Planejamento
estratégico de carreiras
Prof. Alexandre Sassaki
DEFINIÇÕES EM ESTRATÉGIA
• O que é Estratégia ?
es.tra.té.gia sf (gr strategia)
1 Arte de conceber operações de guerra em planos de conjunto. 2
Ardil, manha, estratagema. 3 Arte de dirigir coisas complexas.
(Michaelis)
Definição geralmente aceita: (Wright et. al. 1992:3)
“planos da alta administração para atingir resultados consistentes com
as missões e objetivos da organização”...
CONSIDERAÇÕES SOBRE
ESTRATÉGIA
• A estratégia fixa a direção
• A estratégia focaliza o esforço
• A estratégia provê consistência
MECANISMO DE AVALIAÇÃO DE
ESTRATÉGIAS
• Consistência: Não pode apresentar objetivos
inconsistentes
• Consonância: Resposta adaptativa ao meio ambiente
• Vantagem: Deve propiciar a criação / manutenção de
vantagem na área
• Viabilidade: Não deve sobrecarregar a pessoa, nem criar
problemas insuperáveis.
MODELO DE PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
•
Fixação de objetivos
– Metas quantitativas
•
Auditoria Externa – Ameaças e Oportunidades
– Check-lists (listas de verificação)
– Construção de cenários
•
Auditoria Interna – Pontos Fortes e Pontos Fracos
•
Avaliação da Estratégia
ESCOLA DE POSICIONAMENTO

A essência da formulação de uma estratégia
competitiva é relacionar uma companhia ao seu meio
ambiente.

Isto pode ser utilizado para sua carreira também 
relacionar o mercado de trabalho com suas
qualificações.
OBJETIVOS E DESAFIOS
EMPRESARIAIS
•
Objetivo: é o alvo que se pretende atingir
•
Desafio: é a quantificação, com prazos definidos, do objetivo
estabelecido e que exigem esforços extras.
•
Juntando os dois conceitos:
– É o alvo ou ponto quantificado, com prazo de realização
e responsável estabelecidos, que se pretende atingir com
esforço extra.
VANTAGENS DOS OBJETIVOS
•
Direciona os esforços para onde vale a pena
•
Melhora o estabelecimento de prioridades
•
Gera uma maior motivação
•
Gera um maior conhecimento pessoal, inclusive dos
recursos.
PLANOS DE AÇÃO
• O plano de ação é o elos de ligação entre os objetivos e
a execução
• Através de um conjunto de planos de ação você vai
chegar aos seus objetivos.
• Lembrando que estratégia é o planejamento deliberado
dos meios para atingir determinados fins.
EXECUÇÃO E CONTROLE
• Controlar significa monitorar, avaliar e melhorar as
diversas atividades que ocorrem dentro da organização.
• Acompanhamento constante e controle das atividades; e
• Avaliação final do planejamento.
EXECUÇÃO
• concentrar os esforços nos resultados esperados do
planejamento;
• ser flexível, dentro de uma medida razoável;
• ser realista na avaliação pessoal;
• aprender com os erros e corrigir no próximo
planejamento pessoal.
CONTROLE
• Avaliar o seu desempenho (em relação ao planejado) ;
• Comparar o seu desempenho com os objetivos e
padrões;
• Tomar a atitude corretiva necessária.
• NÃO ESPERAR O PRAZO SE ENCERRAR.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
• Lembre-se que o seu planejamento melhora com o
tempo
• O objetivo central é saber direcionar os esforços
• A aprendizagem gerada no processo já vale todo o
sacrifício.