Realização:
PROGRAMA DO CURSO
Pós-Graduação em
Gestão do
Agronegócio
Belo Horizonte, MG
Parceria:
Programa do curso
Pós-Graduação em Gestão do Agronegócio
Belo Horizonte, MG
O curso oferece 18 encontros de 2 dias consecutivos cada um (sextas e sábados) e 1 encontro de
2 dia para apresentação do projeto aplicativo.
Carga horária: 432 horas/aula*
* Equivalente a 360 horas de 60 minutos, carga horária exigida pelo MEC
MÓDULO 1 - 26 e 27 de março de 2010
Visão Integrada da Gestão do Agronegócio
• Contextualização do agronegócio no cenário brasileiro e mundial
• Oportunidades e desafios do setor
• Importância da gestão e integração de todas as áreas da empresa para
consolidação do sucesso e crescimento.
MÓDULO 2 - 23 e 24 de abril de 2010
Gestão de Pessoas e Equipes – Parte I
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Gerência e liderança
Comunicação interpessoal
Modelos mentais e percepção
Desenvolvimento interpessoal
Inteligência emocional
Liderança emocional
MÓDULO 3 - 28 e 29 de maio de 2010
Planejamento e Implementação Estratégica – Parte I
• Conceituação de estratégia
• Vantagem competitiva e posicionamento estratégico
• Compreensão das fases de planejamento, formulação e gerenciamento
estratégico
• Definição de valores, negócio, missão e visão
• Utilização de ferramentas de planejamento (análise de macro e micro
ambientes, matriz SWOT) e implementação estratégica (Balanced ScoreCard)
MÓDULO 4 - 25 e 26 de junho de 2010
Planejamento e Implementação Estratégica – Parte II
• Conceituação de estratégia
• Vantagem competitiva e posicionamento estratégico
• Compreensão das fases de planejamento, formulação e gerenciamento
estratégico
• Definição de valores, negócio, missão e visão
• Utilização de ferramentas de planejamento (análise de macro e micro
ambientes, matriz SWOT) e implementação estratégica (Balanced ScoreCard)
MÓDULO 5 - 23 e 24 de julho de 2010
Marketing e Estratégias de Mercado
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Posicionamento estratégico
Construção e administração da marca e embalagens
Plano de marketing
Sistema de inteligência de marketing
Curva ABC clientes e produto
Comportamento do consumidor (PNL)
Estratégias de marketing
Marketing de relacionamento
Gestão dos 4P’s
Ciclo de vida do produto
Propaganda e promoção de vendas
Merchandising no ponto de Venda
Atração e retenção de Clientes
Marketing de relacionamento
MÓDULO 6 - 20 e 21 de agosto de 2010
Matemática financeira, Fundamentos de custos e Análise de investimentos –
Parte I
• Matemática financeira (valor do dinheiro no tempo; operações básicas de
cálculo de valor presente, valor futuro, séries uniformes, taxas de juros;
sistemas de capitalização; planos de financiamento)
• Análise de investimentos (métodos de análise de investimentos – payback,
payback descontado, valor presente líquido, taxa interna de retorno)
• Fundamentos de custos (classificação dos custos, margem de contribuição,
margem de segurança, ponto de equilíbrio, grau de alavancagem operacional,
sistemas de acumulação dos custos).
MÓDULO 7 - 17 e 18 de setembro de 2010
Gestão da Cadeia de Suprimentos e Logística
• Histórico e conceito de logística e Supply Chain Management (SCM)
• Fases do desenvolvimento da logística
• Fundamentos sobre as principais atividades logísticas
• A diferença entre gestão de canais e logística
• O uso da logística como estratégia na cadeia de valor
• Sistema logístico
MÓDULO 8 - 22 e 23 de outubro de 2010
Projeto Aplicativo
• Fundamentos da metodologia de pesquisa científica
• Normas de apresentação do trabalho de conclusão do curso
• Prazos e etapas de elaboração do projeto aplicativo
Gestão de Pessoas e Equipes – Parte II
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Gerência e liderança
Comunicação interpessoal
Modelos mentais e percepção
Desenvolvimento interpessoal
Inteligência emocional
Liderança emocional
MÓDULO 9 - 19 e 20 de novembro de 2010
Matemática financeira, Fundamentos de custos e Análise de investimentos –
Parte II
• Matemática financeira (valor do dinheiro no tempo; operações básicas de
cálculo de valor presente, valor futuro, séries uniformes, taxas de juros;
sistemas de capitalização; planos de financiamento)
• Análise de investimentos (métodos de análise de investimentos – payback,
payback descontado, valor presente líquido, taxa interna de retorno)
• Fundamentos de custos (classificação dos custos, margem de contribuição,
margem de segurança, ponto de equilíbrio, grau de alavancagem operacional,
sistemas de acumulação dos custos).
MÓDULO 10 – 17 e 18 de dezembro de 2010
Estratégias de Comercialização em Commodities Agrícolas
• Introdução (contextualização do mercado, mercado físico, fatores que
interferem na formação do preço, situações de mercado)
• Mercados futuros (agentes, funcionamento, estratégias, base e risco de base,
contratos futuros, BM&F)
• Mercados de opções (agentes, funcionamento, estratégias, informações
extras, prêmio)
• Análise de mercado (fundamental, técnica)
• Mercados a termo (origens e características, funcionamento, estratégias)
MÓDULO 11 - 14 e 15 de janeiro de 2011
Matemática financeira, Fundamentos de custos e Análise de investimentos –
Parte III
• Matemática financeira (valor do dinheiro no tempo; operações básicas de
cálculo de valor presente, valor futuro, séries uniformes, taxas de juros;
sistemas de capitalização; planos de financiamento)
• Análise de investimentos (métodos de análise de investimentos – payback,
payback descontado, valor presente líquido, taxa interna de retorno)
• Fundamentos de custos (classificação dos custos, margem de contribuição,
margem de segurança, ponto de equilíbrio, grau de alavancagem operacional,
sistemas de acumulação dos custos).
MÓDULO 12 - 11 e 12 de fevereiro de 2011
Empreendedorismo e Plano de Negócios
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Empreendedorismo e intra-empreendedorismo
Elaboração de um plano de negócios
Definição do perfil do empreendedor
Fontes de recursos e financiamentos
MÓDULO 13 - 18 e 19 de março de 2011
Gestão da Qualidade
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Histórico da qualidade
Principais conceitos da qualidade organizacional contemporânea
Teoria fundamental da qualidade
Sistemas de garantia da qualidade
Projeto, planejamento, controle e melhoria da qualidade
MÓDULO 14 - 15 e 16 de abril de 2011
Gestão de Processos
• Fundamentos da metodologia de mapeamento, redesenho e gerenciamento
de processos
• Integração de estratégia, processos e pessoas visando a melhoria dos
resultados
MÓDULO 15 - 13 e 14 de maio de 2011
Gestão de Pessoas e Equipes – Parte III
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Gerência e liderança
Comunicação interpessoal
Modelos mentais e percepção
Desenvolvimento interpessoal
Inteligência emocional
Liderança emocional
MÓDULO 16 - 10 e 11 de junho de 2011
Gerenciamento de Projetos
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Oportunidades da gestão de projetos no agronegócio
Fundamentos básicos da gestão de projetos
PMI e PMBOK
Áreas de conhecimento e ciclo de vida de um projeto
Análise de investimentos em projetos
MÓDULO 17 - 08 e 09 de julho de 2011
Tecnologia da Informação
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Aspectos gerais sobre os sistemas de informação
Coleta e processamento de dados
Gestão da informação
Resultados alcançados com a adoção de TI
Competitividade e inovação no agronegócio
MÓDULO 18 - 05 e 06 de agosto de 2011
Gestão com Foco em Resultados
• Contextualização da importância da busca de resultados com maior nível de
excelência no agronegócio
• Aplicação de ferramentas de gestão na solução de problemas e geração de
melhores resultados
• Fechamento da importância da gestão e integração de todas as áreas da
empresa para consolidação do sucesso e crescimento
MÓDULO 19 – 02 e 03 de setembro de 2011
Projeto Aplicativo
• Apresentação presencial dos projetos
Facilitadores:
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André Bruzzi Corrêa (Gerente Comercial Ouro Fino Saúde Animal)
Carlos Eduardo Bonato (Sócio-diretor da BK Empresarial)
Clóvis Eduardo Sidnei Corrêa (Diretor Técnico e Comercial ReHAgro)
Diego Palucci Pantoni (Coordenador do Núcleo de Gestão ReHAgro)
Ernane Ferreira Campos (Consultor Sênior em Projetos Agropecuários e Coordenador
em Pecuária Leiteira ReHAgro)
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Felipe Cury Abrantes (Consultor Sênior em Projetos Agropecuários ReHAgro)
Heloise da Cunha Duarte (Diretora Executiva Ideagri)
Luiz Claudio da Silva Dias (Gerente Nacional de Compras a Campo JBS S/A)
Marcelo Cabral de Souza e Silva (Coordenador de Recursos Humanos ReHAgro)
Marcelo Oscar da Cunha Cascimiro (Consultor Sênior INDG)
Myriam Maia Nobre (Especialista em Gestão de Negócios)
Renato Elias Fontes (Especialista em Comercialização e Doutor em Administração)
Talita Pinheiro Gonçalves da Silva (Coordenadora da Pós-Graduação em
Ovinocultura de Corte e Coordenadora da Assistência Técnica Caprinocultura e
Ovinocultura ReHAgro)
O ReHAgro se reserva o direito de alterar as datas e a ordem dos módulos, sem prejuízo ao conteúdo ministrado, antes do início do curso.
Mais informações:
www.rehagro.com.br
[email protected]
(31) 3343-3800