RECURSOS HUMANOS – GESTÃO DE PESSOAS
Critérios de Recrutamento
Diomar Pereira Bozi Junior
Luiz Lopes Junior
Marcele Carvalho Alas
Paulo Eduardo Manfrin
Co-autora: Roberta Carnelos: [email protected]
Palavra-chave: Recrutamento, Seleção.
Resumo
As pessoas e as organizações estão em um processo de atrair uns aos
outros, formando opiniões que procuram atrair indivíduos e obter informações
para decidir se admitimos ou não os indivíduos.
O recrutamento e seleção exercem um papel de fundamental
importância na organização, pois esta ligada diretamente ao desenvolvimento
da empresa. Observa-se que cada organização possui uma cultura, portanto
com o recrutamento e a seleção não é diferente, onde o processo pelo qual é
realizado varia conforme a organização. Sendo assim, o recrutamento funciona
como meio de comunicação, onde são divulgadas vagas para determinados
cargos dentro da empresa e a seleção funciona com o papel de escolher ou,
seja dar opções e a seleção decide qual o candidato irá se posicionar com o
melhor desempenho ao cargo que lhe foi oferecido. (CHIAVENATO, 2002).
Chiavenato (2002) afirma que, o processo de recrutamento é uma das
fases mais essenciais do processo de admissão de um novo profissional. Por
isso muitas empresas procuram primeiro em seu ambiente interno, para depois
buscar no mercado de trabalho, o qual pode ser aonde a empresa atua o
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mercado regional, nacional ou internacional, dependendo das necessidades de
preenchimento de determinados cargos.
Falaremos sobre tipos de recrutamento interno e externo, suas
vantagens e desvantagens.
Introdução
A área de recrutamento e seleção de pessoas é um tema atraente não
só para administradores e sim para todos os profissionais relacionados à
gestão de pessoas. O Recrutamento e seleção é a área de extrema
importância no contexto organizacional, sendo necessário transparecer a
eficiência
e
eficácia
do
individuo
que
estará
sendo
selecionado
e
consequentemente para a empresa que estará recrutando este profissional.
O recrutamento e seleção são necessários, pois contribuem para a
comunidade que procuram uma vaga no mercado de trabalho. Esta ferramenta
esta disponível em diversas categorias de empregos, facilitando a entrada dos
candidatos que nela necessitam.
Materiais e Métodos
O presente trabalho foi realizado através de pesquisas em livros e em
um relato de pesquisas realizadas em uma empresa privada, do grupo Interalli,
com a coordenadora de recursos humanos, Paula Ribas onde a mesma cita o
processo de recrutamento e seleção de novos funcionários, dificuldades
encontradas nesse processo, requisitos exigidos para contratação de
funcionários e o perfil de pessoal a ser escolhido.
Conclusão
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A vantagem competitiva está ligada diretamente a quem consegue
reconhecer o real conhecimento das pessoas. Encontrar profissionais capazes
de desenvolver as funções exigidas por um cargo em aberto numa empresa
pode se tornar em tarefa árdua, demorada e desgastante. A grande quantidade
de candidatos, muitos deles equivocados, que se apresentam diante de
qualquer oferta de emprego, acaba por proporcionar uma perda de tempo para
quem está recrutando. Tão importante quanto recrutar novos candidatos é
saber selecioná-los.
Eleger a pessoa errada para ocupar um cargo dentro de uma
organização acarreta em prejuízos iguais, ou até maiores do que não escolher
nenhum profissional.
Assim sendo, como proposto inicialmente pelo trabalho, apontou-se
que o processo de recrutamento e seleção é uma ferramenta de gestão, visto
que, quando o mesmo é feito adequadamente, garante a entrada de pessoas
de alto potencial e qualidade na organização, pois, candidatos bem preparados
requerem menos treinamento, supervisão e motivação, além de trabalhar mais
e melhor.
Referências
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos
humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Campos, 1999.
GIL, Antonio Carlos. Gestão de Pessoas: enfoque em papéis profissionais. São
Paulo: Atlas, 2001.
HINDLE, Tim. Como fazer entrevistas. São Paulo: PubliFolha, 1999.
CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento, recrutamento e seleção de pessoal. 5
ed. São Paulo: Atlas, 2004.
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TACHIZAWA, Takeshy; FERREIRA, Victor Cláudio Paradela; FORTUNA,
Antonio Alfredo Mello. Gestão com pessoas: uma abordagem aplicada as
estratégiasde negócios. 3 ed. Rio de Janeiro: FGV, 2004.
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