UNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA
CATARINA - UNISUL
Instrumentos Gerenciais para a consolidação da
estratégia competitiva nas micro e pequenas
empresas associadas à AMPE
Grupo de Pesquisa em Controladoria GRUPEC
Profa. Dalci Mendes Almeida, Ms
Profa. Ivone Junges, Dra
Extensionista Ian Mota Pereira
Micro e Pequena Empresa
Considera-se microempresa e empresa de pequeno porte:
I – microempresa, aquela que aufira, em cada anocalendário, receita bruta igual ou inferior a R$ 360.000,00
(trezentos e sessenta mil reais); e
II – empresa de pequeno porte, aquela que aufira, em cada
ano-calendário, receita bruta superior a R$ 360.000,00
(trezentos e sessenta mil reais) e igual ou inferior a R$
3.600.000,00 (três milhões e seiscentos mil reais).
Art. 3º da LC 123/2006
Micro e Pequena Empresa
Para efeito de estudos e pesquisas, o Sebrae utiliza o critério
de classificação de porte segundo o número de empregados
da empresa, sendo:
Microempresa:
Indústria e Construção Civil: até 19 empregados.
Comércio e Serviços: até 9 empregados.
Empresa de Pequeno Porte:
Indústria e Construção Civil: de 20 a 99 empregados.
Comércio e Serviços: de 10 a 49 empregados.
SEBRAE (2007)
Instrumentos Gerenciais:
Conceitos
Os controles de gestão geram informações que
auxiliam os gestores na tomada de decisões sobre o
rumo do seu negócio, permitindo adotar medidas
corretivas que amenizem ou eliminem os problemas
detectados.
Instrumentos Gerenciais:
Conceitos
Atkinson et al. (2000, p. 581) definem controle como o “conjunto de
métodos e ferramentas que os membros da empresa usam para
mantê-la na trajetória para alcançar seus objetivos”.
Gomes e Salas (1999, p. 22) explicam que o controle de gestão é um
“mecanismo de reforço do comportamento positivo e correção de
rumo no caso de resultados não desejados”.
Instrumentos Gerenciais:
Processo de Gestão
Os instrumentos gerenciais influenciam no processo de
gestão:
PLANEJAMENTO
EXECUÇÃO
CONTROLE
Instrumentos Gerenciais:
Importância
Sabe-se que as micro e pequenas empresas possuem forte
representatividade na economia do nosso país e da nossa região,
contribuindo para o desenvolvimento socioeconômico regional. No
entanto, segundo dados do Sebrae, atualmente, 26,9% das pequenas
empresas brasileiras não conseguem se manter nos dois primeiros
anos de vida.
Um dos motivos que influencia nesse resultado é a falta de
instrumentos gerenciais sobre o negócio.
Instrumentos Gerenciais:
Importância
A informação é primordial para o sucesso, porém muitas micro e
pequenas empresas trabalham no “escuro”, sem informações básicas
sobre o negócio, como seu saldo de caixa, sua lucratividade líquida,
sua capacidade de pagamento, seu capital de giro, controle de
estoques e demais indicadores de gestão.
Tachizawa (2004) menciona que os pequenos negócios possuem
gestão informal e os dados, muitas vezes não são estratégicos.
Os 7 pecados capitais na
gestão de MPEs:
1 - O “Paitrão”.
2 - O desrespeito ao princípio da entidade contábil.
3 - Empreendedor ou funcionário?
4 - Diga com quem andas que te direi quem é.
5 - Má gestão de capital de giro.
6 - Falta de planejamento para sucessão
empresarial.
7 - Jeitinho brasileiro.
Fonte: NOVOFOCO, BOM (08/2010)
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Instrumentos Gerenciais:
Importância
Porter (1999) enfatiza que a estratégia é o caminho para a geração de
diferenciais competitivos balizados por modelos de gestão eficientes.
Ferraz; Kupler; Haguenauer (1997) discorrem que os diferenciais
competitivos são sistêmicos e dependem das competências internas às
empresas, ao mercado e aos atores institucionais e são resultados
especificamente da estratégia competitiva adotada e para isso é
fundamental a utilização de instrumentos gerenciais.
Instrumentos Gerenciais:
Exemplos
Podemos citar como exemplos de instrumentos gerenciais
financeiros:
Controle de
Estoques
Balanço
Patrimonial – BP
Gerencial
Demonstração
do Resultado do
Exercício – DRE
Gerencial
Instrumentos
gerenciais
Capital de
Giro
Fluxo de
Caixa
Controle de
Contas a
Pagar e a
Receber
Controle de
Custos
Indicadores
econômicofinanceiros
Instrumentos Gerenciais:
Exemplos
Podemos citar como exemplos de indicadores
enconômico-financeiros:

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
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
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Liquidez de curto prazo.
Liquidez de longo prazo.
Participação de capital de terceiros.
Lucratividade líquida.
Retorno dos investimentos.
Taxa interna de retorno.
Ponto de equilíbrio.
Instrumentos Gerenciais:
Exemplos
Podemos citar como exemplos de instrumentos gerenciais
não financeiros:
Número de
Devoluções
Número de
novos clientes
Número de P&D
Rotatividade de
funcionários
Instrumentos
gerenciais
Participação
no mercado
Portfólio de
produtos e
serviços
Evolução da
produtividade
Posição no
mercado
FONTES DE PESQUISA
BANCO DE TESES E DISSERTAÇÕES:
http://bdtd.ibict.br/
CONGRESSOS
http://www.congressousp.fipecafi.org/index.asp
http://www.anpcont.com.br/site/
PERIÓDICOS:
Revista Contabilidade & Finanças (USP): http://www.eac.fea.usp.br/eac/revista/busca.aspx
Revista
de
Administração
(RAC): http://www.anpad.org.br/periodicos/content/frame_base.php?revista=1
Contemporânea
Revista de Administração de Empresas (RAE) e RAE Eletrônica: http://rae.fgv.br/busca
Revista Universo Contábil: http://proxy.furb.br/ojs/index.php/universocontabil
Revista de Administração da USP - RAUSP: http://www.rausp.usp.br/
Revista Base: http://www.base.unisinos.br/
OUTRAS BASES DE DADOS:
http://scholar.google.com.br/
http://www.scielo.br
FONTES DE PESQUISA
ENTIDADES DE APOIO
AMPE - http://www.ampetubarao.com.br/
SEBRAE - http://www.sebrae.com.br/
FACISC - http://www.facisc.org.br/
FAPESC - http://www.fapesc.sc.gov.br/
CELTA - http://www.celta.org.br/
IEL - http://www.ielsc.org.br/web/
PEQUENAS EMPRESAS GRANDES NEGÓCIOS - http://revistapegn.globo.com/
CASA DO MICROCRÉDITO - http://www.casadomicrocredito.com.br/
ACIT - http://www.aci-tubarao.com.br/
EXAME PME - http://exame.abril.com.br/revista-exame-pme/
REFERÊNCIAS
ATKINSON, Antony et al.. Contabilidade gerencial. São Paulo: Atlas, 2000.
BRASIL. Lei Complementar nº 123, de 14 de dezembro de 2006. Institui o Estatuto
Nacional da Microempresa e da Empresa de Pequeno Porte... Disponível em:
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/Leis/LCP/Lcp123.htm. Acesso em: 24.02.2011.
FERRAZ, J. C.; KUPLER, D.; HAGUENAUER, L. Made in Brazil: desafios competitivos para
a indústria. Rio de Janeiro: Campus, 1997.
GOMES, Josir S.; SALAS, Joan M.. Controles de gestão: uma abordagem contextual e
organizacional. São Paulo: Atlas, 1999.
PORTER, M. Competição on competition: estratégias competitivas essenciais. Rio de
Janeiro: Campus, 1999
TACHIZAWA, Takeshy; FARIA, Marília de Sant'Anna. Criação de novos negócios: gestão
de micro e pequenas empresas. 2. ed. Rio de Janeiro: FGV, 2004.
SEBRAE Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas. As 40 perguntas
mais frequentes dos empresários. São Paulo: Fevereiro/2008. Disponível em:
http://www.biblioteca.sebrae.com.br/bds/BDS.nsf/E14A7DB666BB501483257425004F5
728/$File/NT00037656.pdf. Acesso em: 24.02.2011.
CONTATOS:
Dalci Mendes Almeida: [email protected]
Ivone Junges: [email protected]
Gustavo Claudio: [email protected]
GRUPO DE PESQUISA EM CONTROLADORIA
GRUPEC
Obrigada!
ATIVIDADES
1ª. Atividade: Discutir dos tipos de instrumentos
gerenciais.
2ª. Atividade: Aplicar os instrumentos gerenciais em
duas empresas associadas à AMPE (estudo piloto).
3ª. Atividade: Apresentar os instrumentos gerenciais
para empresas da região.
Deverão ser formadas duas equipes de três integrantes para o estudo piloto e
as demais equipes de seis integrantes cada.
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SITUAÇÕES
Declarações
Atestados
Provas em segunda chamada
Gepex 3621 3109 - Murilo