FTAD
Formação Técnica em Administração
Módulo de Gestão de Materiais
ACI – Atividade Curricular Interdisciplinar
Prof. Gildo Neves Baptista jr
AULA PASSADA:
GESTÃO DE COMPRAS:
PROCESSOS DE FORNECIMENTO
UMA REVISÃO RÁPIDA
QUAL A DEFINIÇÃO DE
FORNECEDOR
GESTÃO DE COMPRAS
O fornecedor é aquele agente que exerce
sua atividade, sendo mentor e executor
do fornecimento que chega ao
consumidor.
GESTÃO DE COMPRAS
QUAL A DEFINIÇÃO DE
CADEIA DE SUPRIMENTOS?
GESTÃO DE COMPRAS
• É o grupo de fornecedores que supre as
necessidades de uma empresa na
criação e no desenvolvimento dos seus
produtos. Pode ser entendido também
como uma forma de colaboração entre
fornecedores, retalhistas e
consumidores para a criação de valor.
GESTÃO DE COMPRAS
QUAL A CLASSIFICAÇÃO DE
FORNECEDORES?
GESTÃO DE COMPRAS
FORNECEDOR MONOPOLISTA
FORNECEDORES HABITUAIS
FONECEDORES ESPECIAIS
GESTÃO DE COMPRAS
QUAIS OS PARÂMETROS DE
AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES?
PARÂMETROS DE AVALIAÇÃO
DE FORNECEDORES
a)
b)
c)
d)
Preço;
Qualidade;
Condições de pagamento;
Condições de embalagens e
transporte.
e) Prazo de entrega
GESTÃO DE COMPRAS
O QUE É O CONCEITO DO JUST IN TIME?
GESTÃO DE COMPRAS
Just in time é um sistema de
administração da produção que
determina que nada deve ser produzido,
transportado ou comprado antes da
hora exata. Pode ser aplicado em
qualquer organização, para reduzir
estoques e os custos decorrentes.
E NOSSO ASSUNTO DE HOJE É:
OS SISTEMAS LOGÍSTICOS E OS SISTEMAS DE
INFORMAÇÃO GERENCIAIS (SIG)
ACI – Atividade Curricular
Interdisciplinar
COMPETÊNCIAS A SEREM
DESENVOLVIDAS
CONHECER UMA
SISTEMÁTICA DE
COMPRAS E
ATUALIZAÇÃO DE
ESTOQUES
SISTEMA LOGÍSTICO
COMO VOCÊ VÊ A
LOGISTICA DE
UMA EMPRESA?
SISTEMA LOGÍSTICO
• A LOGISTICA É
VISTA COMO A
COMPETÊNCIA
QUE VINCULA A
EMPRESA A SEUS
CLIENTES E
FORNECEDORES.
SISTEMA LOGÍSTICO INTEGRADO
SISTEMA LOGÍSTICO INTEGRADO
Quanto mais
eficiente for o
projeto do
Sistema Logístico
de uma empresa,
mais precisas
deverão ser as
informações
INFORMAÇÃO
INFORMAÇÃO
O FLUXO DE INFORMAÇÕES TORNA
UM SISTEMA LOGÍSTICO DINÂMICO.
ASSIM, A DISPONIBILIDADE DE
INFORMAÇÕES DE BOA QUALIDADE,
EM TEMPO HÁBIL, É O FATORCHAVE PARA AS OPERAÇÕES.
INFORMAÇÃO
INFORMAÇÃO
PEDIDO DE CLIENTES E DE RESSUPRIMENTO, NECESSIDADE
DE ESTOQUE, DOCUMENTAÇÃO DE TRANSPORTE E FATURA...
SISTEMA DE
INFORMAÇÃO LOGÍSTICO
O QUE É?
LOGISTICAL INFORMATION SISTEMS – LIS:
SISTEMA DE
INFORMAÇÃO LOGÍSTICO
É A INTERLIGAÇÃO DAS
ATIVIDADES LOGÍSTICAS
PARA CRIAR UM PROCESSO
SISTEMA INFORMAÇÃO
LOGÍSTICO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
SISTEMA INFORMAÇÃO
LOGÍSTICO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
ANÁLISE DE DECISÕES
SISTEMA INFORMAÇÃO
LOGÍSTICO
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
ANÁLISE DE DECISÕES
CONTROLE GERENCIAL
SISTEMA INFORMAÇÃO
LOGÍSTICO
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
ANÁLISE DE DECISÕES
CONTROLE GERENCIAL
SISTEMA TRANSACIONAL
SISTEMA INFORMAÇÃO
LOGÍSTICO
O QUE FAZ O SISTEMA
TRANSACIONAL?
SISTEMA INFORMAÇÃO
LOGÍSTICO
INICIA E REGISTRA ATIVIDADES
LOGÍSTICAS INDIVIDUAIS.
SISTEMA INFORMAÇÃO
LOGÍSTICO
EX: ENTRADA DE PEDIDOS, DESIGNAÇÃO
DE ESTOQUES, SEPARAÇÃO DE PEDIDOS,
EXPEDIÇÃO FORMAÇÃO DE PREÇO,
PESQUISA DE CLIENTES.
SISTEMA INFORMAÇÃO
LOGÍSTICO
O QUE FAZ O CONTROLE
GERENCIAL
SISTEMA INFORMAÇÃO
LOGÍSTICO
CARACTERIZADO POR UM ENFOQUE
CRÍTICO, TÁTICO E DE MÉDIO PRAZO,
QUE VISA AVALIAR O DESEMPENHO
PASSADO E IDENTIFICAR ALTERNATIVAS.
SISTEMA INFORMAÇÃO
LOGÍSTICO
• EX: AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E
ELABORAÇÃO DE RELATÓRIOS.
SISTEMA INFORMAÇÃO
LOGÍSTICO
O QUE É ANALISE DE DECISÃO?
SISTEMA INFORMAÇÕES
GERENCIAIS
ENFATIZA O USO DA INFORMAÇÃO NO
PROCESSO DE TOMADADE DECISÃO
PARA AUXILIAR OS EXECUTIVOS A
IDENTIFICAR, AVALIAR E COMPARAR
ALTERNATIVAS LOGÍSTICAS TÁTICAS E
ESTRATÉGICAS
SISTEMA INFORMAÇÕES
GERENCIAIS
• EX: GERENCIAMENTO DE ESTOQUES,
ANÁLISE DE CUSTO/BENEFÍCIO DE
TRADE-OFFS
SISTEMA INFORMAÇÃO
LOGÍSTICO
O QUE É PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO?
SISTEMA INFORMAÇÕES
GERENCIAIS
INFORMAÇÕES DESTINADAS A
DESENVOLVER E APERFEIÇOAR A
ESTRATÉGIA LOGÍSTICA
SISTEMA INFORMAÇÕES
GERENCIAIS
EX: ANÁLISE DE MERCADO, DECISÃO
SOBRE ALIANÇAS ESTRATÉGICAS.
SISTEMA INFORMAÇÃO
LOGÍSTICO
OS LIS COMBINAM
EQUIPAMENTO E
SOFTWARE, PARA
GERENCIAR, CONTROLAR E
MEDIR AS ATIVIDADES
LOGISTICAS.
SISTEMA INFORMAÇÃO
LOGÍSTICO
HARDWARE:COMPUTADORES, DISPOSITIVOS PERIFÉRICOS DE ENTRADA E SAÍDA E
MEIOS DE ARMAZENAGEM DE DADOS.
SOFTWARE: SISTEMAS E PROGRAMAS (APLICATIVOS)
SISTEMA INFORMAÇÕES GERENCIAIS
SISTEMA INFORMAÇÕES GERENCIAIS
BATISTA (2004, p. 59),
define: “Tecnologia de
Informação é todo e
qualquer dispositivo que
tenha a capacidade para
tratar dados e/ou
informações, tanto de
forma sistêmica como
esporádica,independente
mente da maneira como é
aplicada”.
SISTEMA INFORMAÇÕES GERENCIAIS
GARCIA e GARCIA (2003, p. 29)
apud POLLONI, definem que
sistema de informação
gerencial: “é qualquer sistema
que produza posições
atualizadas no âmbito
corporativo, resultado da
integração de vários grupos de
sistemas de informação que
utilizam recursos de
consolidação e interligação de
entidades dentro de uma
organização”.
SISTEMA INFORMAÇÕES GERENCIAIS
QUAIS OS BENEFÍCIOS DO SISTEMA
INFORMAÇÕES GERENCIAIS?
SISTEMA INFORMAÇÕES GERENCIAIS
BENEFÍCIOS DO SISTEMA
INFORMAÇÕES
GERENCIAIS
• Redução dos custos das
operações;
SISTEMA INFORMAÇÕES GERENCIAIS
BENEFÍCIOS DO SISTEMA
INFORMAÇÕES
GERENCIAIS
• Redução dos custos das
operações;
• Melhoria no acesso às
informações,
proporcionando
relatórios mais precisos
e rápidos, com menor
esforço;
SISTEMA INFORMAÇÕES GERENCIAIS
BENEFÍCIOS DO SISTEMA
INFORMAÇÕES
GERENCIAIS
• Redução dos custos das
operações;
• Melhoria no acesso às
informações,
proporcionando
relatórios mais precisos
e rápidos, com menor
esforço;
• Melhoria na
produtividade;
SISTEMA INFORMAÇÕES GERENCIAIS
BENEFÍCIOS DO SISTEMA
INFORMAÇÕES
GERENCIAIS
• Melhoria no acesso às
informações,
proporcionando
relatórios mais precisos
e rápidos, com menor
esforço;
• Melhoria na
produtividade;
• Melhoria nos serviços
realizados e oferecidos;
SISTEMA INFORMAÇÕES GERENCIAIS
BENEFÍCIOS DO SISTEMA
INFORMAÇÕES GERENCIAIS
• Redução dos custos das
operações;
• Melhoria no acesso às
informações, proporcionando
relatórios mais precisos e
rápidos, com menor esforço;
• Melhoria na produtividade;
• Melhoria nos serviços
realizados e oferecidos;
• Melhoria na tomada de
decisões, por meio do
fornecimento de informações
mais rápidas e precisas;
SISTEMA INFORMAÇÕES GERENCIAIS
QUAIS OS ASPECTOS
QUE FORTALECEM O
SISTEMA INFORMAÇÕES
GERENCIAIS?
SISTEMA INFORMAÇÕES GERENCIAIS
ASPECTOS QUE
FORTALECEM O
SISTEMA
INFORMAÇÕES
GERENCIAIS
• O envolvimento da alta
e média gestão;
SISTEMA INFORMAÇÕES GERENCIAIS
ASPECTOS QUE
FORTALECEM O
SISTEMA
INFORMAÇÕES
GERENCIAIS
• O envolvimento da alta
e média gestão;
• A competência por
parte das pessoas
envolvidas com o SIG;
SISTEMA INFORMAÇÕES GERENCIAIS
ASPECTOS QUE
FORTALECEM O
SISTEMA
INFORMAÇÕES
GERENCIAIS
• O envolvimento da alta
e média gestão;
• A competência por
parte das pessoas
envolvidas com o SIG;
• O uso de um plano
mestre ou
planejamento global;
SISTEMA INFORMAÇÕES GERENCIAIS
ASPECTOS QUE
FORTALECEM O SISTEMA
INFORMAÇÕES
GERENCIAIS
• O envolvimento da alta e
média gestão;
• A competência por parte
das pessoas envolvidas
com o SIG;
• O uso de um plano
mestre ou planejamento
global;
• A atenção específica ao
fator humano da
empresa;
SISTEMA INFORMAÇÕES GERENCIAIS
ASPECTOS QUE FORTALECEM
O SISTEMA INFORMAÇÕES
GERENCIAIS
• O envolvimento da alta e
média gestão;
• A competência por parte
das pessoas envolvidas
com o SIG;
• O uso de um plano mestre
ou planejamento global;
• A atenção específica ao
fator humano da empresa;
• A habilidade dos executivos
para tomar decisões com
base em informações
SISTEMA INFORMAÇÕES GERENCIAIS
ASPECTOS QUE FORTALECEM O
SISTEMA INFORMAÇÕES
GERENCIAIS
• O envolvimento da alta e
média gestão;
• A competência por parte das
pessoas envolvidas com o SIG;
• O uso de um plano mestre ou
planejamento global;
• A atenção específica ao fator
humano da empresa;
• A habilidade dos executivos
para tomar decisões com base
em informações
• O apoio global dos vários
planejamentos da empresa;
SISTEMA INFORMAÇÕES GERENCIAIS
ASPECTOS QUE FORTALECEM O SISTEMA
INFORMAÇÕES GERENCIAIS
•
•
•
•
•
•
•
O envolvimento da alta e média
gestão;
A competência por parte das
pessoas envolvidas com o SIG;
O uso de um plano mestre ou
planejamento global;
A atenção específica ao fator
humano da empresa;
A habilidade dos executivos para
tomar decisões com base em
informações
O apoio global dos vários
planejamentos da empresa;
O apoio organizacional de adequada
estrutura organizacional e das
normas e
procedimentos inerentes ao sistema;
ERP
Uma plataforma de software
desenvolvida para integrar os
diversos departamentos de
uma empresa, possibilitando a
automação e armazenamento
de todas as informações de
negócios.
ATIVIDADE – ACI
FIGURA 01
ATIVIDADE – ACI
FIGURA 02
ATIVIDADE
Caro aluno,
com base na observação e análise dos dois
sistemas anteriores você vai realizar a seguinte
atividade: IMAGINE QUE VOCÊ FOI CONVIDADO COMO
CONSULTOR PARA IMPLANTAR UM SISTEMA DE CONTROLE DE
COMPRAS E ESTOQUES EM UMA FÁBRICA DE AUTO PEÇAS . VOCÊ
PRECISA APRESENTAR A DIRETORIA UM PLANO DE
IMPLEMENTAÇÃO QUE CONVENÇA OS GESTORES QUE SUA
PROPOSTA É A MELHOR OPÇÃO PARA ELES. ESCREVA UM PLANO
BUSCANDO APRESENTAR SOLUÇÕES E JUSTIFICATIVAS PARA AS
SEGUINTES QUESTÕES:
ATIVIDADE
 Que sistemas cadastramento e codificações de
materiais é mais adequado?
 Defenda a idéia de COMO e POR QUÊ implantar um
sistema de rastreamento. Justifique o tipo de
tecnologia escolhida por você para essa operação na
empresa.

Explique como garantirá uma gestão de estoques
que diminuirá o capital investido, aumentará o
retorno de Capital, diminuirá o ativo e aumentará o
capital de giro.
ATIVIDADE



Que políticas de estoque você assumirá para a empresa?
Como o sistema de abastecimento vai se adequar a: um fluxo
contínuo de suprimentos; coordenação na direção da menor
aplicabilidade de investimento; compra no menor preço, com
qualidade e quantidade certa e buscando das melhores
condições para a empresa (Negociação).
Quais decisões cabem para cada nível de atividades da
empresa no processo de decisão sobre os estoques
(estratégico, tático e operacional), levando em consideração
que o SIG dessa empresa também pondera cada um desses
níveis: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, ANÁLISE DE DECISÕES,
CONTROLE GERENCIAL e SISTEMA TRANSACIONAL.
ATIVIDADE
Obrigatório colocação da fonte de pesquisa.
Atividades copiadas ou iguais a de
outros colegas serão invalidadas.
ATIVIDADE
Utilize o Guia “Minha
Atividade é SFO!”
Disponível no AVA
39
Dúvidas
Fórum
Chat
BIBLIOGRAFIA
GARCIA, Elias; GARCIA, Osmarina Pedro Garcia. A importância do
sistema de informação gerencial para a gestão empresarial. Revista
Ciências Sociais em Perspectiva,do Centro de Ciências Sociais
Aplicadas de Cascavel, Cascavel, v.2 , n.1, p. 21-32, 1 sem.
2003.
BATISTA, Emerson de Oliveira. Sistema de Informação: o uso
consciente da tecnologia para o gerenciamento. São Paulo: Saraiva,
2004.
CLOSS, David J. Logistica Empresarial. 2007