Avaliação da Viabilidade
Econômico-Financeira
em Projetos - 3ª aula 22/04/15
Gestão do Risco em Projetos
A gestão do risco consiste em obter informações
adequadas para conhecer melhor a situação de
risco e/ou intervir nela, tendo como resultado a
melhoria da qualidade das decisões nesta situação,
com possibilidade de perda ou dano.
Os componentes da perda potencial (componente
negativo do risco) são:
-1) magnitude;
-2) probabilidade de ocorrência e
-3) grau de exposição.
Qual o papel e as responsabilidades da
gestão de riscos operacionais e o da
auditoria interna?
Onde termina a função de uma área e começa a da
outra?
Não há necessariamente uma fronteira de atuação
demarcada de responsabilidade quando se trata de
avaliação de riscos. Em algumas empresas, tanto a
Gestão de Riscos quanto a Auditoria Interna são
"ferramentas" utilizadas pelo Conselho de Administração,
por meio do Comitê de Auditoria.
No contexto da Gestão de Riscos, existem vários
"atuantes“.
Principais ”Atuantes” de Riscos:
- Área de Gestão de Riscos;
- Gestão da empresa;
- Auditoria Interna;
- Compliance.
Onde:
Área Gestão de Riscos:
- definição e manutenção de gestão de riscos;
- coordenação de todas as etapas do processo de
gestão de riscos;
- assessoramento aos comitês e conselhos para
os assuntos relacionados à gestão de riscos;
- acompanhamento dos planos de ação;
- elaboração e coordenação dos processos de
auto-avaliação de riscos e controles;
- elaboração de relatórios de gestão de riscos,
incluindo a divulgação de indicadores de riscos.
Gestão da empresa:
- identificar e avaliar riscos existentes na sua
esfera de atuação;
- sugerir posicionamento em relação aos riscos
para o Comitê Executivo;
- implementar planos de ação definidos para
sua esfera de atuação;
- mensurar indicadores de riscos definidos;
- implementar recomendações efetuadas pela
Auditoria Interna.
Auditoria Interna:
- elaborar testes para aferição da qualidade
dos modelos adotados no contexto da Gestão
de Riscos,
- certificar controles existentes;
- certificar a implementação dos planos de
ação definidos;
- indicar potenciais riscos (estratégicos,
operacionais, financeiros, ambientais, etc.);
- elaborar relatórios de recomendações de
melhoria para a Gestão de Riscos.
COMPLIANCE
Basicamente Compliance significa, por tradução do
inglês, a observância, e para o mercado financeiro:
“estar de acordo”, “estar em conformidade” com as
normas pré-estabelecidas.
Sendo que o Risco de Compliance, é entendido
como risco de sanções legais ou regulatórias, de
perda financeira ou de reputação que bancos ou
empresas podem sofrer como resultado da falha no
cumprimento da aplicação de leis, regulamentos e
códigos de conduta.
COMPLIANCE (2)
A área de Compliance busca assegurar, em
conjunto com as demais áreas, a adequação,
fortalecimento e o funcionamento do Sistema
de Controles Internos da empresa, procurando
mitigar os Riscos de acordo com a
complexidade de seus negócios, bem como
disseminar a cultura de controles para
assegurar o cumprimento de leis e
regulamentos existentes.
Principais diferenças entre a autoavaliação –
ferramenta mais comum de gestão de riscos
operacionais – e relatórios de auditoria interna:
Autoavaliação
Abordagem ampla
Mais superficial
Mais frequente
Menos independente
Mais subjetiva
(-) Recursos de auditoria
Auditoria Interna
Abordagem profunda
Mais detalhada
Menos frequente
Mais independente
Mais objetiva
(+) Recursos de auditoria
SOBRE OS PROJETOS A SEREM
APRESENTADOS:
Empresa de terceirização de manutenção
industrial:
- Legislação relativa à terceirização (pontos
principais);
- Sindicato - Construção civil ou Empresas de
terceirização?;
- Vantagens para empresa contratante;
- Principais profissionais a serem disponibilizados;
- Definição de salários base e tributação incidente
sobre folha;
- Benefícios obrigatórios (Vale alimentação,
Transporte, etc.);
-Marketing.
SOBRE OS PROJETOS A SEREM
APRESENTADOS:
Site para venda de materiais de construção:
- Legislação relativa à implantação do site;
- Registro do formato do site;
- Registro de domínio e do nome do site;
- Oportunidades de mercado;
- Concorrentes?;
- Logística necessária à implantação;
- Custo com pessoal (Implantação e manutenção);
- Marketing.
SOBRE OS PROJETOS A SEREM
APRESENTADOS:
Empresa de segurança para bairros
residenciais:
- Legislação básica;
- Registro/autorização na polícia?;
- Parceria/apoio de empresas de segurança!?;
- Formatação para 50, 100, 200 e 500 residências;
- Concorrentes?;
- Diferenciais de segurança;
- Custo com pessoal (Implantação e manutenção);
- Seguro!?;
- Marketing.