CMMI e MPS.BR
Autor: Danilo Santos
Baseado nos Slides de:
Audrey Vasconcelos
&
Lenildo Morais
Danilo Santos - Modelos de Maturidade de Processos de Software
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Definição de modelo de maturidade de
processo;
Motivação para a criação dos modelos de
maturidade de processo;
CMMI;
MPS.BR;
Relação entre os modelos
Dúvidas
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
“um padrão pode ser entendido como base
para comparação e é usado para suportar,
tamanho, conteúdo, valor ou qualidade de um
objeto ou atividade.”
(HUMPHREY, 1989)
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Processos mal definidos;
Falta de controle sobre o processo;
Conforme a complexidade do produto
aumentava, o caos se instaurava;
Falta de métricas para apoio à decisão;
Projetos mal construídos;
Software construído “artesanalmente”;
Processos ad-hoc.
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Danilo Santos - Modelos de Maturidade de Processos de Software
CMMI
MPS.BR
Modelo internacional
Modelo brasileiro
Desenvolvido pelo Software Engineering
Institute-SEI em 1992
Criado em 2003 de acordo com a
realidade de empresas brasileiras.
Possui representação por estágios
(5 níveis) e contínua (6 níveis)
Possui representação em níveis (7 níveis)
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Níveis de
Maturidade
Capacidade do
processo
Áreas-chaves de
Processos
Orienta na
realização das
metas
Implementação e
institucionalização
Características
comuns
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Otimizado
Gerenciado quantitativamente
Definido
Gerenciado
Inicial
Danilo Santos - Modelos de Maturidade de Processos de Software
Otimizado
Todos os objetivos específicos atribuídos para os níveis de maturidade
2, 3, 4 e 5 são alcançados;
Os processos são continuamente aperfeiçoados;
O foco neste nível é a melhoria contínua do processo;
Gerenciado quantitativamente
Os objetivos específicos e genéricos atribuídos para os níveis de
maturidade 2, 3 e 4 foram alcançados;
Os processos são medidos e controlados;
O foco neste nível é o gerenciamento quantitativo;
Definido
Todos os objetivos específicos e genéricos atribuídos para os níveis de
maturidade 2 e 3 foram alcançados;
Os processos são mais bem caracterizados e entendidos e são descritos
em padrões, procedimentos, ferramentas e métodos;
O foco neste nível é a padronização do processo;
Gerenciado
Requisitos são gerenciados, planejados, executados, medidos e
controlados;
Os projetos são executados e controlados de acordo com o planejado;
O gerenciamento de projetos é o foco principal deste nível;
Inicial
Processo caótico e realizado de forma ad-hoc;
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Otimizado
Gerenciado
quantitativamente
Definido
Gerenciado
Realizado
Incompleto
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Otimizado
Um processo em otimização é gerenciado quantitativamente, alterado e adaptado para atender aos objetivos de negócio atuais e projetados;
Gerenciado quantitativamente
Um processo neste nível é definido e controlado com a ajuda de técnicas quantitativas e estatísticas;
Definido
Um processo definido é um processo gerenciado e ajustado para o conjunto padrão de processos da organização de acordo com suas políticas de conduta;
Gerenciado
Emprega pessoas hábeis com os recursos adequados para produzir saídas adequadas, envolve os stakeholders principais e é monitorado, controlado, revisto e avaliado quanto à aderência à sua
descrição;
Realizado
Um processo realizado satisfaz todos os objetivos específicos da área de processo e produz algum trabalho;
Incompleto
Um processo é parcialmente realizado ou não, onde um ou mais objetivos específicos do processo não são satisfeitos;
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Por estágios
Contínua
Fornece um caminho pré-definido para
melhoria através de:
•Implementação em seqüência
•Cada nível é base para o próximo
Fornece maior foco nas áreas de processo
escolhidas de acordo com os objetivos do
negócio, reduzindo os riscos
•Permite comparação dentro da organização e
entre organizações pelo uso de níveis de
maturidade
•Oferece classificação única que resume os
resultados e avaliações
Permite comparação de áreas de “processo”
dentro da organização e entre organizações
Oferece migração fácil do SW-CMM para o
CMMI
Oferece migração fácil da comunidade de
engenharia de sistemas CMMI
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Precisão
Repetibilidade
Custo/Recurso Efetivos.
Gerenciamento dos Resultados
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Melhoria de Processo Interno;
Seleção do Fornecedor;
Monitoração do Processo.
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ISO/IEC
12207
ISO/IEC
15504
CMMI®
Modelo de
Referência
(MR-MPS)
Guia Geral
Guia de
Aquisição
MPS.BR
Método de
Avaliação
(MA-MPS)
Modelo de
Negócio
(MN-MPS)
Guia de
Avaliação
Documentos do
Programa
Guia de
Implementação
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Contém os requisitos que os processos das
unidades organizacionais devem atender
para estar em conformidade com o MR-MPS
Contém as definições dos níveis de
maturidade, processos e atributos do
processo (Guia Geral)
O Guia de Aquisição é um documento
complementar destinado a organizações que
pretendem adquirir S&SC (boas práticas)
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
O Guia de Implementação sugere formas de
implementar cada um dos níveis do MR-MPS
e formas de como uma unidade
organizacional que faz Aquisição de produtos
pode implementar o MR-MPS
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Define o processo e o método de avaliação
MA-MPS, os requisitos para avaliadores
líderes, avaliadores adjuntos e Instituições
Avaliadoras (Guia de Avaliação)
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
Descreve regras de negócio para:
› Implementação do MR-MPS pelas Instituições
›
›
›
›
Implementadoras (II)
Avaliação seguindo o MA-MPS pelas Instituições
Avaliadoras (IA)
Organização de grupos de empresas pelas
Instituições Organizadoras de Grupos de Empresas
(IOGE)
Certificação de Consultores de Aquisição (CA)
Programas anuais de treinamento do MPS.BR pr
meio de cursos, provas e workshops
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Nível A
Em otimização
Nível B
Gerenciado
quantitativamente
Nível C
Definido
Nível D
Largamente definido
Nível E
Parcialmente definido
Nível F
Gerenciado
Nível G
Parcialmente Gerenciado
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•Gerência de
Projetos
Parcialmente
Gerenciado •Gerência de
Requisitos
Nível G
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Nível F
Gerenciado
•
•
•
•
Aquisição
Gerência de Configuração
Garantia da Qualidade
Gerência de Portfólio de
Projetos
• Medição
Danilo Santos - Modelos de Maturidade de Processos de Software
Nível E
Parcialmente
definido
• Avaliação e Melhoria do
Processo Organizacional
• Definição do Processo
Organizacional
• Gerência de Recursos Humanos
• Gerência de Reutilização
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Nível D
Largamente
definido
• Avaliação e Melhoria do Processo
Organizacional
• Definição do Processo Organizacional
• Gerência de Recursos Humanos
• Gerência de Reutilização
• Desenvolvimento de Requisitos
• Integração do produto
• Projeto e Construção do Produto
• Validação
• Verificação
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Nível C
Definido
• Desenvolvimento
para Reutilização
• Gerência de Decisões
• Gerência de Riscos
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Nível B
Gerenciado
quantitativamente
• Composto pelos processos dos níveis
de maturidade anteriores (G ao C)
• Mão possui processos específicos.
• São acrescentados novos resultados
para atender aos objetivos de
gerenciamento quantitativo.
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Nível A
Em
otimização
• Composto pelos processos dos
níveis de maturidade anteriores (G
ao B), atendendo integralmente
todos os atributos de processos
• Não possui processos específicos.
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Atualmente existem alguns processos que
são implementados no modelo MPS.BR, mas
que não possuem uma área de processo
equivalente no CMMI.
 Exemplo: Gerência de Portfólio de Projetos no
Nível F do MPS.BR
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