São Carlos, 1999.