S.A
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GESTÃO DE RISCOS, CONTROLES INTERNOS E COMPLIANCE DA JBCRED S/A SOCIEDADE DE
CREDITO AO MICROEMPREENDEDOR.
Estrutura de Gestão do Risco de Crédito
GRCIC 1º Sem./2012
RELATÓRIO DE ESTRUTURA DE GESTÃO DO RISCO DE
CRÉDITO.
OBJETIVO.
Definir a estrutura organizacional para Gestão do Risco de Crédito.
ED
ORGANOGRAMA DA JBCRED S/A com foco em Gestão de Riscos de
Crédito.
Conselho
Administrativo
Diretoria Executiva
CR
(Diretoria GRCIC)
Auditoria Interna
JB
Gestão de
Crédito e
Cobrança
Financeiro
Cobrança
Crédito
Gestão Contábil
Gestão de
Tecnologia
Gestão de Riscos, CI e
Compliance
S.A
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GESTÃO DE RISCOS, CONTROLES INTERNOS E COMPLIANCE DA JBCRED S/A SOCIEDADE DE
CREDITO AO MICROEMPREENDEDOR.
Estrutura de Gestão do Risco de Crédito
GRCIC 1º Sem./2012
Visão Detalhada da Estrutura da GRCIC dentro do Organograma
Conselho
Administrativo
Gestão
Operacional GRCIC
(Carlos Tanikawa)
ED
Diretoria GRCIC
(Rodrigo Della
Casa)
Riscos Operacionais
Riscos de Mercado
Riscos de Crédito
CR
Riscos de Liquidez
ESTRUTURA IMPLEMENTADA DE GESTÃO DE RISCO DE CRÉDITO NA
JBCRED S/A.
JB
A adoção do modelo de estrutura de gerenciamento do risco de crédito apresenta-se
como responsabilidade do Departamento de Gestão de Riscos, Controles Internos e
Complianc, conforme previsto na Resolução CMN 3721/09.
A Estrutura do
Gerenciamento do Risco de Crédito requer efetivo envolvimento da administração da
JBCRED S/A, para efeito de promover adequada integração dos responsáveis pela
execução das atividades previstas nas normas que compõe a Gestão de Risco e dos
demais integrantes do quadro de funcionários e prestadores de serviços.
S.A
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GESTÃO DE RISCOS, CONTROLES INTERNOS E COMPLIANCE DA JBCRED S/A SOCIEDADE DE
CREDITO AO MICROEMPREENDEDOR.
Estrutura de Gestão do Risco de Crédito
GRCIC 1º Sem./2012
Principais competências dos membros que compõem a estrutura de
Gestão de Risco de Crédito na JBCRED S/A.
Adequação e Validação dos Sistemas, Modelos e Procedimentos Internos.

Avaliação das perdas associadas ao Risco de Crédito, bem como projetar
perdas e compará-las com o resultado realmente realizado das perdas.

Montagem de mecanismos para o monitoramento das carteiras de crédito.

Apoiar a criação de rotinas para recuperação do crédito.

Mapear o fluxo completo e mantê-lo atualizado, em referência aos Riscos de
Crédito.

Criar relatórios gerenciais para conhecimento das áreas gestoras.

Analisar a possibilidade da utilização de conceitos de análise dos
procedimentos de crédito, como Credit Score e Behaviour Score,

Apoiar na mitigação dos pontos críticos de concessão e cobrança, junto às
áreas de Crédito e Cobrança.
CR
Aprovação.
ED

A estrutura do Gerenciamento de Risco foi aprovada pela Diretoria e sua ação
será coordenada pelo GRCIC (Gestão de Riscos, Controles Internos e
Compliance).
JB
