Gestão da
Remuneração
Estratégica
Universidade Castelo Branco
Professoras Albertina Silva e Daysi
Farias
Atração e Retenção de Talentos
•
Alinhamento entre as PESSOAS e a ORGANIZAÇÃO é o fio
condutor para o engajamento e retenção.
VALORES
DA
EMPRESA
VALORES
PESSOAIS
ENGAJAMENTO
ASPIRAÇÕES
PESSOAIS
ALINHAMENTO
RETENÇÃO
OPORTUNIDADES
NA EMPRESA
A Guerra pelos Talentos
A empresa não precisa
caçar as borboletas
(talentos)
É preciso ...
A Guerra pelos Talentos
É preciso ...
Preparar um bom
jardim
Mário Quintana, poeta e romancista
Felicidade Traz DINHEIRO
•
Tratar bem os funcionários é mais do que uma questão de
cidadania empresarial – tem a ver com a sobrevivência
do negócio. Os números não mentem:
As 500 Melhores
Empresas
As 150 Melhores
Empresas
As 10 Melhores
Empresas
12,87%
18,04%
27,50%
Remuneração como parte Estratégica
Cada vez mais as empresas e seus
colaboradores vêm descobrindo que um
casamento perfeito é aquele que é bom
para ambas as partes. Se a empresa está
indo bem, e obteve resultados positivos, nada
melhor do que compartilhá-los com aqueles
que contribuíram com seu trabalho para esse
sucesso.
Premissas Básicas
Remuneração não é estática
Define o padrão de vida
Suporta ou atrapalha a estratégia da organização
Para reter talento, só tendo talento
Talento não quer ganhar muito, somente o justo
Dinheiro não existe
Processo do Controle Estratégico
Ideia de
Negócio
Estratégia
Estratégia
Ações e
principais
indicadores
Controle
Estratégico
1. BSC
Plano de
Negócio
2.Objetivos∕Indicadores
3 e 4.Programas
Estratégico∕Ações
Principais
indicadores de
Desempenho das
Ações mais
importantes
Analise das lacunas
(custos,benefícios,indicadores)
Orçamento
Processo Gerencial
Previsões para o
terceiro trimestre
O que Compõe uma REMUNERAÇÃO?
Salário Nominal (bruto)
Salário Líquido
PLR/PPR
Remuneração Variável
Planos de Incentivos
Incentivo não Monetário
Plano de Retenção
Stock Option
Bolsa de Estudos
Veículo
Despesas com Veículo
Aluguel de Imóveis
Notebook, Palm, Celular
Vale Compra
Vale Refeição
Cesta Básica
Top Premium
Estágio Internacional
Previdência Privada
Plano Médico/Odonto
Sala, Móveis, Mesa
Secretária
Office Boy
Fatores que afetam a REMUNERAÇÃO
Relatividade Externa
Relatividade Interna
Fluxo de Caixa
Orçamento
Planejamento Estratégico
Ansiedade
Competitividade Mercado
Concorrência
Ramo de Atividade
Formação
Competências
Comportamento
Comprometimento
Política Salarial: determina critérios

Definição do salário admissão e salário após o período
experimental;

Concessão de promoções horizontais;

Concessão de promoções verticais;

Criação de um cargo novo e/ou reavaliação de um
cargo existente;

Atualização das descrições de cargos;

Realização de Pesquisas periódicas e comparação das
classes salariais.
•
Não Agressiva
• Adota o mínimo de mercado
como ponto médio ou outro
ponto de cada faixa salarial;
•
Conservadora
• Adota média de mercado
como ponto médio ou outro
ponto de cada faixa salarial;
•
Agressiva
• Adota 20% acima do
mercado como ponto
médio
Salário
•
Significação Concreta
• Sustentar a família
• Pagar dívidas
• Sobreviver
•
Significação Abstrata
• Realizar sonhos
• Fantasias
• Projetos de vida
Fonte: A Loucura do Trabalho - Christophe Dejours
Salário Percebido
SALÁRIO ABSOLUTO OU REAL
O que o funcionário recebe todo mês no seu
contracheque
SALÁRIO RELATIVO
O comparativo interno com os seus
companheiros de trabalho
80% DA PROBLEMÁTICA SALARIAL RESIDE NO SALÁRIO
RELATIVO
SALÁRIO PSICOLÓGICO/SUBSTRATO DE
RH
•
Sempre está condicionado a uma boa
política e plataforma de R.H.
Remuneração Estratégica e Dinâmica
Uma Nova Vantagem Competitiva
•
Transformar a visão atual da remuneração como fator de
custo para uma visão da remuneração como fator de
aperfeiçoamento da organização, como impulsionador de
processos de melhoria e aumento da competitividade e ainda,
como alavancador de resultados estratégicos.
•
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA é uso inteligente das várias
formas de remuneração, cuio conjunto estabelece um forte
vínculo com a nova realidade das organizações que atuam
em um mercado globalizado e hipercompetitivo.
•
REMUNERAÇÃO DINÂMICA é uma abordagem flexível de
remuneração que alinha as práticas de remuneração às
estratégias e ambientes organizacionais projetados.
Remuneração Variável

Pontos a serem observados no gerenciamento:
Sustentabilidade
do
negócio
Qualidade
assegurada;
Eficiência e eficácia
de gestão;
Objetivos econômicos
e financeiros.
Gerenciamento de Informações e
Distribuição de Bônus
Deverá privilegiar:
 Desempenho
diferenciado;
 O estímulo pela superação de metas;
 A qualidade e a produtividade;
 A satisfação do cliente interno e externo;
 O desempenho coletivo – células de
trabalho.
Incentivos de Longo Prazo
•
São Programas de Remuneração Variável que consideram
a performance da companhia em períodos maiores que 1
ano.
•
Os Incentivos de Longo Prazo têm normalmente ciclos de
3 a 5 anos.
•
São usualmente aplicados para os “Top Executives”,
embora possam ser estendidos para todos os níveis.
•
• Possuem um forte fator de retenção.
Práticas de Remuneração Variável
 Gain
sharing - recebem um percentual relativa ao
valor do aumento da produtividade, calculado de
acordo com a fórmula pré estabelecida; (melhoria da
produtividade atraves da partilha)

Participação de Lucros(PL) – funcionários
participam de um pool de bônus gerando uma
percentagem dos lucros. Geralmente é originada
pelo lucro excedente;
Team proposal – é um programa de curto prazo
estruturado para recompensar a participação em
sugerir e implantar melhorias de qualidade,
produtividade e geração de receitas;
Práticas de Remuneração Variável
 Lump
Sum Payments- pagamento periódico
(semestral ou anual), substituindo no todo ou em
parte, os convencionais aumento de mérito.
Assemelha-se ao PLR;
Group Incentives- Tipo de contrato para pequenos ou
grandes grupos que receberão recompensas baseada
na melhoria em relação a metas pré estabelecidas;
Individual incentives – Assemelha-se ao anterior e é
aplicado ao grupo de forma individual.
Práticas de Remuneração Variável
 Spot
Awards Programs- sistema de premiação para
recompensar, em um único pagamento, o sucesso
extraordinário da implantação de um projeto,
programa ou produto;

Long Term Programs- incentivos aplicados em
períodos maiores que um ano. O mais comum chamase Stock Options (ações da empresa);
Remuneração Variável baseada na
Meritocracia
Mérito significa basicamente inteligência mais
esforço.
 Posições hierárquicas são conquistadas com
base no merecimento.
 Predominância de valores associados à
educação e à competência.
 Riqueza, renda, e classe social são frutos da
competição - os vencedores
merecem as vantagens.
 "Darwinismo Social“: sociedade agressivamente
competitiva, com grandes
diferenças de renda e riqueza, contrastadas com
sociedades igualitárias.
Reflexão
•A
Meritocracia pressupõe que
as recompensas são distribuídas
com justiça
Fatores Motivacionais
“A vida necessita de pausas”
Carlos Drummond de Andrade
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remuneração estratégica