REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
DESAFIOS DAS EMPRESAS DE TI
• Como reter talentos?
• Como desenvolver estratégias de remuneração que sejam atrativas
para os colaboradores?
• Como alinhar a estratégia da empresa para alcançar os resultados
pretendidos e que os colaboradores estejam alinhados?
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
• A remuneração estratégica é um modelo de compensação atrelado ao
desenvolvimento do negócio, onde os colaboradores recebem uma
remuneração extra por sua contribuição para o sucesso do negócio.
• Com isso, a remuneração estratégica é uma das formas de alinhar todas as
iniciativas estratégicas da empresa para o alcance dos resultados
pretendidos, pois é estabelecido um modelo que permeie e oriente as
ações dos colaboradores, ajudando a empresa na retenção dos mesmos.
• A remuneração estratégica vem sendo uma nova vantagem competitiva nas
organizações, pois apresenta-se como uma combinação de diferentes tipos
de remuneração.
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
• De acordo com Wood Jr e Picarelli Fº (2004) podem ser classificadas em 8
tipos e divididas entre Remuneração Fixa e Variável:
• FIXA: remuneração funcional (salário), salário indireto (benefícios e outras
vantagens), remuneração por habilidades (definida pela capacitação e
voltada para cargos operacionais).
• VARIÁVEL:
remuneração
por
competências
(voltada
para
cargos
administrativos e de liderança), previdência complementar, remuneração
variável/ por resultados (metas e indicadores em 4 niveis, individuo, equipe,
setor e empresa), participação acionária e alternativas criativas (social,
simbólico, relacionado ao trabalho)
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
VANTAGENS
• Ajusta a remuneração às diferenças individuais das pessoas, ao seu
desempenho e ao alcance de metas e resultados.
• Funciona como motivação intrínseca, ou seja, como fator motivacional.
• Premia o bom desempenho e incentiva o desempenho excepcional.
• Focaliza os resultados e o alcance de objetivos alinhados à estratégia da
organização.
• Estabelece uma remuneração adicional.
• Não produz impacto sobre os custos fixos da organização.
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
Transformar a visão da remuneração:
CUSTO
APERFEIÇOAMENTO
DA ORGANIZAÇÃO
IMPULSIONADOR DE PROCESSOS
DE MELHORIA E AUMENTO DE
PRODUTIVIDADE
Fonte: Endeavor: Artigo Como fazer um plano legal de
remuneração variável
RETENÇÃO DE TALENTOS
E como reter talentos?
• Quando falamos de retenção de talentos, falamos de valorização das
pessoas, reconhecimento, alcance de objetivos, planos de remuneração
diferenciados e um adequado plano de carreira.
• Talento é aquele profissional que possui várias competências intelectuais,
comportamentais e técnicas, demonstra interesse pelo seu trabalho, pela
sua empresa, é dedicado, comprometido, possui uma boa capacidade de
adaptação entre outras competências.
RETENÇÃO DE TALENTOS
• Estudos da PricewatherhouseCoopers mostram que a maioria das empresas
adotam a Avaliação de Desempenho e o Desempenho por Metas e
Resultados como forma de identificar os talentos. Outros programas como
recrutamento interno, manutenção de banco de talentos interno,
assessment (avaliação de potencial), programa de trainees também são
importantes para a retenção dos talentos das empresas.
• Além desses programas, as empresas utilizam algumas ferramentas como
programas de desenvolvimento gerencial, remuneração variável agressiva,
benefícios diferenciados, remuneração fixa diferenciada, e gestão da
carreira.
E sua empresa, o que está fazendo para reter
talentos?
Obrigada pela atenção!
Carolina Pizolati Farah
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Carolina Pizolati Farah
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