QUALIDADE DE GESTÃO EM PORTUGAL
José Luis Simões/ Luís Simões Logistica
Integrada
Responsabilidade
dos Empresários
Em contração económica as exportações crescem com
empresários que sabem atuar na livre economia de
mercado.
Encontramos empresários e diretivos competentes em
empresas de referência em Portugal e no mundo.
Muitos dos atuais empreendedores evidenciaram-se quando
não havia nem oportunidades nem formação.
Os produtos e marcas líderes portuguesas tem empresários
responsáveis, e não são poucos.
Sim, os empresários são responsáveis!
Libertem as empresas para a criação de valor.
Formação
Na LS Luís Simões, trabalho/formação/trabalho… são
determinantes para o conhecimento.
Sem conhecimento, só por acaso se cria diferenciação
competitiva.
Mas apenas se existirem visão, missão e processos, sem os
quais a formação de nada serve.
Colocar os melhores talentos no lugar certo.
É determinante fortalecer o conhecimento
para suportar a diferenciação competitiva.
Empresas Familiares
O artesanato individual é relevante, mas a
profissionalização da gestão é estrutural.
As Empresas Familiares podem ser líderes mundiais.
Algumas são-no!
Permitam (exijam) que os sucessores estudem e deixem-nos
trabalhar. Muito.
Assegurem a sucessão da gestão antes da morte dos
produtos e/ou marcas.
As Empresas Familiares criam prosperidade.
Dignifiquem-nas e deixem-nas trabalhar.
Cadeia de abastecimento
Produtos, marcas e empresas que vencem dominam a sua
cadeia de abastecimento.
A globalização e a internet alavancam aceleradas mudanças
na cadeia de abastecimento.
Pensar global, gerir a cadeia de abastecimento e atuar
focalizados no core business.
Subcontratar quase tudo para flexibilizar. Assegurar a
criação de valor.
A externalização da logística e dos transportes
representa a diferenciação competitiva.
Produtividade / Gestão de
Recursos Humanos
O domínio e melhoria de processos como cultura de empresa.
A remuneração variável como princípio.
A franqueza com as pessoas
e a teoria dos 70+20-10 de Jack Welch.
A estruturação também na gestão das pessoas.
Produtividade com base na gestão
das pessoas e dos processos.
Dimensão das empresas e
Modelo de Gestão
A dimensão importa. Assumimos o natural crescimento orgânico
como criação de valor.
De cada vez que se duplica as vendas deve questionar-se a
estrutura organizacional e os negócios.
Crescer, descentralizar e deslocalizar são
coisas diferentes e com exigências próprias.
Estratégia sem objetivos e controlo de gestão pode ser o caos.
Estruturação, objetivos e controlo de gestão
são fundamentais.
Responsabilidade
dos empresários
Formação
Empresas Familiares
Cadeia de abastecimento
Produtividade/Gestão de
Recursos Humanos
Dimensão das empresas e
Modelo de Gestão
Sim, os empresários são responsáveis!
Libertem as empresas para a criação de valor.
É determinante fortalecer o conhecimento
para suportar a diferenciação competitiva.
As Empresas Familiares criam prosperidade.
Dignifiquem-nas e deixem-nas trabalhar.
A externalização da logística e dos transportes
representa a diferenciação competitiva.
Produtividade com base na gestão
das pessoas e dos processos.
Estruturação, objetivos e controlo de gestão
são fundamentais.
www.luis-simoes.com
José Luís Simões
[email protected]