Av. Princesa Diana, 760
34000-000 Nova Lima MG
“Ter participado do Programa
Gestão Pública Contemporânea
oferecido pela FDC, além
de trazer uma bagagem muita
rica de conhecimento pelo alto
padrão dos seus instrutores,
me possibilitou conhecer
práticas exitosas no campo
da gestão pública que já estão
me auxiliando e inspirando
na implementação de políticas
públicas de forma mais concreta
e acertada, embasada em
técnicas e exemplos importantes,
enriquecendo o desempenho
da minha função pública.”
Joana Pinheiro
Diretora de Valorização
e Desenvolvimento de Pessoas
da Superintendência de Recursos Humanos
Secretaria da Administração
do Estado da Bahia
“O Programa Gestão
Pública Contemporânea
tem contribuído para
a mudança das minhas
práticas com maior
descentralização decisória
para a equipe de trabalho
e focalização na gestão dos
processos mais relevantes
para o alcance dos resultados
estratégicos. As reflexões
suscitadas durante o Programa,
aliadas às indicações de leitura,
têm permitido divisar novas
atitudes e práticas.”
Milton de Sousa Coelho Filho
Superintendência de Gestão Pública
SGP/SAEB
FDC-0177-12U-GestaoPublicaContemporanea2013_Filhotinho_AF.indd 1
Fechamento autorizado.
Pode ser aberto pela ECT.
GESTÃO PÚBLICA
CONTEMPORÂNEA
Campus Aloysio Faria
Av. Princesa Diana, 760
Alphaville Lagoa dos Ingleses
34000-000 – Nova Lima – MG – Brasil
Unidade BH
Rua Bernardo Guimarães, 3.071
Santo Agostinho
30140-083 – Belo Horizonte – MG – Brasil
2013
Unidade SP
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Vila Olímpia
04548-004 – São Paulo – SP – Brasil
www.fdc.org.br
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4005 9200 (capitais)
0800 941 9200 (demais localidades)
MUDOU-SE
ENDEREÇO INSUFICIENTE
NÃO EXISTE O NO INDICADO
FALECIDO
DESCONHECIDO
RECUSADO
AUSENTE
NÃO PROCURADO
OUTROS
INFORMAÇÃO PRESTADA
PELO PORTEIRO OU SÍNDICO
REINTEGRADO AO SERVIÇO
POSTAL EM / /
DATA:
RUBRICA:
Superar desafios para continuar a se desenvolver.
Fundamental para a Natureza, essencial
para a gestão pública.
11/26/12 10:40 AM
Gestão Pública Contemporânea
Conteúdo
Resultados
Teoria e prática para obtenção de resultados
Fundamentos e Perspectivas da Gestão Pública
•P roporcionar fundamentos
•Visão histórica da administração pública.
sobre a evolução e a função
•Perspectivas da administração pública.
do Estado.
O Programa de Gestão Pública Contemporânea da FDC tem como objetivo
atualizar conceitos, fundamentos e ferramentas da gestão pública, promovendo
uma análise detalhada da nova maneira de gerir os órgãos do Estado. Desta
forma, busca desenvolver nos gestores uma cultura administrativa voltada para
resultados, que permite elaborar, implantar, controlar e alinhar planejamentos
estratégicos, ampliando a visão sobre o contexto contemporâneo de transformação
do Estado e da gestão pública.
•O desafio 2013-2030.
o contexto contemporâneo
•O contexto brasileiro.
de transformação do Estado
•Fundamentos da administração pública.
e da gestão pública.
•Sistemas gerenciais no setor público.
•Sistemas e a reforma do Estado.
•Cadeias de suprimentos na administração pública.
•Custo total de propriedade.
•Gestão de projetos públicos.
Metodologia
Durante o Programa, serão combinadas exposições dialogadas, atividades
em grupo, estudos de casos. O compartilhamento e a análise de experiências
e práticas ajudarão a fazer com que os conceitos trabalhados no Programa sejam
gestão voltada para resultados.
•Construir uma visão estratégica
sobre a gestão de pessoas
no setor público.
Gestão Pública Orientada para Resultados
sobre a utilização de novas
•Desempenho: fundamentos e desafios.
ferramentas de gestão.
•Visão integrada do modelo de gestão.
•Do planejamento à gestão estratégica.
•Contratualização de resultados.
Participantes
Gestão Estratégica de Pessoas
Gestores públicos envolvidos com a implementação de estratégias e políticas
•Políticas de gestão de pessoas.
execução de projetos com o setor público.
•D esenvolver uma cultura de
•Proporcionar o entendimento
aplicados ao dia a dia do participante.
públicas. Parceiros da iniciativa privada e do terceiro setor que atuam na
•A mpliar a visão sobre
•Ameaças e oportunidades para o Estado.
•Central de resultados: construindo o sistema de monitoramento e avaliação.
•Evolução da gestão de pessoas no setor público: fundamentos e desafios.
•Temas contemporâneos: gestão por competências, certificação, avaliação de
desempenho e sistemas de remuneração e recompensa.
•Desenvolvimento de lideranças.
Gestão de Processo
•Alinhando pessoas e processos às estratégias do órgão público.
•Definição de processos.
•Controle de processos.
•Indicadores de desempenho.
•Mapeamento de processos.
•Redesenho (melhoria de processos).
Período
de Realização/Local
2013
Data: a definir
Local: a definir
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