Corporate
Recovery
kpmg
Planejamento de Contingências
Sua empresa tem um plano alternativo, caso haja falha em sua
estratégia principal ?
Uma coisa é certa: nada funciona exatamente como planejado. Principalmente em épocas
de incerteza econômica, é necessário que a estratégia de uma empresa possua um alto
grau de flexibilidade. Desta forma, permite respostas rápidas e positivas a mudanças
bruscas de mercado.
A equipe da prática de Corporate Recovery da KPMG ajuda empresas com uma dependência de uma única estratégia a desenvolver alternativas, que serão implementadas caso
o inesperado aconteça. Se sua empresa está lidando com problemas como baixo desempenho ou operando em mercados muito voláteis, o planejamento de contingências pode
ser vital para manter a confiança do mercado e aumentar as chances de sucesso do
negócio.
Sua empresa apresenta alguns desses sintomas?
n Dependência de um só plano de negócios, sem nenhum plano alternativo?
n O plano de negócios de sua empresa depende de um ou mais eventos críticos, como
recuperação do mercado ou venda de ativos importantes?
n O plano de negócios depende de eventos sobre os quais a empresa não tem controle?
n A Alta Administração está preocupada com a linha central do plano de negócios?
n O plano é inflexível, com pouco espaço de manobra?
n Sua empresa opera num ambiente macroeconômico volátil?
n Existe a expectativa de iminentes condições adversas na região geográfica ou no setor
econômico no qual sua empresa atua?
n Sua empresa antecipa dificuldades em obter ou manter linhas de crédito?
Abordagem da KPMG
Exemplos de sucesso
A equipe da prática de Corporate Recovery da KPMG
atua em conjunto com a empresa para reduzir a
dependência em um único plano, desenvolvendo um
plano de negócios com contingências e alternativas,
caso alguma variável importante se comporte fora do
esperado.
Opções estratégicas
Um planejamento de contingências eficaz está baseado
em planos alternativos que formam “níveis”, e que estão
prontos para uso imediato, caso seja identificado que o
plano original esteja em dificuldades ou que falhou por
completo.
O desenvolvimento de um plano com contingências se
baseia em análises de cenários “E SE”, esclarecendo
quais são as opções disponíveis para serem utilizadas de
acordo com o risco, com o tamanho da recompensa e
com a possibilidade de execução, mas sempre mantendo
o foco nas alavancas-chave, como lucro e geração de
caixa.
Avaliação da estabilidade do negócio
Dependendo das circunstâncias, a avaliação da
estabilidade do negócio pode ser indicada. Essa é uma
metodologia que serve de fundamento para o plano de
reestruturação, assegurando que sejam considerados
fatores críticos para a estabilidade do negócio e
desenvolvendo opções viáveis para o caso de
contingências.
Monitoramento dos gatilhos de transição entre planos
Podemos identificar e montar sistemas para monitorar
os planos de implementação. Esses incluem gatilhos
baseados em indicadores-chave de desempenho, que
alertam para a necessidade de mudar do plano mestre
para um dos planos de contingência.
Plano de comunicação
Os planos de contingência sustentáveis, desenvolvidos
em parceria com profissionais experientes, são
essenciais para manter ou recuperar a credibilidade e a
comunicação com os agentes externos da empresa.
Podemos ajudar a manter a constância nas
comunicações com tais agentes, incluindo programas de
atualização regulares das informações.
Empresa de bens de consumo
Um fabricante de bens de consumo passou por uma
profunda estagnação de seu mercado, o que resultou em
declínio do valor do negócio.
A prática de Corporate Recovery da KPMG recomendou
que o grupo re-escalonasse seu endividamento,
aconselhando a tesouraria nas negociações com os
credores. Foram desenvolvidos planos de contingência
para a gerência, fazendo uso de análise de cenários.
Como resultado, a diretoria pôde assegurar aos credores
que realmente haviam considerado todas as opções,
identificando as melhores alternativas para assegurar o
cumprimento das previsões e facilitando todo o processo
de renegociação da dívida.
Grupo de Tecnologia da Informação
O cliente era um grupo de TI que fornecia soluções de
software para a indústria automotiva. A empresa tinha
um histórico recente de falha em seus produtos e não
dispunha dos recursos necessários para um novo
lançamento.
A Diretoria pretendia vender o negócio a um operador
estratégico, que poderia fornecer maior apoio e levar ao
mercado novos produtos. A prática de Corporate
Recovery da KPMG ajudou no desenvolvimento de
planos de contingência onde foram desenvolvidos vários
cenários que forneciam alternativas para a estratégia
principal de venda da empresa.
Esses planos foram essenciais para obter o apoio do
credor, assegurando um bom preço na venda do
negócio.
Benefícios
n Capacidade de adaptação a novas situações pela eliminação
de dependências em um único plano
n Mecanismos de controle que permitem reações rápidas a
acontecimentos desfavoráveis
n Identificação de pontos críticos e de risco significa que
planos podem ser alternados sem crise
n Maior flexibilidade e velocidade de reação aumenta a
possibilidade de alcançar os objetivos
n Posição de negociação mais forte , como resultado de
alternativas bem colocadas
n Confiança crescente do acionista devido a contingências
confiáveis
n Processo interativo leva ao completo entendimento das
diretrizes do negócio e das opções disponíveis
n Uso de profissionais capacitados e com experiência em
contingências e planos de recuperação corporativa libera a
administração para se concetrar nas estratégias principais e
nas operações do dia-a-dia
Para maiores informações:
André Castello Branco
Sócio Corporate Finance
Tel. (11) 3067-3365
[email protected]
Eduardo Farhat
Diretor Corporate Recovery
Tel.: (11) 3067-3165
[email protected]
As informações contidas neste material podem não se aplicar a situações ou circunstâncias específicas. Apesar de a KPMG buscar publicar informações precisas,
não podemos garantir em nenhum momento a sua exatidão. As informações não devem ser utilizadas sem uma assessoria especializada.
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