Gerenciamento de
Continuidade dos Negócios
ADVISORY
No atual ambiente competitivo, poucas organizações
podem suportar interrupções nos seus processos de negócios
ou funcionalidades. No entanto, a continuidade dos serviços
principais, de tecnologias e operações é constantemente
ameaçada por alterações no ambiente de tecnologia,
remodelagem de processos e novos empreendimentos.
A KPMG desenvolveu uma abordagem pró-ativa,
fundamentada em análise de risco para auxiliar na identificação
e gerenciamento dos riscos, prover controle de mudanças
e possibilitar a continuidade das funcionalidades de negócios
e recursos.
Nossa Abordagem
O Gerenciamento de Continuidade de Negócios endereça as maiores ameaças,
naturais ou causadas pelo homem, que afetam diretamente a continuidade dos
processos principais das empresas. São incluídas no processo de planejamento as
áreas críticas de negócio e funções de suporte como financeira, regulatória, jurídica,
gerenciamento da marca, cadeia de fornecedores e parceiros, e operações. A KPMG
desenvolveu uma abordagem flexível e modular que avalia o risco e assessora o
desenvolvimento do planejamento e refinamentos por meio de testes periódicos.
Benefícios
• Mapeamento de necessidades, processos e tecnologias do negócio.
• Custo efetivo da prevenção versus o custo intensivo da recuperação.
• Treinamento e conscientização do grupo gerencial por meio do
envolvimento no planejamento da recuperação, manutenção contínua e
exercícios periódicos.
© 2005 KPMG Risk Advisory Services Ltda., sociedade brasileira, membro da KPMG International, uma cooperativa suíça. Todos os direitos reservados.
kpmg.com.br
O princípio da continuidade efetiva dos negócios da empresa é o entendimento dos
riscos existentes para o negócio, seus serviços e os fatores técnicos. O esforço
relacionado à realização dos testes de desempenho, gerenciamento de crises e
planejamento de recuperação de desastres melhora o nível de confiança de que
os negócios podem manter os requisitos estabelecidos em contratos ou normas
regulatórias.
Um plano de continuidade de negócios pode ajudar a:
• entender os requerimentos do negócio;
• reduzir o volume de decisões a tomar durante uma crise;
• identificar alternativas para a continuidade de serviços críticos;
• definir prioridades organizacionais e cronogramas.
Contatos
Sidney Ito
Tel (11) 3067-3312
Ana Rosa Rios
Tel (11) 3067-3316
[email protected]
As informações contidas neste material podem não se aplicar a situações ou circunstâncias específicas. Apesar da
KPMG buscar publicar informações precisas, não podemos garantir a exatidão em qualquer tempo. Não deverá ser
feito uso das informações sem uma assessoria especializada.
© 2005 KPMG Risk Advisory Services Ltda.,
sociedade brasileira, membro da KPMG International,
uma cooperativa suíça. Todos os direitos reservados.
O nome KPMG e o logotipo KPMG são marcas comerciais e registradas da KPMG International, uma cooperativa
suíça.
Design & produção: Índice de Comunicação