Análise de talentos de integrantes de grupo de
pesquisa da UFPR
Letícia Carniel Christensen
Iniciação Científica – Fundação Araucária
Orientadora: Profª Drª Adriana de Paula Lacerda Santos
Introdução e Objetivos
Esta pesquisa visou analisar os talentos dos
membros do GESIT da UFPR, a fim de propor
melhorias para os grupos de trabalho e para a
dinâmica de informações dentro do grupo com
base nas premissas da gestão por competências.
Além disso, pretendeu-se aumentar o grau de
atuação do grupo de pesquisa na comunidade,
maximizando o desempenho dos membro em
conjunto com o desenvolvimento destes.
Método
O método utilizado nesta pesquisa foi a pesquisaação, que permite ao pesquisador desenvolver
pesquisas e aplicá-las na realidade. Outra
característica da pesquisa-ação é a interação do
pesquisador com o ambiente, possibilitando ao
grupo envolvido o recebimento de feedbacks e
assim mudar, ou não, o foco da pesquisa a fim de
adequar a realidade.
Referências
BUCKINGHAM, M., CLIFTON, D. O. Descubra
seus pontos fortes. Editora Sextante, 2008.
THIOLLENT,
M.
Pesquisa-Ação
nas
Organizações. São Paulo: Editora Atlas, 1997.
Resultados
Esta pesquisa-ação se deu em quatro fases: diagnóstico,
proposta, implantação e avaliação. Primeiramente, observouse a atuação das equipes de trabalho e notou-se que alguns
grupos se saiam melhor por conta de algumas características
de seus membros. Com isso, elaborou-se uma proposta de
atuação visando modificar os grupos de trabalho, adequandoos aos seus temas com base nos talentos dos integrantes que
o compõe. Para tanto, fez-se necessário criar parâmetros para
analisar esses talentos e gerar material para basear as
escolhas dos novos grupos. Ao mesmo tempo, os membros
do GESIT tiveram seus talentos mapeados e estudados. Com
os parâmetros estabelecidos e o conhecimento dos talentos
de cada membro do grupo, reestruturaram-se os grupos de
trabalho. Durante algum tempo esse grupos foram observados
e, então, avaliados para confirmar a veracidade dos talentos
como base de um novo modelo de gerir pessoas. Foram
aplicadas avaliações 360º com os membros e o estudo destas
foi bastante satisfatório dentro dos objetivos da pesquisa.
Conclusões
Foi notável pela pesquisa que os talentos podem ser
utilizados como base para gerir pessoas, formar grupos de
trabalho e atingir metas globais. Dentro do GESIT a melhora
foi evidente com a mudança de gestão, problemas
diagnosticados inicialmente foram sanados, o grupo se
manteve integrado, mas muito mais eficiente e eficaz.