1 – GOVERNANÇA CORPORATIVA
A COMPOSIÇÃO DO SEU CONSELHO É
ADEQUADA PARA O DESAFIO
1 – GOVERNANÇA CORPORATIVA
1.1 – O que é Governança Corporativa?
Existem muitas definições para
Governança Corporativa, mas o
Instituto Brasileiro de Governança
Corporativa define como: Um sistema
pelo qual as sociedades são dirigidas
e monitoradas, envolvendo os
acionistas e os cotistas, Conselho de
administração, Diretoria, Auditoria e
Conselho Fiscal.
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Obs.: as boas práticas de governança
corporativa tem a finalidade de
aumentar o valor da sociedade,
facilitar seu acesso ao capital e
contribuir para sua perenidade.
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1.2 – Objetivos
Em sua essência, a Governança
Corporativa tem como principal
objetivo recuperar e garantir a
confiabilidade em uma determinada
empresa para seus acionistas, criando
um conjunto eficiente de mecanismos
de incentivos e monitoramento, a fim
de assegurar que o comportamento
dos executivos esteja alinhado aos
interesses dos acionistas.
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1.3 – Características
-
Participação
Estado de Direito
Transparência
Responsabilidade
Orientação por consenso
Igualdade e inclusividade
Efetividade e eficiência
Prestação de contas
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1.4 – Ferramentas
- Conselho de administração
- Auditoria Independente
- Conselho Fiscal
1 - GOVERNANÇA CORPORAIVA
1.5 – Conselho de Governança.
O que é?
Trata-se de uma liderança em grupo, e
não a liderança de uma pessoa
nomeada, e este grupo precisa de
composição certa para ter sucesso,
porque dependendo da composição ele
poderá criar ou destruir valores
1 – GOVERNAÇA CORPORATIVA
1.6 - Composição do Conselho
Deve ser composto por expertise que
vai além dos serviços financeiros, os
Conselhos, como grupo, devem ter as
habilidades especificas e perspectivas
necessárias para cumprir suas
responsabilidades, essas habilidades
devem corresponder as necessidades
das empresas no contexto
macroeconômico e competitivo.
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1.7 – De que o Conselho precisa
- Os Conselhos precisam que seus
membros saibam fazer as perguntas
certas para garantir o desempenho
correto do Diretor ou Presidente da
empresa.
- Comitê de Governança – tem um papel
importante, deve ajudar o Conselho a
realizar as cuidadosas análises
necessárias para identificar e se
antecipar as necessidades futuras.
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- Os conselheiros precisam pensar de
forma proativa com relação aos riscos
e observância com relação as áreas
em que o Conselho deve agregar
valor.
- O comitê de governança precisa estar
alerta e refletir sobre as inclinações
que surgirem em reuniões do comitê
ou conselho, pois basta um ou dois
membros do grupo para influenciar as
decisões dos demais.
1 – GOVERNANÇA CORPORATIVA
1.8 – Como conseguir pessoas certas
- Os candidatos precisam ter além das
habilidades e experiências,
personalidade para se relacionarem
com os outros conselheiros.
- Diferentes formações levarão a
diferentes questões de ponto de vista,
mas todos devem expressar suas
opiniões sem ofensas ou obstruir o
diálogo.
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- As aparências podem enganar – Os
conselheiros devem saber se
manifestar, e melhor alguém que se
expresse pouco mas com bastante
sabedoria e autoridade a um que seja
muito expansivo e fale
compulsivamente.
- Uma pessoa calma nas entrevistas
pode ser descrita como contestadora
nas interações em grupo.
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1.9 – Como deve ser o processo de sucessão do
conselho.
- Pior que a sucessão de um conselheiro é a formação
de um Conselho.
- Para a formação de um conselho ou a substituição de
um conselheiro poderá ser contratada uma empresa
para elaborar uma lista de candidatos.
- Precisamos encontrar as melhores pessoas e o
melhor mix e nos certificar de que elas são
independentes.
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- Quando o conselho é formado por
pessoas que já participaram juntas de
outros trabalhos é perigoso que se
formem grupos ou panelinhas, isto
em certas ocasiões pode criar
conselhos paralelos, para minimizar
esse risco é uma boa idéia ir além das
redes sociais de relacionamento
pessoais para encontrar candidatos.
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1.10 – O papel do comitê de
governança na sucessão do Conselho.
- A sucessão do conselho é de
responsabilidade do comitê e deve ser
levado a sério, se a substituição não
for correta, isso quer dizer que o
comitê fracassou.
1 – GOVERNANÇA CORPORATIVA
- A sucessão em conselho deve ser
continua e nunca deixar para quando
um membro se aposentar ou em caso
de uma eventualidade.
- Pode ser para buscar uma nova
expertise e nesse caso poderá haver
a necessidade de incentivar a
aposentadoria de um membro antes
do tempo.
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- Algumas empresas estabelecem limite
de permanência no cargo, isso evita
constrangimento e cria uma
rotatividade natural de conselheiros.
- Este tipo de procedimento beneficiam
os comitês, quando da saída de algum
membro do conselho não seja vista
como um sinal de fracasso pessoal e
sim uma renovação ou ajuste.
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- 1.11 – Pontos Principais.
- Conselhos esforçados e
conscienciosos podem falhar quando
seus membros não tem expertise
necessária.
- O conselho deve realizar seu próprio
planejamento de sucessão.
- A personalidade é um critério de
extrema importância na seleção do
conselheiro.
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- O comitê de governança é responsável
pelo processo de assegurar que o
conselho mantenha a composição
certa o tempo todo.
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1.12 – Benefícios
A governança contribui para um
desenvolvimento econômico sustentável,
proporcionando melhorias no desempenho
das empresas, além de maior acesso a
fontes externas de capital, por isso é
importante ter conselheiros qualificados.
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1.13 – Motivos para fracasso
- Abuso de poder
- Erros estratégicos
- Fraudes
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1.14 – Empresas Adeptas
- Petrobrás
- Vale
- HSBC
- Furnas
- Tam
- Banco Itaú
- Brasil Telecom