MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
PIN
Plano / Projeto
Integrado de Negócios
Prof. Pedro de Seixas Corrêa
([email protected])
Aula 1
PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
1
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
O que é o PIN?
Nas disciplinas do MBA GNCC vocês
RECEBERAM / RECEBERÃO
conteúdo prático e teórico
Na disciplina PIN vocês vão
REGISTRAR, PRODUZIR
conhecimento aplicado ao Negócio da
Construção Civil
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2
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
PIN = Aprendizado ATIVO
O professor é um
FACILITADOR do aprendizado
O aluno é um
COLABORADOR ATIVO
“Estamos habituados a uma pedagogia baseada em
respostas e não em perguntas. Encontramos os alunos
para ensinar biologia, filosofia, línguas, e começamos a
dar respostas antes mesmo que eles tenham
perguntas. A seqüência precisa ser invertida.”
Paulo Freire
PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
3
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
CONTEÚDO TEÓRICO
EXPERIÊNCIA PRÁTICA
PLANO DE NEGÓCIOS
ou
ESTUDO DE CASO
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4
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Resultado do PIN:
. um projeto novo que pode ser aproveitado
pela empresa
. melhoria de um processo ou produto ou
serviço existente
. registro de uma experiência, seja ela bem ou
mal sucedida
. base para futuros estudos acadêmicos
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5
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
PIN – Roteiro de Trabalho
Aula 1:
. OBJETIVOS
. Conceitos básicos / MÉTODO
. Formação das EQUIPES
. Início da ESCOLHA do TEMA
Aula 2:
. Apresentação PRELIMINAR
. DEBATE / Comentários da turma e do professor
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6
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
PIN – Etapas
Etapa 1: CADASTRO DA EQUIPE
. Prazo = _____ dias
. Email para [email protected]
. Com cópia para TODOS os integrantes da equipe
. Assunto = PIN – Cadastro de Equipe Turma __________
Curso
Turma
Professor
Orientador
Integrantes
(nome completo;
email; telefone)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Nome da Equipe
Data
PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
7
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
PIN – Etapas
Etapa 2: PROPOSTA DE PROJETO
. Prazo = _____ dias
. Email para [email protected]
. Com cópia para TODOS os integrantes da equipe
. Assunto = PIN – Proposta de Projeto Turma ___ / Equipe ___
Conforme Modelo da Apostila
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8
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Curso:
Turma:
Professor Orientador:
Título do
Trabalho
Tipo de Projeto
Equipe:
Data:
(informar título provisório)
(Estudo de Caso / Plano de Negócios)
Integrantes da
Equipe (nome
completo)
Objetivos do
Projeto
Objeto de Estudo
(empresa, terreno, pojeto, produto, serviço, segmento econômico,
região geográfica)
Plano de
Trabalho
(detalhar um sumário preliminar do projeto, relacionando os
tópicos que o grupo pretende desenvolver)
Embasamento
Teórico
(relacionar no mínimo 1 item por integrante da equipe)
Observações
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9
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
PIN – Etapas
Etapa 3: DESENVOLVIMENTO do Projeto
. Trabalho desenvolvido em equipe
. PRAZO: até a segunda aula
. Orientação REATIVA do professor
. Apresentação para a turma, na segunda aula
. Entregar ao professor versão PRELIMINAR impressa
. NÃO se espera que o trabalho esteja concluído
. Professor e Alunos farão perguntas / sugestões
. Professor enviará orientação por email aos alunos
. Alunos avaliarão as outras equipes (ETAPA 4)
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10
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
PIN – Etapas
Etapa 4: AVALIAÇÃO CRUZADA
. INDIVIDUAL
. Cada aluno avalia DUAS outras equipes
. Prazo = _____ dias
. Email para [email protected]
. Assunto = PIN – Avaliação Cruzada Equipe ___ Turma ___
. Professor distribuirá avaliações às equipes por email
Conforme Modelo da Apostila
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11
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Nome do Aluno Avaliador:
Curso:
Turma:
Professor Orientador:
Equipe Avaliada:
Data:
Título do Trabalho
(informar título do trabalho avaliado)
Tipo de Projeto
(Estudo de Caso / Plano de Negócios)
Itens Avaliados (classificar como Ótimo, Bom, Regular, Ruim, Péssimo – justificar):
1. Relevância do
Projeto
2. Clareza na
Definição do Objeto
de Estudo
3. Qualidade dos
Dados e Informações
Apresentados
4. Embasamento
Teórico
Comentários, Críticas, Sugestões
1. Citar projetos
semelhantes que tenha
conhecimento
2. Pontos a serem
melhorados
3. Outros pontos que
gostaria de registrar
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12
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
PIN – Etapas
Etapa 5: CONCLUSÃO do Projeto
. Aproveitar comentários do professor e dos alunos
. Finalizar o trabalho
. PRAZO: a ser definido após apresentação
. Entrega: por email e/ou impresso (a ser definido)
Após a conclusão do PIN começa o TCC
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13
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
PIN / TCC
. TCC é INDIVIDUAL
. Respeitar regras de FORMATAÇÃO de trabalhos
acadêmicos
. Cada aluno poderá optar por aprofundar o PIN ou iniciar
um novo trabalho.
. Caso opte por aproveitar o que foi desenvolvido no PIN,
deverá aprofundar o embasamento teórico, inserindo ,
entre outras partes do trabalho, INTRODUÇÃO e
CONCLUSÃO PESSOAL
. PRAZO: 60 dias após entrega do PIN
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14
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
PIN - Avaliação
Peso do Trabalho (PT) x Nota do Trabalho (NT)
+
Peso da Prova (PP) x Nota da Prova (NP)
. PT = 40%
. PP = 60%
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15
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
PIN - Avaliação
NOTA do TRABALHO (NT):
. Cadastro da equipe = 1 ponto
. Proposta de projeto = 1 ponto
. Apresentação preliminar = 2 pontos
. Avaliação cruzada = 2 pontos
. Trabalho final = 4 pontos
Avaliação do TCC
NÃO está vinculada
à avaliação do PIN
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16
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
PIN – Aula 1
. Metodologia Científica
. Plano de Negócios
. Estudo de Caso
. Divisão das Equipes
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MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
PIN – Metodologia Científica
evolução contínua – soma dos esforços dos pesquisadores
novas conclusões a partir da evolução do que foi registrado em
trabalhos passados
formas de registro: livros, trabalhos acadêmicos (monografias,
dissertações, teses), artigos científicos
REVISÃO DA LITERATURA / EMBASAMENTO TEÓRICO
Antes de buscar respostas para os problemas, devemos procurar
conhecer o que já foi investigado sobre o tema
Geração de CONHECIMENTO CIENTÍFICO
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18
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
PIN – Metodologia Científica
o conhecimento não nasce do vazio, espontaneamente
o conhecimento é fruto de experiências acumuladas
Tipos de Conhecimento:
. Empírico: obtido ao acaso, após diversas tentativas, ou seja, a partir
. Filosófico:
. Teológico:
. Científico:
de ações não planejadas
fruto do raciocínio e reflexão humana, especulativo, gera
conceitos subjetivos e busca dar sentido aos fenômenos
gerais do universo sem respeitar limites formais da
ciência
fé ou crença religiosa, não pode ser negado ou
confirmado, depende da moral e crença de cada um
racional, sistemático, exato e verificável da realidade,
com origem nos procedimentos de verificação baseados
na metodologia científica
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19
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
PIN – Metodologia Científica
Projeto de Pesquisa
TEMA > PROBLEMA > HIPÓTESE > JUSTIFICATIVA > OBJETIVOS
. TEMA:
. PROBLEMA:
. HIPÓTESE:
. JUSTIFICATIVA:
. OBJETIVOS:
assunto
criado pelo autor, relacionado ao tema
afirmação que tenta responder ao problema
ressalta a importância do tema, deve evidenciar a
relevância da pesquisa sem, no entanto, tentar
responder previamente às questões levantadas pelo
problema/hipótese
resultado final esperado pelo pesquisador, ao
elaborar seu projeto de pesquisa
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MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
PIN – Metodologia Científica
Projeto de Pesquisa
EXEMPLO
. TEMA:
. PROBLEMA:
. HIPÓTESE:
. JUSTIFICATIVA:
. OBJETIVOS:
O desperdício na Construção Civil
A indústria da Construção Civil é a que mais
desperdiça insumos
A mão-de-obra sem qualificação, característica da
Construção Civil, provoca o desperdício de materiais
A necessidade de redução de custos e do melhor
aproveitamento dos recursos naturais exige a
minimização dos insumos desperdiçados
Apresentar como a qualificação da mão-de-obra
pode representar uma redução no desperdício de
materiais
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21
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
PIN – Plano de Negócios
Objetivos do PN
O PN está para um projeto ou para uma empresa da
mesma forma que o Curriculum Vitae esta para uma
pessoa física
O PN é uma forma de apresentação do projeto ou
empresa para o mercado: que pode ser um futuro
sócio, um cliente, um fornecedor, um banco, o governo
ou outros interessados
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MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
PIN – Plano de Negócios
Para o Criador: serve para ordenar as idéias e colocar
no papel o projeto. Serve como análise preliminar, em
ambiente virtual, da operacionalidade do projeto e sua
viabilidade.
Para o Leitor: serve para dar uma noção ampla, geral e
panorâmica da idéia (ou projeto). Deve servir para
“convencer” o leitor de que a idéia é viável e trará
benefícios.
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23
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
PIN – Plano de Negócios
Características de um bom PN
. Resumido, porém claro e completo
. Fornece uma visão geral do negócio (projeto,
produto, serviço, empresa)
. Apresenta os pontos Fortes e os pontos Fracos
. Mostra como serão enfrentados os pontos fracos
. Deve motivar o leitor para o negócio
. Apresenta a expectativa de retorno do investimento
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24
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
PIN – Plano de Negócios
ROTEIRO
. Sumário Executivo
. Descrição do Negócio
. Produtos e/ou Serviços
. Estrutura Organizacional
. Plano de Marketing
. Plano Operacional
. Estrutura de Capitalização
. Plano Financeiro
. Conclusões e Considerações Finais
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25
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
PIN – Plano de Negócios
Resumindo ...
Plano de Negócios é apenas uma FORMA,
mostra um ROTEIRO de se APRESENTAR um
Projeto para as outras PESSOAS
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MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
PIN – Plano de Negócios
Fontes de Consulta – EXEMPLOS:
BPlans (www.bplans.com)
Acesse Sample Plans >> Sample Business Plans:
. Real State
. Construction and Engineering
BRS – Center for Business Planning
(www.businessplans.org)
Endeavor (Empreendedorismo)
(www.endeavor.com.br)
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27
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Exemplo de PN - Empreendimento Imobiliário
1. Síntese ou sumário executivo:
resumo do empreendimento (em geral preparado ao final mas colocado no
início do plano);
• objetivos;
• histórico e qualificação dos profissionais e empresas
envolvidos;
• caracterização (razão social, CNPJ, endereço,
constituição);
• síntese da proposta.
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28
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Exemplo de PN - Empreendimento Imobiliário
2. Análise do mercado:
A proposta de um empreendimento deve ser baseada na análise do
mercado, em termos de funcionamento local, regional e nacional, conforme
o porte do empreendimento. Além disto, a proposta deve ser consistente
com a política de planejamento local e regional. Esta análise deve
apresentar as evidências de uma forma lógica e coerente:
• contexto;
• oportunidades identificadas;
• produtos ou serviços a serem oferecidos;
• público-alvo (clientes);
• a concorrência e as estratégias para enfrentá-la;
• análise da localização;
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29
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Exemplo de PN - Empreendimento Imobiliário
Contexto Macro-Econômico
Informa as características gerais da economia regional e nacional,
indicando as vantagens e desvantagens atuais e previstas para o período
de desenvolvimento do empreendimento, com destaque para a área
específica do negócio, levando em conta alguns aspectos especiais:
• tendências tecnológicas, culturais, demográficas,
sociais e econômicas;
• políticas governamentais;
• competitividade relativa da cidade e da região;
• potencial para alteração destas situações;
• potencial de crescimento econômico, em termos
de nível de emprego e renda.
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30
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Exemplo de PN - Empreendimento Imobiliário
Contexto Micro-Econômico
Informa as características locais, indicando o contexto do mercado
específico. Em particular, apresenta elementos sobre os mesmos aspectos
já indicados e mais:
• tendências tecnológicas, culturais, demográficas, sociais e
econômicas locais;
• características específicas do local;
• impacto ou influência de outros empreendimentos;
• exemplos e diagnóstico de empreendimentos similares.
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31
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Exemplo de PN - Empreendimento Imobiliário
Análise do setor específico
Deve ser dada importância particular à análise do segmento onde se
enquadra o negócio proposto. Especialmente, devem ser apresentados e
analisados dados sobre:
• Oferta atual dos serviços ou construções propostos;
• Atividade da concorrência (atual e prevista);
• Legislação significativa.
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32
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Exemplo de PN - Empreendimento Imobiliário
3. Apresentação detalhada da proposta:
A proposta do negócio é a parte mais importante do projeto do
empreendimento. É apresentada na forma de um relatório, com o
detalhamento da proposta, análise do local, planejamento de ocupação do
terreno, vistorias, fotografias, etc. Esta análise deve conter os seguintes
elementos:
• detalhamento do produto;
• escolha do local;
• viabilidade técnica;
• viabilidade econômico-financeira.
• planejamento de vendas;
• estratégia de lançamento.
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33
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Exemplo de PN - Empreendimento Imobiliário
Detalhamento do produto
Deve apresentar todas as características relevantes do(s) produto(s) que
compõem o empreendimento, incluindo, entre outras coisas:
• plano diretor (master plan);
• planta das unidades autônomas;
• especificação dos acabamentos;
• quadro de áreas;
• serviços complementares (lazer, segurança, supervisão).
Escolha do local
Deve levar em conta as características do local, apontando questões de
planejamento e desenvolvimento futuro previsto.
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34
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Exemplo de PN - Empreendimento Imobiliário
Viabilidade Técnica
O relatório deve indicar quais as principais etapas do empreendimento,
indicando os riscos associados e também apresentar as funções e
responsabilidades do grupo de profissionais envolvido detalhando, entre
outras coisas:
• fases de implantação;
• infra-estrutura de serviços (água, esgoto, energia etc);
• preparo do terreno (terraplenagem, contenções);
• características do solo (fundações);
• macro-planejamento da construção (cronograma físico).
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35
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Exemplo de PN - Empreendimento Imobiliário
Viabilidade Econômico-Financeira
Nesta etapa devem ser apresentados os resultados da análise econômica e
financeira. Geralmente são empregados fluxos de caixa descontados,
através da análise de valor presente, bem como análise de risco através de
análise de sensibilidade.
Também deve ser apresentada a proposta de financiamento, indicando as
quantidades de dinheiro e a importância de cada fonte de financiamento.
São partes obrigatórias, entre outras:
• detalhamento das receitas (VGV, locação etc);
• detalhamento das despesas (terreno, obra, venda);
• fluxo de caixa (cronograma financeiro);
• indicadores de viabilidade.
PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
36
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Exemplo de PN - Empreendimento Imobiliário
Planejamento de Vendas
A partir do VGV do empreendimento, deve-se detalhar sua distribuição
obtendo-se o preço de venda de cada unidade autônoma, considerando a
valorização e liquidez de cada unidade sob a ótica de vendas em função de
sua localização (face, altura, acessibilidade etc).
Dentre os elementos que devem ser apresentados:
• planilha de vendas;
• condições de pagamento;
• equipes de vendas (própria e/ou terceirizada).
PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
37
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Exemplo de PN - Empreendimento Imobiliário
Estratégia de Lançamento
Consiste em traçar estratégias para a captação de clientes potenciais de
acordo com as pesquisas de mercado. O objetivo é captar o maior número
de clientes no menor tempo possível, aumentando a velocidade de vendas.
Dentre outras coisas, devem ser detalhados:
• canais de oferta (stand de vendas, web, imobiliárias, outros);
• expectativa de reservas antes do lançamento;
• meta de vendas para o lançamento (VIABILIDADE);
• mídia.
PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
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MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
PIN – Estudo de Caso
Um estudo de caso é uma pesquisa empírica
que investiga um fenômeno contemporâneo
dentro do seu contexto na vida real,
especialmente quando os limites entre o
fenômeno e o contexto não estão claramente
definidos.
(YIN, 2005)
PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
39
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
PIN – Estudo de Caso
Muito utilizado em estudos organizacionais e
gerenciais, como forma de registro de experiências
(positivas ou negativas), com o objetivo de aprender
com os erros e/ou acertos.
O Método de Estudo de Caso é uma estratégia de
pesquisa baseada em múltiplas fontes de evidências.
PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
40
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
PIN – Estudo de Caso
Fontes de Evidências
. Documentos
. Registros em arquivo
. Entrevistas
. Observação direta
. Observação participante
. Artefatos físicos
“... nenhuma fonte única possui uma vantagem indiscutível
sobre as outras. Na verdade, as várias fontes são altamente
complementares, e um bom estudo de caso utilizará o maior
número possível de fontes ...”
(YIN, 2005)
PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
41
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
PIN – Estudo de Caso
Características de um bom Estudo de Caso
. Descrição clara do objeto de estudo
. Boa contextualização
. Considera todas as partes relevantes envolvidas no
problema, apresentando sua influência no processo
. Observações complementadas por dados,
documentos, registros e outras evidências
PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
42
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
PIN – Estudo de Caso
Projeto de Pesquisa
. Questões do Estudo (TEMA / PROBLEMA)
. Proposições (HIPÓTESE / JUSTIFICATIVA)
. Unidade de Análise (CONTEXTO)
. Levantamento de Dados
. Interpretação (DADOS x PROPOSIÇÕES)
. Conclusões
PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
43
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Exemplos de Estudos de Caso
Tema
Reestruturação Organizacional de Construtora / Incorporadora
Objetivos
Elaborar um projeto de consultoria com vistas à reestruturação
organizacional da empresa Construtora e Incorporadora A.
Bueno Ltda. (CIAB), segundo os pressupostos da Teoria da
Administração.
Descrição do
Caso de
Estudo
. Histórico da empresa
. Situação geo-sócio-econômica
. Diagnóstico organizacional
Título Original
do Trabalho
Projeto de reestruturação organizacional de uma empresa de
construção civil: um projeto de consultoria
Autor
Paulo Gilberto dos Santos Silva
Origem do
Trabalho
FGV / EBAPE – Dissertação de conclusão de Mestrado Executivo
em 03.2002
PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
44
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Tema
Gestão Ambiental na Construção Civil
Objetivos
Identificar as implicações ambientais associadas à construção civil do ponto
de vista da utilização de recursos naturais, dos impactos ambientais e do
gerenciamento de resíduos e possíveis aproveitamentos.
Analisar o posicionamento dos administradores das empresas na formulação e
condução de estratégias e ações relacionadas às questões ambientais.
Analisar a possibilidade de aplicação do modelo de gestão ambiental
Produção Mais Limpa para as especificidades das empresas da construção
civil.
Descrição do
Caso de
Estudo
. Racional Engenharia S.A. (descrição da empresa, histórico, estratégia
empresarial, tecnologias construtivas limpas, gestão ambiental);
. Lucio Engenharia e Construções Ltda. (descrição da empresa, histórico,
estratégia empresarial, tecnologias construtivas limpas, gestão ambiental);
. Cyrela Construtora Ltda. (descrição da empresa, histórico, estratégia
empresarial, tecnologias construtivas limpas, gestão ambiental).
Título Original
do
Trabalho
Adoção da gestão ambiental em empresas da construção civil: estudos de
casos múltiplos
Autor
Valter Menegatti
Origem do
Centro Universitário Álvares Penteado – UNIFECAP – Dissertação de
PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
45
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Tema
Urbanização em Favelas
Objetivos
Investigar as reais dificuldades para implementação de projetos de
urbanização de favelas.
Descrição do
Caso de Estudo
. Descrição da área em questão.
. Contextualização.
. Análise das intervenções urbanísticas projetadas.
. Observações de campo a partir do acompanhamento dos serviços.
. Entrevistas
. Análise sob o ponto de vista de diversos aspectos (complexidade
geral, projeto, execução, impactos etc)
Título Original
do Trabalho
Execução de obras de urbanização de favelas: Favela Jardim Santo
André – Santo André – Região Metropolitana de São Paulo
Autor
Júlia Maria Strazdas Martins Ferreira
Origem do
Trabalho
Escola Politécnica – USP – Dissertação de conclusão de Mestrado
em Engenharia – 2006.
PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
46
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Tema
Estrutura de Concreto Armado X Alvenaria Estrutural
Objetivos
Comparação do custo de execução de entre edifícios em alvenaria
estrutural em blocos cerâmicos, blocos de concreto e em concreto
armado com vedações em blocos cerâmicos.
Descrição do
Caso de Estudo
. Descrição das edificações objeto do estudo
. Coleta de dados
. Levantamento dos custos nas diversas etapas dos serviços
. Análise comparativa
Título Original
do Trabalho
Comparação de custos entre os processos construtivos em concreto
armado e em alvenaria estrutural em blocos cerâmico e de concreto
Autor
Alisson Hoffmann da Silva
Origem do
Trabalho
UFSC – Dissertação de conclusão de Mestrado em Engenharia
Civil – 2002.
PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
47
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Tema
Sistemas de Gestão na Construção Civil
Objetivos
. Apresentar as principais características dos diversos tipos de
organização que surgiram e que são por empresas de diversos
ramos da economia.
. Identificar a presença das características que definem as formas de
organização em um grupo de empresas da Indústria da Construção
Civil.
Descrição do
Caso de Estudo
. Descrição de 6 (seis) empresas.
. Caracterização da forma de gestão das empresas.
. Análise comparativa.
Título Original
do Trabalho
Organização do trabalho: estudo de caso com empresas da
construção civil de Santa Maria/RS
Autores
Ane Lise P. da Costa Dalcul (Fac. Ciências da Saúde – REDEIPA)
Mírian Oliveira (Fac. Admin., Contabilid. e Economia – PUCRS)
Roberto Lima Ruas (PPGA/EA – UFRGS)
Origem do
Trabalho
Artigo publicado na REAd – Edição 06 Vol. 3 No. 2, jul-ago 1997
PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
48
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Tema
Ecodesign
Objetivos
. Analisar o processo de desenvolvimento do projeto de
empreendimento imobiliário Jurerê Internacional, na Ilha de Santa
Catarina.
. Verificar as implicações do projeto de desenvolvimento do
empreendimento imobiliário numa perspectiva de ecodesign.
Descrição do
Caso de Estudo
. Histórico da empresa
. Caracterização do projeto
. Avaliação da aplicação do ecodesign
Título Original
do Trabalho
Avaliação de empreendimentos imobiliários a partir do ecodesign:
estudo de caso – Jurerê Internacional
Autor
Doris de Souza Wolff
Origem do
Trabalho
UFSC – Dissertação de Mestrado em Engenharia de Produção –
março/2004.
PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
49
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Tema
Qualidade do projeto de edificações
Objetivos
. Sistematizar as referências de melhorias na gestão da etapa de
projeto obtidas na literatura.
. Avaliar a presença destes aspectos em dez empresas da Indústria
da Construção Civil, através de um estudo de caso múltiplo.
Descrição do
Caso de Estudo
. Caracterização das empresas estudadas.
. Caracterização da etapa de projeto (produto e processo).
. Avaliação da qualidade do programa proposto, da solução
elaborada, da apresentação da documentação e do processo de
elaboração do projeto.
Título Original
do Trabalho
Melhoria da qualidade da etapa de projeto de obras de edificação:
um estudo de caso
Autor
Mírian Oliveira (Fac. Admin., Contabilid. e Economia – PUCRS)
Henrique Mello R. de Freitas (Escola de Administração – UFRGS)
Origem do
Trabalho
Artigo publicado na REAd – Edição 07 Vol. 3 No. 3, set-out 1997
PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
50
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Tema
Avaliação funcional de habitações de baixa renda
Objetivos
. Inventariar os tipos de planta multifamiliar utilizados nos
empreendimentos PAR em Pelotas/RS.
. Verificar a existência de alterações de projeto eventualmente
introduzidas pelos moradores, buscando compreender até onde é
fruto de necessidades funcionais e/ou simbólicas dos usuários.
Descrição do
Caso de Estudo
. Contexto sócio-econômico da região.
. Descrição do plano PAR em Pelotas.
. Entrevistas de campo.
. Interpretação dos resultados das entrevistas.
Título Original
do Trabalho
Habitação PAR, Desempenho Ímpar? Uma Avaliação Funcional de
Unidades Multifamiliares em Pelotas/RS.
Autor
Lívia de Moraes Damé
Origem do
Trabalho
UFSC – Dissertação de Mestrado em Arquitetura e Urbanismo –
2008.
PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
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MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Tema
Planejamento da produção em edifícios residenciais
Objetivos
. Caracterizar o processo de planejamento da produção.
. Analisar da integração do processo de planejamento da produção com os demais
processos da empresa construtora: comercial, projeto, financeiro, suprimento,
execução, entrega final e assistência técnica.
. Analisar o impacto da subcontratação do planejamento da produção.
. Identificar o fluxo de informações no processo de planejamento da produção e
interfaces, e os modelos aplicados na gestão da informação e do conhecimento.
Descrição do
Caso de Estudo
. Caracterização das 3 (três) construtoras estudadas.
. Caracterização das obras analisadas.
. Identificação do processo de planejamento da produção nas construtoras / obras.
. Mapeamento do fluxo de processo de planejamento da produção e interfaces com
demais setores das empresas.
Título Original
do Trabalho
Gestão do processo de planejamento da produção em empresas construtoras de
edifícios: estudos de caso
Autor
Renata Gomes Souto
Origem do
Trabalho
Escola Politécnica – USP – Dissertação de conclusão de Mestrado em Engenharia –
2006.
PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
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MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
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