Grupo 08G
Integrantes: Igor Martins
Giovanna Nardelli
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Atividades logísticas: fonte de redução de
custos e/ou de diferenciação para obter
vantagem competitiva
Mudar a mentalidade: transformar a cadeia de
suprimentos em cadeia de valor e não custo.
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Entender a cadeia logística de forma
completa, com sua visão de custos totais e
sua otimização.
Custos com armazenagem, que envolvem o
conjunto de atividades físicas necessárias
para manter o estoque.
Trade-offs deste custo: manutenção do
inventário e transporte
Cross docking: “uma operação do sistema de
distribuição em que os produtos são
recebidos, selecionados e encaminhados para
outro veículo.
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Custos de manuseio e movimentação de
materiais, o qual se refere movimentações
entre áreas e abastecimento de linhas de
produção.
Os custos envolvidos são relativos à mão-deobra, manutenção de depreciação dos
equipamentos envolvidos.
Para reduzir a movimentação, pode-se
organizar o layout por produto, por célula ou
ainda tentar desenvolver fluxos contínuos
onde possível.
Cartões kanban: “o cliente usa o kanban para
retirar de estoque aquilo que é preciso
quando necessário e o fornecedor dispara um
kanban de produção para repor aquilo que foi
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Custos com estoques, ou seja, custo de
pedido, custo de armazenagem, custo de
obsolescência ou deterioração etc.
Para maior eficácia, recomenda-se adotar o
just-in-time, produzir de acordo com a
demanda do cliente, reduzir o lead time etc.
Custos com transporte, relativo a qualquer
movimentação fora da empresa.
Deve-se levar em consideração: o que é
transportado? Para onde é transportado?
Quando é transportado? Como é
transportado?
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Rodovias; Ferrovias; Portos; Hidrovias;
Marinha Mercante; Dutovias
Custo de oportunidade: “retorno que a
empresa deixa de obter por imobilizar o
capital em estrutura física, máquinas e
equipamentos, veículos de transporte e
movimentação e estoque
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Métodos de apuração dos custos logísticos
DPP, ou Lucratividade Direta por produto, que
consiste na dedução da receita de vendas os
custos de logística variáveis.
TCO, ou Custeio Total de Propriedade, o qual
leva em consideração não só o preço de
compra, mas todos os outros subjacentes.
TCS, ou Custo Total para Servir, parte
semelhante à de cima, mas aplicada às
vendas, levando-se em consideração a
rentabilidade.
Custeio Baseado em Atividades
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ECR, ou Resposta Eficiente ao Consumidor,
que é uma ferramenta de gerenciamento da
cadeia logística, e que não designa
especificamente para a apuração de custos
logísticos.
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“A cadeia de suprimentos deveria significar
processos logísticos e relacionamentos entre
empresas planejados e operados de modo a
obterem o sucesso mútuo”.
O que acontece?
99% do tempo decorrido é tempo
desperdiçado
Cada integrante está preocupado somente
com a sua parte na cadeia
Colapso das parcerias e confiança